Análise Interna Da Marca

3. 4. Introdução História da Empresa Missão, Valores e Objetivos da Empresa Análise Interna da Empresa 4.1. Análise dos Recursos 4.1.1 Recursos Humanos 4.1.2 Recursos Financeiros 4.1.3 Recursos Organizacionais 4.2. Análise da Cadeia de Valor 4.3. Linhas de Negócios 5. Análise Externa da Empresa 5.1. Análise Transacional 5.1.1 Clientes 5.1.2 Concorrentes 5.1.3 Análise BCG 5.1.4 Fornecedores 5.1.5 Comunidade 5.2. Análise Contextual 5.2.1 Contexto Económico 5.2.2 Contexto Sociocultural…

Alexandre e Fernando ROTEIRO Perfil da organização  Linha de Produtos  Missão  Visão  Objetivos  Análise Externa   Análise Interna   SWOT Complementadores   Rede de Valor Cadeia de Valor  Estratégias PERFIL DA ORGANIZAÇÃO    Movida por duas paixões – a cosmética como veículo de autoconhecimento e promoção do bem-estar e as relações humanas como forma de expressão da vida – a Natura conquistou posição de destaque no cenário empresarial brasileiro. Uma das…

RM 45839 ESTUDO DE CASO: GRENDENE Estudo de caso sobre análise do balanço da empresa elaborado junto ao professor da disciplina Planejamento Estratégico de Negócios. Orientador: Professor Adalton Ozaki SÃO PAULO, NOVEMBRO 2013 Conteúdo 1- Introdução Este trabalho tem como objetivo apresentar um estudo de caso da empresa Grendene, apresentando uma análise utilizando o chamado “Modelo das Cinco Forças de Porter”, que…

Medicina nuclear envolve o uso de fonte radioativa no estudo e no tratamento de varias condições clínicas, descoberta de doenças, além de análise fisiológica e patológica. Sendo este, um tratamento relacionado à radiologia médica preocupando com as técnicas imagenologia e terapêuticas; através dos traçadores radioativos, permitindo a observação e a análise do estado fisiológico dos tecidos de forma não invasiva, por meio da marcação das moléculas através da emissão de partículas detectáveis ou

Gestão de Negócios MODA CARIOCA – Empresa de confecção de moda feminina. A análise SWOT que será apresentada é da empresa Moda Carioca, trata-se de uma empresa de médio porte de confecção de moda feminina de setor industrial, irá atuar no mercado disponibilizando vendas no varejo e atacado em todo Rio de janeiro. A Empresa contará com uma média de 13 (treze)funcionários, sendo 10(dez) costureiras, 2(duas) sócias que também atuam como modelistas e estilistas e 1(um)…

cores e muita descontração que a FARM surgiu na zona sul do rio e conquistou o brasil. A marca que se tornou referência da menina carioca e deu origem a um estilo de vida FARM. Os pontos fortes da marca são: feminino, delicadeza, natureza, cores, formas, estético, que a roupa reflita a autêntica menina carioca, tem que ser verdade, super romântica, praiano, desejos, vontades, fazer com alma, com vocação, uma marca que ama o Brasil, um espaço de trabalho muito lindo, com pessoas que amam…

produtos dos ofertados pela concorrência, é saber da importância dos Sistemas de Informação aplicados ao Marketing. Muitas organizações esquecem que o mais importante hoje não é mais um bom produto como factor único de decisão, nem mesmo uma grande Marca irá sobreviver sem que a empresa tenha um Sistema integrado de informações, compartilhando por toda a organização os dados colectados e armazenados posteriormente. Logicamente, cabe ao profissional de Marketing conhecer a importância…

.... 8 1.3 DIVISÃO DE RESPONSABILIDADES .......................................................................... 8 1.4 ESTRUTURA LEGAL ..................................................................................................... 9 2 ANÁLISE DE MERCADO ................................................................................................. 9 2.1 INDÚSTRIA / SETOR / SEGMENTO ............................................................................. 9 2.2 CLIENTES .........

organização 1. Padrões desempenho pode ser medido quanto: • • Qualitativa objetivos Quantitativa metas 2. Regras para desenvolvimento da relação da empresa com ambiente externo (Estratégia de Negócios); 3. Regras para estabelecimento de relações internas e processos dentro da organização (Estratégia Administrativas) 4. Regras segundo as quais a empresa conduz suas atitudes no dia a dia (Políticas Operacionais). Definições • Planejamento Estratégico: processo de desenvolvimento…

Sumário INTRODUÇÃO 2 A EMPRESA 2 VOCAÇÃO DO NEGÓCIO 3 PRINCÍPIOS E VALORES 3 MISSÃO 4 VISÃO ESTRATÉGICA 4 Visão do futuro e do mundo: 4 COMPETÊNCIAS ESSENCIAS 5 CENÁRIOS 5 Visão geral do cenário 6 ANÁLISE SWOT 7 ABORDAGEM EXTERNA 8 Oportunidades 8 Ameaças 9 ABORDAGEM INTERNA 9 Pontos Fortes 10 Pontos fracos 10 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 PLANO DE AÇÃO 12 CONCLUSÃO 13 INTRODUÇÃO Nas últimas décadas, o rápido crescimento da competição global em termos de…