Análise Interna Da Marca

CASO MCDONALD´S Estudo de Caso São Paulo 2015 1. Objetivo À partir do modelo apresentado abaixo, a proposta do trabalho é fazer uma análise do caso McDonald´s de modo a gerar um diagnóstico, e uma proposta de plano de ação para atuação nos pontos identificados como necessários mediante a respectiva análise do caso. 2. Análise do Ambiente Externo 2.1. Senso de Propósito 2.1.1. Missão Oferecer lanches de qualidade, com serviço rápido e cortês, num ambiente limpo.…

estratégias para os demais departamentos, dificultando o processo de comunicação Interna. Para que não haja equívocos, se faz necessária uma comunicação clara, onde a diretoria definiria métricas para cada área, para juntos alcançar um objetivo como Cia. Assim cada área conseguiria definir estratégias para atingir os objetivos propostos, em pequenos, médios e longos prazos. Recomendamos assim para a Looknowlook uma comunicação interna definida da seguinte maneira: Consultoria:…

pelo cano e sai na direção do alvo. Este projétil, por estar em contato direto com a superfície interna do cano, passa a incorporar marcas e micro-estriamentos em sua superfície. Mesmo que a arma seja do tipo ‘lisa’, sem raias, não importa o quanto liso seja o cano, sempre haverá minúsculas imperfeições, diferenças de densidade e dureza do aço - dentre outros aspectos - que darão um caráter único às marcas existentes nos projéteis expelidos por uma arma de fogo. Há uma técnica utilizada…

Plano de Comunicação • ANÁLISE INTERNA - Histórico da empresa - Produção – prestação de serviços ( o que a sua empresa produz e serviços agregados) - Estrutura organizacional (forma e composição da empresa - organograma, hierarquia e responsáveis pelas tomadas de decisões) - Cultura organizacional ( são aspectos atitudinais da empresa, que caracterizam seu modo de ser e agir) - Suprimentos ( Descrever cadeia de suprimentos da…

pelo cliente em um produto ou serviço e o custo economico deste produto ou serviço. A empresa tem uma missão pré-definida, com ela são definidos os objetivos da empresa. A partir dai são feitas duas analises, uma externa (ameaças e oportunidades) e uma interna (forças e fraquezas). Depois das analises é definida uma estratégia que devera minimizar as fraquezas e as ameaças e maximizar as forças e oportunidades. Em seguida ocorre a implementação da estratégia e a busca pela criação de…

Social Diagnóstico (ANÁLISE SWOT) Abaixo um resumo das principais Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças encontradas para a empresa Linda Jeans e o mercado de vestuário: Forças As principais forças internas da empresa Linda Jeans são provenientes de suas competências essenciais: suas marcas, seu modelo de produção híbrido, seu porte elevado e seu know-how em trabalhar com franquias e clientes multimarcas. Fraquezas Dentre suas fraquezas, pode-se citar: a complexidade interna…

Segundo Besanko, a análise das 5 forças de Porter fornecem uma estrutura que nos habilita trabalhar questões de longo alcance e freqüentemente complexas. Inclusive facilita a analise de ambiente da empresa. Segundo o autor, as 5 forças de Porter se constituem em rivalidade interna, entrada, produtos substitutos e complementares, poder do distribuidor e poder comprador. A seguir, faremos uma análise de cada uma delas relacionando- as a empresa Vigor Alimentos. Rivalidade interna…

08/02/2012) -Atividades: Controle do Cartório, Analise de inquéritos e Auxílio direto com o delegado e serviço adm. 2011 – Escritórios de Advocacia Gedião Tulio (Estagiário) (13/02/2012 até 30/06/2012) Atividades: - Acompanhamento processual; Lançamentos de informações processuais no CPJ; Elaboração de relatórios; Suporte direto aos advogados; Acompanhamento de audiências, Fórum e parte Externa inteira. 2013 – A CRIATIVA escritório de Marcas e Patentes ( Estagiário)…

Bauducco.............................................................................................................5 1. Análise ambiente externo ........................................................................................... 5 2. Análise ambiente interno............................................................................................ 11 3. Análise SWOT…

Customização = diferenciação. MARCA – ID: nasce dentro da organização; Imagem: reconhecimento que o consu- midor concede a mesma. Brand Equity: adicionar valor para o consumidor e acrescentar valor para a empresa. Além disso, ele reforça a importância da marca nas estratégias de marketing de uma empresa. Categorias: Lealdade a marca; Conhecimento do nome; Qualidade percebida; Associações à marca; Branding: Um conjunto de atividades que têm como objetivo tornara marca de uma empresa o…