Análise Do Perfil De Liderança

Análise do perfil ideal do treinador de voleibol das seleções brasileiras juvenis Ideal profile of the volleyball coach for young elite brazilian athletes Mariana Lopes ¹ Dietmar Samulski ¹ Franco Noce ² Os objetivos dessa pesquisa foram analisar o perfil do treinador ideal sob a ótica dos atletas da seleção brasileira juvenil de voleibol e comparar esse perfil em relação ao gênero do atleta. Para traçar o perfil do treinador de voleibol de preferência dos atletas, foi aplicada a Escala…

Gerais Análise da liderança transformacional em gerentes de uma rede varejista Douglas Fabian da Silva (Faculdade Cescage) Profa. Hágata Crystie Smaha Farhat Resumo: Profissionais com perfil de liderança vêm sendo cada dia mais procurados pelas organizações, as quais investem constantemente em seus funcionários a fim de despertar este perfil em suas equipes e assim se manter competitivas no mercado. Nesse sentido, a Liderança Transformacional eleva a liderança a…

_________________________________ _________________________________ Necessidade do grupo: Atenção, determinação, Comprometimento. Para o grupo os pontos a serem melhorados são os citados acima, como atenção, pois o grupo precisa de um pouco mais de análises nas suas atividades, ser um pouco mais determinado nas atividades realizadas, pois só assim com atenção e determinação poderemos realizar nossas atividades da melhor maneira possivel. Um ponto também muito…

. PLANO ESTRATÉGICO DE ANÁLISE DE LIDERANÇA PERFIL ESCOLHIDO – TINO DE RÃNS Márcia Dias - Sofia Moreira Prof. Dr.ª Paula Campos Liderança e Negociação ESCOLA SUPERIOR DE PORTO, JANEIRO, 2013 ÍNDICE INTRODUÇÃO…………………………………………………………………….……….3 1. BREVE BIOGRAFIA DE TINO DE RÃNS ……………………………………………………………4 2. COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS……………………………………………………………5 3. ANÁLISE DO PERFIL DE LIDERANÇA DE TINO DE RÃNS…………………………...……7 4. TINO DE RÃNS: O AGIR…

LIDERANÇA INTRODUÇÃO Entende-se por liderança a arte de influenciar pessoas através do consentimento e não da autoridade, influenciar de forma positiva a ponto de mudar a mentalidade e o comportamento dos liderados. O líder é a pessoa que toma para si não uma responsabilidade, mas um atributo, não um título, mas um conceito, liderar é apontar uma direção e caminhar junto dos liderados, de forma organizada e coesa para um propósito comum. A arte de liderar trata-se de perfil,…

PROGRAMA PARA DESENVOLVIMENTO DE LIDERES COM BASE NA AVALIAÇÃO COMPORTAMENTAL- PDA. Resumo. O projeto tem por finalidade abordar a fundamentação teórica sobre liderança, detalhando os perfis de líderes e apresentando a Teoria da Personalidade, é proposta a avaliação do perfil comportamental do líder nas corporações através de uma ferramenta simples, porém precisa cientificamente comprovada com 90% de confiabilidade e ampla variedade de relatórios escritos e gráficos que geram…

PROCESSO DE MUDANÇA EM UMA INSTITUIÇÃO RELIGIOSA: UMA ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E O IMPACTO DA MUDANÇA Raquel, Rangel Peixoto1 Giovana, Macedo dos Santos2 RESUMO O papel do líder no processo de mudança é de fundamental importância. À medida que ocorre uma transformação dentro da organização, os envolvidos sentem-se dependentes da orientação da liderança. Para que uma mudança aconteça em…

Modulo 1-EXPANDINDO O POTENCIAL DE LIDERANÇA Objetivo • Aumento do autoconhecimento, assim como a capacidade de influenciar para obtenção de melhores resultados. • Compreensão sobre liderança e reconhecimento de seu estilo pessoal, aprendendo a criar alianças e redes. • Estímulo para sair da zona de conforto, identificar e articular soluções. • Criação de uma imagem mais precisa de seu perfil profissional. • Desenvolvimento de competências de influência, motivando e aumentando o comprometimento

participantes das equipes. Porém, o exercício da liderança exige, também, uma constante busca de autoconhecimento e de autodesenvolvimento. O programa Desenvolvendo Talentos que está fundamentado em modernos e eficazes instrumentos de pesquisa adaptados à realidade da organização e trazem os seguintes benefícios: • Reconhecimento dos perfis de liderança de cada gestor e das equipes de líderes; • Determinação do estilo principal de liderança utilizado; • Conhecimento do…

.................................................... 03 Perfil dos SUCESSORES ......................................................................................... 04 habilidades que necessitam ser aprimoradas................................... 04 diagnóstico gerencial a partir da análise de competências...05 funções a serem desempenhadas..................................................................06 novo organograma e análise.........................................................