Planejamento Estratégico de Uma empresa de Cosmesticos

Sumário
INTRODUÇÃO 2
A EMPRESA 2
VOCAÇÃO DO NEGÓCIO 3
PRINCÍPIOS E VALORES 3
MISSÃO 4
VISÃO ESTRATÉGICA 4
Visão do futuro e do mundo: 4
COMPETÊNCIAS ESSENCIAS 5
CENÁRIOS 5
Visão geral do cenário 6
ANÁLISE SWOT 7
ABORDAGEM EXTERNA 8
Oportunidades 8
Ameaças 9
ABORDAGEM INTERNA 9
Pontos Fortes 10
Pontos fracos 10
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11
PLANO DE AÇÃO 12
CONCLUSÃO 13

INTRODUÇÃO

Nas últimas décadas, o rápido crescimento da competição global em termos de mudanças tecnológicas e proliferação da variedade de produtos têm acentuado o papel da melhoria do desempenho como um requisito estratégico e competitivo em muitas organizações. KENNERLEY et al. (2003) afirmam que o ambiente em que as organizações competem é dinâmico e as rápidas mudanças requerem constantemente estratégias e operações de mudança que possam refletir estas circunstancias.
Desta forma, SLACK, CHAMBERS e JOHNSTON (2002) apresentam o Desenvolvimento de Produtos como uma das funções principais da organização, pois por meio de seus processos a empresa é capaz de criar novos produtos, mais competitivos, em menor tempo e podendo atender à constante evolução do mercado.
Neste contexto, trabalho tem como proposta estudar o alinhamento da estratégia de produção com o processo de desenvolvimento de produtos em uma unidade de negócios, mais especificamente, em uma empresa instalada no Brasil do setor de cosméticos.

A EMPRESA

A Real Fascination é uma empresa no ramo de embelezadores faciais, sendo que seu principal produto de fabricação são os Umectantes, os famosos brilhos labiais. Tendo como sede no Rio de Janeiro, é uma das mais principais distribuidoras de batons da região Sudeste e tem como seu ponto diferencial produtos de alta qualidade. Os produtos são comercializados através da venda direta em lojas localizadas em bairros de classe media alta e shoppings, tendo como seu publico alvo pertencentes da classe A e B. A empresa dispõe de uma alta tecnologia para