Ao Optar Pela Liderança Situacional Um Gestor De Pessoas Deve

ESTRATÉGICA DE PESSOAS ILDO JOSÉ VIVAN MOTIVAÇÃO EM UMA EMPRESA PÚBLICA: AGENTES DE CORREIOS - ATIVIDADE COMERCIAL PORTO ALEGRE 2009 ILDO JOSÉ VIVAN MOTIVAÇÃO EM UMA EMPRESA PÚBLICA: AGENTES DE CORREIOS - ATIVIDADE COMERCIAL Monografia de Conclusão de Curso apresentada à Universidade Gama Filho, para a obtenção do título de Especialista em Gestão Estratégica…

2004). Tendo em conta a importância da motivação, os psicólogos do trabalho e das organizações procuram responder a questões como: O que motiva as pessoas? O que é estar motivado? Como funciona o processo motivacional? Será que a motivação é algo que decorre das características pessoais ou algo que resulta da interacção de factores situacionais? Todas as teorias da motivação procuram formular uma resposta para tais questões. Segundo Cunha, et.al. (2004), estas teorias agrupam-se em…

Trabalho apresentado às disciplinas Planejamento de carreiras, Gestão por competências, Tendências em gestão de pessoas, Gestão do capital intelectual, do 5° semestre de Tecnologia em Gestão Recursos Humanos da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Professores: Monica Maria Silva, Ana Céli Pavão, Cláudia Cardoso Moreira Napoli, Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Luís Eduardo Magalhães 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO.................................

ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS LUIZ ADALBERTO MARTINS BUOSI O PAPEL DA LIDERANÇA COMO FATOR MOTIVACIONAL DA PRODUTIVIDADE DAS PESSOAS VILA VELHA - ES 2011 LUIZ ADALBERTO MARTINS BUOSI O PAPEL DA LIDERANÇA COMO FATOR MOTIVACIONAL DA PRODUTIVIDADE DAS PESSOAS Monografia apresentada ao Curso de PósGraduação em Comportamento Organizacional e Gestão de Pessoas da Escola Superior Aberta do Brasil como requisito para obtenção do título de Especialista em Gestão de…

natureza qualitativa. De acordo com Gil (1991, p. 45), o principal objetivo da pesquisa exploratória é o aprimoramento de idéias ou a descoberta de intuições, envolvendo, na maioria dos casos, levantamento 2 bibliográfico e entrevistas com pessoas que tiveram experiências práticas com o problema pesquisado. Os estudos qualitativos podem descrever a complexidade de determinado problema, a interação de certas variáveis, compreender e classificar os processos dinâmicos vividos por…

processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam…

comportamento organizacional: comportamento individual, valores e atitudes, satisfação no trabalho, personalidade, motivação; comportamento de grupo, equipes x grupos, comunicação, liderança, poder e política, conflito e negociação: estrutura organizacional, cultura organizacional, clima organizacional, caos e instabilidade, liderança transformadora, mudança, administração do estresse, planejamento do trabalho e tecnologia, os aspectos multiculturais da nova organização; reflexão…

Administração. 1. REFERENCIAL TEÓRICO 1.1 Origens da administração Conforme o autor do livro afirma, as empresas não funcionam sem um “norte”. Elas precisam de uma liderança para que se tornem bem sucedidas. O sucesso organizacional não é fruto exclusivo da sorte, mas de uma série infindável que articuladas de decisões, competências estratégicas. (CHIAVENATO, 2010). O que leva e permanece…

TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO FAGUIANI FARIAS DE LIMA MIKAELLY KAREN ZAQUEL VANTAGENS E DESVANTAGENS DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO EXTERNO DE PESSOAS NOS FRIGORÍFICOS DE CACOAL - RO CACOAL-RO 2014 FAGUIANI FARIAS DE LIMA MIKAELLY KAREN ZAQUEL VANTAGENS E DESVANTAGENS DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO EXTERNO DE PESSOAS NOS FRIGORÍFICOS DE CACOAL - RO Artigo Científico apresentado ao Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial – SENAI,…

Gestão de Pessoas Brasília, 2006 Reitor Lauro Morhy Diretor-Presidente Alberto Borges Matias Vice-Reitor Timothy Martin Mulholland Instituidores Carlos Alberto Campello David Forli Inocente Gestor de Operações João Deléo Diretor Bernardo Kipnis Coordenadora Pedagógica Maria de Fátima Guerra de Sousa Designer Educacional Bruno Silveira Duarte Professor Autor Gestão de Pessoas Profª. Drª. Maria de Fátima Bruno de Faria A autora é responsável pelo conteúdo.