Análise Do Ambiente Externo Confecção

(Dornelas 2012) Sumário Sumário 4 1.ANÁLISE ESTRATÉGICA 6 1.1.Análise SWOT 7 2.DESCRIÇÃO DA EMPRESA 9 3.PRODUTOS E SERVIÇOS 10 3.1.Ciclo de Vida 11 3.2.Estratégia de Produto 13 4.PLANO OPERACIONAL 14 4.1.Processo operacional: 16 4.2.Estudo dos fornecedores 16 5.PLANO DE RECURSOS HUMANOS 17 5.1.Atribuições de cargos e salários: 18 5.2.Organograma 18 5.3.Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 18 6.ANÁLISE DE MERCADO 20 6.1.Concorrentes…

Alunas: Amanda C. de S. Bueno nº 04 Karine X. L. M. de Souza nº 22 Luana Cristina Barufaldi nº 25 Priscila Regina Botari nº 31 Americana,01 de outubro de 2013. Sumário 1ª ETAPA: PLANEJAMENTO 2 1.1 Sumário executivo 2 1.2 Análise de ambiente 2 1.3 Análise SWOT 4 1.4 Definição do público-alvo 4 1.5 Definição do posicionamento no mercado: Como o cliente vê o seu negócio 5 1.5.1.1 Vantagens competitivas 6 1.6 Definição da marca 6 1.7 Definição de objetivos e metas 7 1.8 Definição…

manualmente em 5 tipos diferentes. Para os procedimentos de ensaio, foi utilizada como base a norma ISO 140-7 (Acoustics: measurement of sound insulation in buildings and of building elements), que trata sobre o isolamento ao ruído de impacto. As análises foram realizadas por faixa de 1/3 de banda de oitava de frequências com o uso do medidor do nível de pressão sonora, sendo que após isso foi realizada uma comparação com a norma NBR 15575 (Norma de Desempenho em Edificações),…

Santos Chaves ORÇAMENTO DE CAIXA COMO FERRAMENTA PARA TOMADA DE DECISÃO FINANCEIRA DAS EMPRESAS DE CONFECÇÃO INSERIDAS NO ARRANJO PRODUTIVO LOCAL DE PIRIPIRI. Teresina - Piauí 8 2005 Instituto de Estudos Empresariais – Iemp Sociedade Piauiense de Ensino Superior - ICF Francisco José Santos Chaves ORÇAMENTO DE CAIXA COMO FERRAMENTA PARA TOMADA DE DECISÃO FINANCEIRA DAS EMPRESAS DE CONFECÇÃO INSERIDAS NO ARRANJO PRODUTIVO LOCAL DE PIRIPIRI. Monografia apresentada ao Curso de…

RESUMO Neste trabalho tem por objetivo apresentar algumas das características das Estruturas Organizacionais Funcional, Matricial, Celular e Rede Criativa, suas vantagens e desvantagens e sua análise dentro de uma empresa. Na funcional o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção, onde a comunicação é basicamente vertical. Ao contrário da celular que não possui uma estrutura hierárquica tradicional e se organiza baseada em processos e em fluxos

as reuniões, estudando o tema a fundo, definindo facilitadores etc. Essa é uma sequência padrão de atividades: 1. Elaboração de Missão, Visão, Valores e Mantra da empresa; 2. Análise de ambiente (Matriz SWOT): levantar com toda a empresa os pontos fortes e os pontos a melhorar, olhando os ambientes interno e externo; 3. Traçar os objetivos gerais da empresa com base na visão; 4. Para cada objetivo, definir as metas gerais, e os indicadores dessas metas, para alcançá-los; 5. Cada…

atividades esportivas. O aumento da concorrência levou à perda de clientes, o que está provocando queda acentuada no faturamento da empresa. A atual situação em que o Centro se encontra fez com que a proprietária, Ana Maria, realizasse uma detalhada análise de mercado e estudo de tendências e oportunidades para o seu negócio, através da aplicação de uma pesquisa. Após o estudo realizado, Ana Maria decidiu incluir atividades específicas para a terceira idade, como natação e…

Planejamento estratégico Empresa - Brasfelt Escopo do trabalho 2.2 Análise do ambiente competitivo – ameaças e oportunidades 2.2.1 Novos entrantes 2.2.2 Rivalidade entre os concorrentes 2.2.3 Poder de compradores 2.2.4 Poder dos fornecedores 2.2.5 Produtos substitutos 2.3 Análise do microambiente – ameaças e oportunidades 2.3.1 Clientes 2.3.2 Concorrentes 2.3.3 Fornecedores 2. Apresentação da empresa 1.2 Produtos e serviços O objetivo de todos os produtos e serviços fornecidos pela…

................................................................... 3 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA (ESTUDO DE CASO) ................... 4 3. ANÁLISE AMBIENTAL............................................................................ 4 3.1. MATRIZ SWOT............................................................................ 5 3.2. CONCLUSÕES DA ANÁLISE AMBIENTAL................................ 6 4. PRINCIPAIS DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS.................................... 6 4.1. MISSÃO.......

FERRAMENTA PARA TOMADA DE DECISÃO FINANCEIRA DAS EMPRESAS DE CONFECÇÃO INSERIDAS NO ARRANJO PRODUTIVO LOCAL DE PIRIPIRI. Teresina - Piauí 8 2005 Instituto de Estudos Empresariais – Iemp Sociedade Piauiense de Ensino Superior - ICF Francisco José Santos Chaves ORÇAMENTO DE CAIXA COMO FERRAMENTA PARA TOMADA DE DECISÃO FINANCEIRA DAS EMPRESAS DE CONFECÇÃO INSERIDAS NO ARRANJO PRODUTIVO…