Análise Interna

A Importância da Auditoria Interna como Instrumento de Controle Administrativo e Gestão: Sua Utilização em Pequenas e médias Empresas de Foz do Iguaçu. Tércio Vieira de Araújo Liliane Dalbello MSc. RESUMO A auditoria interna é uma ramificação da contabilidade que se dedica a analisar procedimentos e processos, para assim identificar falhas e deficiências para propor melhorias que possam atender as expectativas dos empresários e gestores. Seu objetivo é auxiliar a alta…

AUDITORIA INTERNA NAS INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS EM OPERAÇÕES DE CAIXA ANÁLISE DE METODOS Resumo Este trabalho abordará aspectos ligados a auditoria interna nas Instituições Financeiras do Banco Santander S/A. O referencial teórico, demonstra a importância da utilização da auditoria interna, e tem como objetivo pesquisar possíveis contribuições ou falhas ocorridas dentro das Instituições Financeiras, apresentando a importância de uma Supervisão Bancaria eficaz dentro dos…

pagamento no passado até os dias atuais aonde atua com grande significação na gestão das organizações. Com isso, através do referente trabalho, aprofundaremos os conhecimentos teóricos no âmbito do planejamento estratégico em Gestão de Pessoas com uma análise aprofundada dentro de uma empresa atuante na região, a Conttaflex Serviços de Contabilidade Ltda. A Conttaflex Serviços de Contabilidade Ltda é uma empresa que atua no ramo de prestação de serviços contábeis, situada na cidade de…

representa a razão de ser da empresa. (OLIVERA, 2007,p.76). Análise externa e interna da empresa É o momento de avaliar e diagnosticar as estratégias para o processo de avaliação interna e externa da organização, analisando os seguintes fatores: Pontos fortes: são as variáveis internas e controláveis indica uma condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente organizacional. Pontos fracos: são as variáveis internas e controláveis que provoca uma situação desfavorável…

Conclusão 11 Introdução Planejamento é um conjunto de atividades que são executadas antes de agir, ou seja, um conjunto de tomada de decisões antecipada visãndo prever possiveis problemas a partir da analise das fraquezas da organização. O planejamento estrategico em si propoe uma analise mais profunda e analisam ações para até uma decada definindo tanto os objetivos futuros quanto os meios utilizados para atingi-los diferente dos outros planejamentos como o tatico e operacional…

capacidades internas de uma empresa Capítulo 3 Avaliação das capacidades internas de uma empresa slide 0 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. Consultor técnico: William Sampaio Francini (doutorando em Administração de empresas pela FGV-EAESP). Avaliação das capacidades internas de uma empresa Copyright © 2010 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall. 3-0 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. slide 0 …

endividamento e gerais. “A análise de balanços encontra seu ponto mais importante no cálculo e avaliação dos significados de quocientes, relacionando principalmente itens e grupos do balanço e da demonstração do resultado. Passaremos a expor as formas de cálculo, o significado e as limitações de cada um dos principais relacionamentos.” (IUDICIBUS; SÉRGIO, 1998, p.98). “A periodicidade da análise depende dos objetivos que se pretende alcançar. Tratando-se de análise para finalidades…

Político Ambiente Legal Ambiente Econômico Indústria Ambiente Demográfico Empresa Ambiente Cultural Competitiva Ambiente Social Ambiente Ecológico Ambiente Tecnológico Análise Interna da Empresa Tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada. Essa análise deve tomar como perspectiva para comparação as outras empresas do seu setor de atuação, sejam elas concorrentes diretas ou apenas concorrentes potenciais. FATORES DO…

planejamento estratégico. Análise da situação atual A primeira etapa do planejamento estratégico é identificar as condições atuais, externas e internas da organização. A análise da situação atual tem como objetivo avaliar os recursos disponíveis internamente na empresa, sendo eles financeiros, humanos e materiais, além das possibilidades disponíveis no mercado. Divide-se então a análise da situação atual em duas partes, a análise do ambiente externo e a análise interna. Análise do…

APO é uma técnica administrativa que enfatiza os objetivos, finalidades e resultados em lugar do processo administrativo (meios). Em vez de como administrar, enfatiza o porquê ou para que administrar. Surgiu em função das exigências ambientais e internas que as organizações passaram a sofrer a partir da década de 1950, quando Peter F. Drucker, considerado o pai da APO, escreveu um livro sobre a Administração por Objetivos. Cada autor desenvolve o seu modelo de APO (como o Modelo de…