Ap Consultoria Organizacional

BIBLIOGRÁFICAS: 39 Apêndices: 40 ANEXOS: 44 LISTAS DE TABELAS E FIGURAS: (dos anexos) | | | | INTRODUÇÃO A proposta da APS, Atividades Práticas Supervisionadas, é possibilitar a exploração através de ações práticas, dos conhecimentos adquiridos no segundo semestre de graduação no curso de Administração, com habilitação nas disciplinas de…

EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ASSIS 2015 Fábio Costa Maia Felipe Gonçalves de Oliveira Nascimento José Henrique Rodrigues Santana Lucas Victor Vanzella Pereira TÍTULO: AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ESTUDO DE CASO DA EMPRESA ORGANIZAÇÃO CONTÁBIL SÉCULO XX S/S LTDA - EPP Atividades Práticas Supervisionadas – APS - trabalho apresentado como…

...........................................................................................................5 DESENVOLVIMENTO......................................................................................................6 3.1- Estrutura organizacional......................................................................................................6 3.2- Desenho do organograma....................................................................................................6…

Missão e Visão 42.1.3 Objetivo Estratégico 42.1.4 Abrangência de Atuação 42.1.5 Estágio atual da Empresa 42.1.6 Diferenciais Competitivos 42.1.7 Exigências Legais para o funcionamento da Empresa 43. Estrutura Organizacional 43.1 Estruturas legal do Negócio 43.2 Gerência e Estrutura Organizacional 53.2.1 Descrição do Organograma 53.2.2 Plano de carreira e compensação 54. Produtos e Serviços 54.1.1 Descrição dos serviços 54.1.2 Potencial e vantagens competitivas 55. Plano de Marketing…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Curso: Administração Disciplina: ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Professor: Mauricio Galdino Avaliação: - Data: Grupo de Trabalho Nr -06 Aluno(a): Alessandro Ferreira Daniele Gomes Pereira Rodrigues Deivid Henrique Serafim Marques Everton Moura José Eduardo Gonçalves de Castro TURMA: 2ºe 3º Sem Ambiente Contextual Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa

considerações que fariam para implantar o departamento de controladoria numa organização. 2. Dissertar, em no máximo duas páginas, a respeito dos seguintes tópicos: Diagnóstico sobre a empresa (estrutura organizacional, unidades de negócio, produtos e serviços, etc.). ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ATUAL Na estrutura atual, a diretoria tem total responsabilidade e autoridade sobre todos os processos da empresa. As responsabilidades e competências estão definidas nos procedimentos da…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Fatores Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo na empresa Borkar JUAN CARLOS SILVA RIBEIRO – B939AB0 kelly kristine ligori santos – b9012j0 raymundo moraes bonfim junior – b945ff0 renata gomes bezerra – b7909h8 tarcisio silva alves – b8951e1 valdson de…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO: ADMINISTRAÇÃO APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (4º/3º Semestres) SÃO PAULO 2013 Thatiane Azenha Machado RA: B23HCB - 8 Marcelo Apolinário da Rosa RA: B34BFA - 3 Thiago da Silva RA: B30EAI - 0 Rogério Pedik Calandrino RA: B451FA - 6 Ricardo Pasquarelli Bandolim RA: B5429B - 5 Tema: A CAPACITAÇÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE PEQUENO OU MÉDIO PORTE (DE ACORDO COM OS CRITÉRIOS DO…

objetivo agregar conhecimento científico para o estudo da consultoria empresarial no papel do secretário executivo. Realizou-se uma entrevista de caráter qualitativo com uma Secretária Executiva que atua como consultora de empresas na cidade de Cascavel e região oeste do Paraná. Em um primeiro momento apresentou-se um breve referencial teórico com embasamento no profissional de secretariado e o cenário atual, a necessidade da consultoria dentro das organizações além das características…

6.3 6.4 7 Classificação e seleção ................................................................................ 41 Diretor Comercial .......................................................................................... 43 Diretor de Consultoria ................................................................................... 44 Gestor de Tecnologia da Informação e Comunicação ............................... 45 Aspectos a considerar no processo de seleção.............................