Análise Macroambiental Brasil

Hugo - ponto 2.2, Ponto 8.2, pensar numa apresentação original 2- Análise externa: 2.1- Macro envolvente - Análise do contexto económico - Análise do contexto político-legal - Análise do contexto socio-cultural - Análise do contexto tecnológico 2.2- Contexto sectorial - Análise de Porter - Dimensão - Evolução - Sinergias estratégicas Análise Externa Fatores demográficos – Fatores que afetam o produto/negócio em função das variações da população humana em termos

Matriz de atividade individual* |Módulo: 4 |Fórum Análise de Projeto de Investimento. | |Título Estudo de caso – Empresa Prospecção S.A. | |Aluno: Érica da Silva Massoco | |Disciplina: Economia Empresarial

ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA FRANQUEADA DE CONSULTORIA DE GESTÃO DE PESSOAS: ANÁLISE SWOT Shirley GENUÍNO(1); Marcos GOMES(2); Israel LIMA(3);Elaine MORAES(4); Lucian PEREIRA(5); (1)Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Paraíba IFPB, Avenida 1º de maio, 720 – Jaguaribe CEP: 58.015-430 – João Pessoa/PB , e-mail: shirleyluanna@hotmail.com (2) IFPB, e-mail: marcos.sgomes@hotmail.com (3) IFPB, e-mail:israelima2@yahoo.com.br (4) IFPB, e-mail:elaine_m@oi.com.br (5)…

FRANQUIA Filial cacau show brasil SUMÁRIO SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 diagnóstico empresarial 6 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 8 GESTÃO DE PESSOAS 9 MARKETING 12 ANÁLISE CONTÁBIL (HORIZONTAL E VERTICAL) 15 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS 21 INTRODUÇÃO A empresa Cacau Show está inserida em um mercado que movimenta R$ 7 bi por ano. Este é o tamanho do mercado de chocolates no Brasil. Neste…

seleção de mercados-alvo; em análise de oportunidades de mercado; no desenvolvimento de estratégias de marketing e comunicação que sustentem os planos tático-operacionais de forma a demonstrar grande viabilidade de sucesso do empreendimento. A Matriz SWOT (Strengths = Forças; Weaknesses = Fraquezas, Opportunities = Oportunidades; Threats = Ameaças) e/ou PFOA (Potencialiades; Fraquezas; Oportunidades e Ameaças), deverá ser o instrumento metodológico para análise do projeto. Sua…

cremoso. Benefícios: sorvete mais nutritivo devido a sua composição. Uso/Aplicação: demora mais para derreter além de sua cremosidade. Concorrente: Sorvetes Nestlé, concorrente direto. Preço/Qualidade: É compatível com os concorrentes. 3.11. Análise 4 C’s: 3.12. Cliente O consumidor do nosso produto deseja mudanças, maior qualidade de vida, diversão e compartilhar momentos bons com amigos e família. Seus valores e metas podem ser descritos como: união de pessoas, distribuir felicidade,

11 Universidade Federal de Santa Catarina Programa de Pós-Graduação em Administração LAURA SCHWARZ ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS ADOTADAS EM EMPRESAS HOTELEIRAS NO CENTRO DE FLORIANÓPOLIS Dissertação de Mestrado Florianópolis, 2005. 12 LAURA SCHWARZ ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS ADOTADAS EM EMPRESAS HOTELEIRAS NO CENTRO DE FLORIANÓPOLIS Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal de Santa Catarina como requisito parcial…

empresas. Entretanto, a maioria dos novos empreendimentos não completa os primeiros dois anos de atividade. Desta forma, o objetivo deste trabalho foi identificar e analisar os principais fatores causadores de falência das Micro e pequenas empresas no Brasil. A pesquisa identificou vários fatores que podem levar as pequenas e médias Empresas ao fracasso prematuro, e verificou-se que a causa da mortalidade ocorre devido a vários fatores associados que, acumulados, aceleram esse estágio,…

em 01.02.10 / Aceito em 27.07.10 Daniela Martins Diniz1 e José Marcio de Castro2 Resumo O objetivo deste artigo é descrever e compreender como a Gestão Estratégica (GE) é desenhada, implementada e monitorada em universidades privadas. A análise dos dados revelou quais os fatores que afetam o processo de GE nessas universidades, suas características, os atores envolvidos no processo e, finalmente, a relação entre planejamento e desempenho. Os resultados indicam que em duas…

MBA – Gestão Financeira e Controladoria 2014 DISCIPLINA: Estratégia Empresarial Exercício proposto: a) Aplique as análises macroambiental, setorial e as quatro etapas da análise e construção de cenários. b) Proponha diretrizes organizacionais para esta organização (negócio, missão, visão, valores e objetivos organizacionais). Propor e não apresentar as diretrizes que a organização já possui. EMPRESA: