Análise Swot Lays

III (Estrutura e Operações; Marketing e Vendas; Estratégia de Crescimento) 1. Análise de oportunidade (a idéia tem potencial de retorno econômico?) 6. Concluir redação do plano, revisar premissas, projeções, cenários e desenvolver a apresentação em slides e sumário executivo 2. Análise de mercado (análise do setor, nicho de mercado: públicoalvo primário, concorrentes) 5. Demonstrativos financeiros, análise de viabilidade e rentabilidade 4. Investimentos iniciais, recursos humanos, custos

Flores com um total de 86 paginas. 0 objetivo geral foi elaborar um plano estratégico de marketing para a empresa Shekind Flores considerando-se o primeiro semestre de 2008. Os objetivos específicos englobam a caracterização da empresa estudada; a análise do micro e do macro-ambiente da organização; a elaboração de um prognóstico da empresa; a definição dos investimentos financeiros necessários a implantação do plano e por fim o estabelecimento de medidas de avaliação e controle ao plano…

.........................................05 Marketing e Vendas...............................................................................07 Estrutura e Operação............................................................................10 Analise de Mercado...............................................................................12 Previsão de Resultados Econômicos e Financeiros......................................13 Referencias ....................................................

| | | |Os riscos e vantagens competitivas | | | | |Análise SWOT, 4Ps, Matriz Elevar, Reduzir, Criar, Eliminar | | | | |A atualização da tecnologia |

modulares, as mais adequadas para operações de transformar, acoplar e montar. Justificativa Modelamento teórico 1.1 Parte estrutural do dispositivo A composição dos materiais utilizados na construção, bem como seu dimensionamento se deu a partir da análise do produto final, ou seja, das peças forjadas em latão. Após a consulta de manuais técnicos verificou-se na tabela de resistência de materiais que para deformar latão forjado é necessário uma força mínima de 55 N. A marcação de…

8 5.2 Segmento de mercado........................................................................................9 5.3 Diferencial competitivo......................................................................................10 5.4 Análise SWOT.....................................................................................................11 6. LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO DA EMPRESA................................................12 REFERÊNCIAS..................................

5.1.1 Organograma 13 5.1.2 Análise Crítica 14 5.2 Gestão de Pessoas 14 5.2.1 Análise Crítica 14 5.3 Logística 14 5.3.1 Análise Crítica 15 5.4 Gestão de Marketing e Vendas 15 5.4.1 Análise Crítica 19 5.5 Gestão Ambiental 19 5.5.1 Análise Crítica 19 5.6 Gestão Tecnologia da Informação 19 5.6.1 Análise Crítica 20 5.7 Gestão Financeira 20 5.7.1 Análise Crítica 21 5.8 Lay Out 21 5.8.1 Análise Crítica 22 6. ANÁLISE SWOT 22 7. PLANO DE AÇÃO…

10 3.1.5 – Competência Essencial 11 3.1.6 – Fatores Críticos de Sucesso 11 3.1.7 – Ativos Invisíveis 12 3.2 – Análise Externa - Oportunidades e Ameaças 13 3.2.1 - Análise das variáveis ambientais e suas tendências 13 3.2.2 – Análise dos Stakeholders 14 3.2.3 – Análise do Mercado 15 3.2.4 – Análise da Concorrência 16 3.2.5 – Análise do Ambiente Competitivo 17 3.4 Matriz SWOT 19 3.5 – Formulação das Estratégias 20 3.5.1 – Postura Estratégica x Matriz SOWT 20 3.5.2 -…

já passou por muitos objectivos concretizados, actualmente é das empresas Portuguesas mais bem classificadas. 2. A criação do novo negócio das lojas Mundo dos Cafés baseou-se em vários elementos da análise ambiental da época, quer interna quer externa. Tente construir uma pequena matriz SWOT a partir do texto ou doutra informação que considere relevante, e que sintetize os factores envolvidos na criação do novo negócio. | Pontos Fortes: * Relações próximas com os clientes; *…

......... 05 2.4 Enquadramento Tributário...................................................................... 05 2.5 Capital Social............................................................................................. 05 3. ANÁLISE AMBIENTAL................................................................................... 05 3.1 O mercado de Lanches............................................................................ 05 3.2 Ameaças e oportunidades,…