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empresa relacionada aos conceitos. Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa e utilizar conceitos com citações para descrever e explicar. Comentar sobre o planejamento de pessoal encontrado na empresa, descrevendo e colocando suas impressões. Apresentar um planejamento estratégico de desenvolvimento de recursos humanos para a empresa, isto é, trazer ideias para a atuação do RH, de forma a torná-lo estratégico e atuante, sem deixar de lado a sustentabilidade. Este é o ponto principal do seu PIM e o que vai possibilitar desenvolver os demais capítulos. Não deixe de apresentar as sugestões de melhoria para a empresa. 3. CONTABILIDADE Efetuar a análise da estrutura do Balanço Patrimonial e da Demonstração do Resultado do Exercício, conforme Lei no 11.638/07 da empresa escolhida. Utilizar as técnicas de análise dos demonstrativos contábeis para discutir a parte contábil do projeto. Não basta apresentar o balanço, o aluno deve analisar o balanço e escrever com suas próprias palavras o que entendeu em relação à situação da empresa. É necessário comentar a situação de liquidez da empresa, considerando-se a liquidez: geral – imediata – seca e corrente; e o grau de endividamento. Para aprovação, o aluno deve comentar sobre a capacidade financeira da empresa de colocar em prática a proposta feita na disciplina Desenvolvimento de Recursos Humanos e justificar. Importante: Caso a empresa não disponibilize as informações reais para a…

Para tanto é necessário que se inicie orçamento pelo planejamento estratégico. E o que vem a ser planejamento estratégico? Podemos defini-lo como uma ferramenta que faz parte de um processo gerencial, onde um dos seus objetivos é ajustar as habilidades e os recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em constante transformação, proporcionando melhor direção a ser seguida pela empresa e possibilitando o resultado financeiro almejado. De maneira geral podemos dizer…

RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RH PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DENIS ALENCAR CARVALHO FLÁVIA ALVES FERREIRA INGRID RODRIGUES DE AGUIAR RENATA MARQUES PRADO SUELMA CELESTE UCHOA TERESINA- PI 2011 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Ao falar sobre planejamento estratégico é necessário abordamos também um pouco sobre o nível estratégico de uma empresa e a importância de um planejamento. De acordo com Bateman e Snell (1998), as…

RODRIGUES DE LIMA BELSHOP PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DE SUA APLICAÇÃO PORTO ALEGRE 2011 ALDA JULIANA LOPES CARDOSO GUSTAVO PAIM LIMA KAREN MACHADO DE OLIVEIRA PATRICIA DA SILVA CARDOSO SORAIA CRISTINA RODRIGUES DE LIMA BELSHOP PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DE SUA APLICAÇÃO Trabalho Final apresentado como requisito…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 9 2 EMPRESAS DE PEQUENO PORTE NO BRASIL 11 Segundo o (Estatuto da Micro e Pequena Empresa, de 1999 consultado no site do SEBRAE), 11 6.1.2 Estratégias de crescimento 29 8 ANALISE DOS RESUSTADOS 39 PRIMEIRO QUESTIONÁRIO: DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO. 39 DADOS DO ESTREVISTADO 39 Data: 17/08/2012 39 Cargo: Proprietário 39 É sócio da empresa: Sim 39 Trabalha na empresa desde 1994. 39 Idade mais de 50 anos 39 RESPOSTAS AS QUESTÕES. 39 1.Existe a definição…

estratégicas de alto nível. 1 2 GESTÃO ESTRATÉGICA Ferramentas Estratégicas -Sistemas de Informações Estratégicas -Planejamento Estratégico (SWOT) -Balanced Sorecard (BSC) - Gestão Sustentável - Governança Coorporativa - Gestão por Competências - Capital Intelectual - Guia Referencial para Medição do Desempenho da Gestão GESTÃO FINANCEIRA GESTÃO DA INOVAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS 3 A GESTÃO ESTRATÉGICA é um processo de transformação organizacional voltado…

Planejamento estratégico como ferramenta para tomada de decisão: análise dentro de uma instituição financeira. RESUMO Nos últimos anos o planejamento estratégico vem sendo utilizado em função do mercado altamente competitivo e das mudanças no processo de gestão das empresas. Este artigo propõe o estudo da aplicabilidade do planejamento estratégico como importantíssima ferramenta de gestão dentro de uma instituição financeira. Para tal foi considerado os principais conceitos…

UBERLÂNDIA 2012 ANÁLISE ESTRATÉGICO-FINANCEIRA DA APLICABILIDADE DE BALANCED SCORECARD: Um Estudo de Caso da Cia. Suzano de Papel e Celulose. CLÁUDIO DE ALMEIDA FERNANDES Ph.D em Administração e Negócios Florida/EUA Pós-Doutorando em Business Administration - EUA Coordenador do Curso de Administração da UNIPAC RESUMO O Planejamento Estratégico é um elemento de grande importância dentro da organização, podendo influenciar onde realmente a empresa pretende…

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL – ULBRA CAMPUS CACHOEIRA DO SUL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DIAGNÓSTICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA “LANCHES SANTA MARIA” Amanda Gomes Brasil Patricia Streck Quilião Rauel Borstman Roana Borstmann Orientador: Cláudia de Freitas Michelin Cachoeira do Sul, novembro, 2012. RESUMO: 300 caracteres ultima coisa a ser feita PALAVRAS CHAVE: planejamento, objetivos, estratégias, resultados…

FINANCEIRA CINTIA ANDRADE DE OLIVEIRA GISELLY ARAUJO MAIA TRABALHO DE CONCLUSÃO INTERDISCIPLINAR Planejamento e Aplicação da Função Financeira na Empresa Belo Horizonte 2011 CINTIA ANDRADE DE OLIVEIRA GISELLY ARAUJO MAIA TRABALHO DE CONCLUSÃO INTERDISCIPLINAR Planejamento e Aplicação da Função Financeira na Empresa Trabalho apresentado às disciplinas de Auditoria Financeira, Empreendedorismo e Projetos Empresariais, Finanças Internacionais e Câmbio, Mercado…