Análise Swot Industria Textil

OPV´s (operações públicas de venda) a empresas do grupo. A resposta do mercado foi positiva: para 5 destas 7 a procura excedeu a oferta; Uniformização das marcas Modelo e Invictos para Modelo: criação de uma cadeia nacional; aquisição, pela Sonae Indústria, da SIAF e Paivopan Em 1988 a criação da Sonae Tecnologias de Informação, com atuação no setor das tecnologias de informação e média. Em 1989 deu início à atividade da Sonae Imobiliária; Abertura dos dois primeiros centros comerciais…

Concorrentes 9 Publico 9 Dados Corporativos 10 Diagnóstico Externo 11 Análise do contexto Económico 11 Análise do contexto Político-legal 11 Análise do contexto Sociocultural 11 Análise do contexto Tecnológico 11 Análise do potencial estratégico 13 Análise SWOT 13 Análise Interna 13 Pontos fortes 13 Pontos fracos 14 Análise Externa 14 Oportunidades 14 Ameaças 14 Objetivos estratégicos de marketing

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE ESTRATÉGIA DE MARKETING LOJA COSTURART Doglas José Scheeren Eduardo Schwingel Guilherme Augusto Hennemann Sabrina Hepp Rockenbach Lajeado, novembro de 2013. 1 INTRODUÇÃO Não é necessária uma grande pesquisa para se compreender que avanços, sejam tecnológicos ou científicos, trouxeram competitividade ao mercado. Para tanto não basta mais ter apenas o melhor produto, é preciso

SUMÁRIO 1. Análise do Ambiente Interno 7 1.1. Descrições da empresa 7 1.2. Estágio de Desenvolvimento 7 1.3. Valores, visão e missão 8 1.4. Estrutura Organizacional (organograma) 8 2. Análise da Posição Competitiva 10 2.1 Produtos 10 2.2 Mercados-alvo 11 2.3 Clientes Alvo 11 2.4 Histórico do Mercado de Atuação 11 2.5 Tamanho do Mercado – Atual e Potencial 12 2.6 Concorrentes 13 2.7 Participação de Mercado das Principais Marcas 14 2.9 Análise SWOT 16 3 Desenho da Estratégia

Capital Social 8 3 – Missão, visão, valores, responsabilidade social e meia ambient................................................,,,,,,,....................8 4 – Analise de ambiente interno e externo...................................................................................................................9 4.1 Analise SWOT 9 4.2 As cinco forças de poter 10 5 – Metas e objetivos…

negócios, passam horas pensando, planejando, estudando o ambiente para a partir de toda análise poder começar o negócio. O processo de identificação de oportunidades começa nesse estudo, é ele que irá mostrar qual o ambiente que a nova empresa irá focar: Segundo Dolabela, as oportunidades podem ser identificadas através de: • Brainstormings; • Estudos de áreas geográficas; • Estudo de setores; • Estudos de indústrias específicas; • Estudos dos recursos renovados e não-renováveis; …

SUMÁRIO 1. Sumário executivo.................................................................................1 2. Planejamento Estratégico......................................................................2 2.1 Análise Swot....................................................................................... 2 2.2 Objetivos e metas................................................................................ 3 2.3 Definição da estratégia.....................

essencial para as empresas e para o empreendedor/gestores. Passo 2 1. Empresa: USE! Acessórios de Moda 2.1 Dados da empresa: Nome: USE! Acessórios de Moda. Produto: Acessórios femininos, masculinos e casa. Segmento em que atua: Têxtil - Acessórios femininos e masculinos de uso pessoal, e artigos de decoração para casa. Fone: (11) 4216-1942 E-mail: contato@useacessóriosdemoda.com.br Localização: Rua Arderico Fossen, 112 Jardim Petrópolis, Jundiaí – SP. Site:…

ter com cada um deles, passa a conhecer os seus hábitos e preferências. É a Era da Comunicação 2.0, onde o cliente é ouvido e interagem com a empresa. Ele é o foco para uma relação satisfatória e lucrativa para ambas as partes. METODOLOGIA A análise sobre Marketing de Relacionamento e o programa de fidelidade do Cantão foi feita através de consultas em livros, jornais, artigos na internet e entrevista com o Gerente de Marketing da marca. Também fez parte da pesquisa o material…

que a organização aumentou a jornada de trabalho, passou a pratica de horas extras diárias para atender o mercado externo e interno. Em 2000 uma nova análise e avaliação da empresa foram realizadas, e observou que o aumento na demanda e a baixa capacidade instalada do setor produtivo levou a Dela More expandir seu espaço físico e mudar a indústria para um salão com 300m² situado à Rua Aparecida, 663 – Jd. Santana, local onde se encontra atualmente, localizado próximo à Rodoviária e com…