Ao Definir Sua Estratégia Competitiva A Empresa Identifi

entre as pessoas e entre a empresa em si. Refere-se ao processo e não ao conteúdo do trabalho administrativo. Podemos dizer que é uma especialidade que investiga três determinantes do comportamento nas organizações: indivíduos, grupos e estrutura, utilizando-se desse conhecimento para promover uma maior eficácia organizacional. Essa área preocupa--se com o estudo de como as pessoas atuam nas organizações, assim como esse comportamento afeta o desempenho das empresas. Em…

concentrada nesses grandes centros urbanos. Este aspecto é relevante para que haja competitividade quando as frutas são produzidas longe desses centros de consumo. É preciso que se cuide da logística para que se chegue aos mercados do Sudeste de forma competitiva. 3 O Gráfico 1 apresenta a curva de evolução da exportação brasileira de frutas frescas entre 1998 e 2000. Verifica-se que o Brasil chegou em 2005 com mais de 800 mil toneladas, equivalendo a US$ 440 milhões. E as…

OIT para Prestar Assistência aos Membros na Consecução de seus Objetivos no Contexto da Globalização ................................... 17 Comissão sobre o Trabalho no Setor Pesqueiro: Resultados da 96ª CIT/OIT .............. 21 A Promoção de Empresas Sustentáveis em Debate na OIT ........................................ 25 A Comissão de Aplicação de Normas da 96ª Conferência Internacional do Trabalho .29 Siglas…

.............37 Figura 11 - Anúncio responsabilidade socioambiental 2005 .....................................38 Figura 12 – Gráfico da composição do faturamento em 2008 ..................................66 Figura 13 – Mapa da distribuição de empresas de cosméticos no Brasil .................67 Figura 14 - Imagem retirada do site da Unilever .....................................................121 Figura 15 – Gráfico de composição do faturamento .............................................

para o êxito dos destinos turísticos, seja para a adequação da oferta fren te às necessidades e desejos de seus consumidores; seja para a produção da quantidade real de produtos e serviços de maneira que garanta a rentabilidade de uma determinada empresa ou organização (Medaglia, 2005). Estes estudos tornam-se ainda mais essenciais ao se considerar que, de acordo com Mazón (2001:97) “estamos assistindo a uma série de mudanças sociais, e sendo os turistas elementos ativos desta…

oportunidades de trabalho – constitui parte integrante de um Mercado de Trabalho. O Mercado de Trabalho (MT) é dinâmico e sofre continuas mudanças. As características estruturais e conjunturais do MT influenciam as práticas de Gestão de Pessoas das empresas. Quando o Mercado de Trabalho está em situação de oferta (quando as oportunidades de trabalho são maiores do que a procura delas), as organizações se vêem diante de um recurso escasso e difícil, ou seja, as pessoas são…

Criativa. Tantos conceitos Criativa. que se fundem e confundem que na busca desenfreada por na um novo paradigma que ofereça soluções aos problemas socioeconômicos que nos afligem em escala mundial. A proposta de Economia Criativa como estratégia de desenvolvimento tem, porém, contornos mais precisos e características próprias, adaptadas ao contexto brasileiro. Ana Carla Fonseca Reis C aderno de Economia Criativa: Economia Criativa e Desenvolvimento Local 15 O…

de decisão das empresas; e a segunda corresponde às políticas educacionais. a Nesses termos, tem se registrado a ampliação do conjunto de competências tem-se básicas necessárias no mundo do trabalho. O modelo da competência confere grande importância aos “atributos pessoais” do trabalhador. Dentre as “qualidades pessoais” atualmente demandadas, podem ser mencionadas: • Espírito de equipe – a necessidade do trabalho em equipe e a identificação com os objetivos da empresa…

adequantamente de tal forma que, na ausência de uma resposta adequada, as mudanças nas forças contextuais que cercam as organizaçoes podem causar uma empresa a perder um segmento de um cliente importante, a vantagem de custo no seu processo de funcionamento e, se não forem acompanhadas por muito tempo, pode até ameaçar a sobrevivência da empresa (Suarez, F. F. & Oliva, R., 2005). Este ambiente de pressão e de constante ajustamento às contingências externas leva as organizações, por…

adequantamente de tal forma que, na ausência de uma resposta adequada, as mudanças nas forças contextuais que cercam as organizaçoes podem causar uma empresa a perder um segmento de um cliente importante, a vantagem de custo no seu processo de funcionamento e, se não forem acompanhadas por muito tempo, pode até ameaçar a sobrevivência da empresa (Suarez, F. F. & Oliva, R., 2005). Este ambiente de pressão e de constante ajustamento às contingências externas leva as organizações, por…