Aplicação Das Cinco Forças De Porter

de produtos, características do produto, funcionalidade, qualidade dos serviços, disponibilidade, imagem e reputação, vendas e preço. Para um bom desempenho a longo prazo, é preciso que a organização apresente uma vantagem competitiva sustentável. Porter (1991) diz que: A vantagem competitiva surge fundamental do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e que ultrapassa o custo de fabricação pela empresa. O valor é aquilo que os compradores estão dispostos a pagar e…

A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar…

guerra. Tornou-se célebre a obra de Sun Tzu, “A Arte da Guerra”, idealizada no século V a.C., na qual preconizava o emprego de ações estratégicas que foram utilizadas na época. A importância desta obra pode ser constatada nos dias de hoje, tanto nas forças armadas, como na sua adaptação para o meio empresarial. A origem do planejamento estratégico pode ser identificada nas mais antigas civilizações, onde os reis, governantes e administradores sempre tiveram a necessidade de decidir…

simplicidade do processo produtivo e preços competitivos dos produtos ou serviços (OLIVEIRA, 1998). 4. Vantagem competitiva segundo Porter A capacidade de competir em meio às frequentes variações do mercado é fundamental às empresas que concorrem pela preferência dos consumidores. Identificar vantagens competitivas, que segundo Porter (1989), engloba cinco forças: a entrada de novos concorrentes, a ameaça de substitutos, o poder de negociação dos compradores, o poder de negociação dos…

negócios – Fundamentos da tecnologia da informação – Papéis e responsabilidades na tecnologia da informação – Medição do sucesso da tecnologia da informação • Estratégia de negócios – Identificação das vantagens competitivas – O modelo das cinco forças – Avaliação dos segmentos de negócios – As três estratégias genéricas – Criação de um foco de negócios – Análise da cadeia de valor – Processo de segmentação dos negócios DCC133 – Introdução a Sistemas de Informação Tópico 1…

por exemplo, no baixo custo de produção, num eficiente sistema de logística e uma força de vendas com qualidade superior. A diferenciação pode originar-se de variados pontos similares dentro da empresa, por exemplo, na qualidade de atendimento, resolução rápida de problemas, matéria-prima com material de alta qualidade ou um projeto superior perante a concorrência. Sistema de Valores Porter representa a empresa como uma cadeira de valores, o qual ele denomina…

os últimos 16 anos, principalmente através da conquista de mercados internacionais. Mais do que isto, a presente pesquisa indicou que este crescimento progressivo e sustentado, ocorreu com base nos conceitos da Criação de Valor Compartilhado de Porter e Kramer (2011). O objetivo principal deste estudo foi analisar como a WEG S.A. promove a Criação de Valor Compartilhado na região Nordeste do Estado de Santa Catarina. O presente trabalho utilizou o método fenomenológico para…

Setembro/13 O que é estratégia? Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010) abordam o que é estratégia através dos chamados cinco Ps. - é um plano, uma direção, um guia ou curso de ação para o futuro, um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual, corrente, para um estado futuro desejado; - é um padrão, a consistência do comportamento ao longo do tempo; - é uma posição, o posicionamento de determinados produtos ou serviços em determinados mercados. - é uma…

os quais a marca está posicionada. Ele é a resposta para a seguinte pergunta do cliente: “Porque eu deveria comprar sua marca?”. A figura 1 mostra possíveis proposições de valor sobre as quais a empresa pode posicionar seus produtos. Na figura, as cinco células cinza-escuro representam proposições de valor vencedoras – proposições que dão à empresa vantagem competitiva. 1.1.1 Mais por mais Implica em oferecer um produto ou serviço superior e cobrar um preço mais alto para…

interesse de todos em desenvolver o projeto. A maioria das informações foi adquirida na visita á fabrica, onde presenciamos todo processo de industrialização. 1.3 – Metodologia. Este trabalho objetivou adaptar uma metodologia para a avaliação da aplicação das Boas Práticas de Fabricação (BPF) em indústrias de massas congeladas de pães de queijo. Foram utilizados nove questionários englobando perguntas pertinentes à avaliação das condições de infra-estrutura, higienização e…