Análise Swot Lojas De Roupas Feminina

DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE FINANCEIRA E MERCADOLÓGICA DA ABERTURA DA LOJA DE ROUPAS FEMININAS (FOR YOU), NA CIDADE DE PRESIDENTE PRUDENTE Érika Tamy Nagima Sandra Domingos Alves Silvie Lany Sayuri Ishibashi Presidente Prudente/SP 2008 FACULDADES INTEGRADAS “ANTÔNIO EUFRÁSIO DE TOLEDO” FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS DE PRESIDENTE PRUDENTE PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE FINANCEIRA E MERCADOLÓGICA DA ABERTURA DA LOJA DE ROUPAS FEMININAS…

estratégico em uma empresa de pequeno porte, do setor comercial, analisando os fatores externos e internos do mercado, Neste contexto torna-se imperativo entender tais fatores. Inicialmente será feita um histórico da empresa, a analise do ambiente competitivo, analise SWOT, ponderação GUT, a postura estratégica e por fim será feito um plano de ação para ser aplicado na mesma. Na visão de Oliveira (1998), o planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a…

constante crescimento e sem muitas barreiras de entrada. E com isso é possível identificar setores com grande potencial de lucratividade, que são pouco explorados, como o segmento de roupas femininas Plus Size (tamanhos acima do 46). A poucas opções de produtos para este segmento, que é um tanto ignorado, por grifes e lojas em shoppings, e isso faz com que muitas mulheres tenham que investir um valor muito mais alto durante as suas compras, para que consigam obter peças de qualidade e de…

ELAS APRENDERAM COM OS EMERGENTES UM ESTUDO DE CASO. RESUMO Neste trabalho procuramos desenvolver as analises SWOT, um modelo das 5 forças de Porter demonstrando seu poder de influencia dentro de casa organização estudada, suas estratégias competitivas e genéricas para as BRIC’S. Fica claro depois da leitura do texto que nenhuma transnacional pode subestimar o poder de consumo dos países em desenvolvimento, muitas vezes países como o Brasil conseguem sustentar as empresas em…

Setor de atividade: roupas (e acessórios) Tipo de negócio: sociedade limitada (duas sócias) A empresa será constituída por duas sócias, ambas com muito interesse por moda e objetivos pessoais e profissionais muito semelhantes, com o objetivo e sonho de estabelecer sua própria empresa. 2 Público-alvo A loja terá como público-alvo mulheres na faixa etária dos 25 a 35 anos, das classes sociais A e B de MONTE AZUL MG. Segue abaixo a classificação de classes por renda, de acordo com o…

processos, controles, informações, análises e qualidades, enquanto o empreendedor tem seu foco voltado para o mercado, nas oportunidades, na criatividade, na inovação e principalmente ele é ligado no negócio presente e futuro. Em outras palavras, pode-se dizer que o empreendedor é um administrador mais “completo”. Etapa 2 Passo 2 - Criação de um novo negócio: “Loja de roupas infantis e infanto-juvenis” Qual mercado ela atende? A loja de roupas infanto-juvenis tem o…

Capital Social 8 3 – Missão, visão, valores, responsabilidade social e meia ambient................................................,,,,,,,....................8 4 – Analise de ambiente interno e externo...................................................................................................................9 4.1 Analise SWOT 9 4.2 As cinco forças de poter 10 5 – Metas e objetivos…

1. Leader: mais do que você imagina 1.1. História Inaugurado em 1951 em Miracema, em 1966 tinha três unidades no interior do estado e Niterói. Em 1970, nasceu a União de Lojas Leader S.A. No início dos anos 90 foram incorporados novos departamentos, produtos e serviços para atender de forma mais completa os clientes. As franquias chegaram à cidade do Rio de Janeiro e a foi aberto um Centro de Distribuição e a Sede Administrativa na cidade de São Gonçalo. Em 2000, o CD foi transferido…

visão 7 2.3 valores 7 2.4 descrição do produto 7 3. SÓCIOS E CRONOGRAMA DIRETORIA 8 4. OBJETIVO GERAL 8 4.1 objetivo e estratégias 8 5. PÚBLICO ALVO 10 6. MIX DO MARKETING 10 6.1 produto 11 6.2 praça 12 6.3 preço 12 6.4 promoção 13 7. ANALISE SWOT 14 7.1 fatores internos 14 7.2 fatores externos 14 8. PLANO DE COMUNICAÇÃO 15 9. MECÂNICA DE ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO 16 (PÓS VENDA) 16 10. PLANO…

uma lacuna no mercado de roupas, que de certa forma ignorou o público “gordinho” por estar fora do padrão, assim, criando mercado e incentivando o aparecimento de lojas especializadas em roupas grandes como a XXXXXXXXXX. Trabalharemos com numerações que vão do número 46 ao 60 para mulheres e 46 ao 70 para homens, incluindo além de roupas, a moda íntima, moda praia e acessórios. Fazendo total diferença na vida destas pessoas. Disponibilizaremos aos nossos clientes uma loja ampla,…