Ao Implantar Um Novo Processo De Mudança Os Colaboradores

UNIVERSITÁRIO UNA MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ARTIGO CIENTÍFICO: CULTURA ORGANIZACIONAL: É POSSÍVEL PROMOVER MUDANÇAS SIGNIFICATIVAS NO SETOR DE RECURSOS HUMANOS DE UMA EMPRESA FAMILIAR? Aluna: Fernanda Dias Borges (RA: 0813149) BELO HORIZONTE Dezembro de 2008 CULTURA ORGANIZACIONAL: É POSSÍVEL PROMOVER MUDANÇAS SIGNIFICATIVAS NO SETOR DE RECURSOS HUMANOS DE UMA EMPRESA FAMILIAR? Autora FERNANDA DIAS BORGES Centro Universitário…

1 Passo 1 Gestão do Conhecimento: Conceito Definições básicas Gestão do Conhecimento: É o conjunto de processos e sistemas que permitem que o capital intelectual de uma organização aumente de forma significativa, mediante a gestão de suas capacidades de resolução de problemas de forma eficiente, com o objetivo final de gerar vantagens competitivas sustentáveis no tempo. É um processo sistemático de encontrar, relacionar, organizar, filtrar e apresentar a informação de maneira a…

atitudes, valores, diversidade, assédio moral, estruturas e processos de grupos tornam-se indispensáveis para um modelo de gestão que ultrapasse as maiores expectativas. Preparar as pessoas e as organizações para os desafios do futuro exige um sucessivo repensar e aprender de novas formas de comportamento de todos os participantes da organização. Conhecer pessoas, processos de grupos, cultura organizacional e o modo como esses processos interagem entre si passou a ser uma exigência…

Benchmarking – Aprender com quem faz melhor É um processo contínuo de aprendizado e descobertas que deve ser incorporado ao sistema gerencial.O ponto focal é : Como os outros conseguem resultados superiores ? Criatividade, inovação e mente aberta são fatores chaves . Prepara-se para troca de informações fidedignas é fundamental Um dos maiores benefícios que o benchmarking trouxe as organizações foi á capacidade de reação e adaptação diante das mudanças , pois com a globalização , o…

implantação escolhida foi o Big-bang. A universidade optou por implantar um sistema de gestão integrada para conferir maior agilidade aos processos, integrar e dar suporte ao novo modelo de gestão. Dentre os pontos negativos está o fato de que este modelo de implementação gera mudanças generalizadas na organização, geralmente fazendo com que a mesma tenha que modificar todos os seus processos. Em compensação, dentre os pontos positivos, o processo escolhido pela empresa é o mais…

ETAPA 1 - BASE PARA UM MODELO DE COMPETÊNCIAS. APRESENTAÇÃO DE UM NOVO MODELO. Passo 1.1 Modelos de Competências e Gestão de Talentos. Segundo a edição do livro de Maria Rita Gramigna, comprova-se o sucesso e a evolução de uma abordagem na área de Gestão de Pessoas, isso se iniciou nos anos 90, quando surgiu a Gestão por Competências. Maria foi uma consultora desde a década de 80, com suas experiências e resultados do seu trabalho, onde hoje é a referência no mercado. Este tópico vem nos

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO SUPORTE E CONTROLE DE PROCESSOS INTERNOS Nome do aluno RIO DE JANEIRO 2011 Nome do aluno SUPORTE E CONTROLE DE PROCESSOS INTERNOS Modelo de Gestão apresentado ao XXXXXXX como requisito da disciplina de Estágio Supervisionado. Aprovado em ____/____/____ Nota Final:________ ________________________________ ProfXXXXXXXXx Rio de janeiro 2011 SUMÁRIO…

No qual visa melhorias na qualidade de vida do trabalho. O objetivo principal do Plano de Ação é assegurar, atrair e reter o capital humano através do treinamento e desenvolvimento; cargos, salários e benefícios, proporcionando condições ao colaborador de crescimento pessoal e profissional, influenciando a motivação e a satisfação no trabalho pois são fortes determinantes do sucesso organizacional. Com a utilização dessa ferramenta, foi possível realizar as ações necessárias e os…

UNIVERSIDADE ANHANGUERATECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ENSAIO ACADÊMICO TEMA: PORQUE AS ORGANIZAÇÕES DEVEM IMPLANTAR UM PROJETO DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA ALIADA A GESTÃO DE CONHECIMENTO? DE QUE FORMA A ÁREA DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS PODE CONTRIBUIR? TUTOR PRESENCIAL: MÔNICA DA SILVA CHAVES PROJETO INTERDICIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (PROINTER IV) EQUIPE: PAULO HENRIQUE OLIVEIRA- RA: 7755670295 ADELMAR FREIRE DE CASTRO

FERRAMENTA DE MOTIVAÇÃO RESUMO O presente artigo tem como objetivo apresentar a relação entre qualidade e motivação, demonstrando como as certificações ISO podem ser um fator motivacional dentro das organizações, já que, diante de tantas desordens, mudanças e incertezas que caracterizam as o contexto organizacional atual, o que resta é o desafio do crescimento e as empresas precisam estar conscientes de que a competitividade requer produtividade com qualidade, o que não significa…