Análise Do Ambiente Externo 8 1

César Beserra Duque de Caxias 2013 SUMÁRIO LISTA DE TABELAS, p. 4 LISTA DE ILUSTRAÇÔES, p. 5 1 INTRODUÇÃO, p. 7 2 PLANO DE NEGÓCIOS, p. 8 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA, p. 8 2.1.1 Apresentação da Empresa, p. 8 2.1.2 Análise do Ambiente Externo e Interno, p. 9 2.1.2.1 Análise do Ambiente Externo, p. 9 2.1.2.2 Análise do Ambiente Interno, p. 10 2.1.2.3 Análise Swot, p. 10 2.1.3 Definição da Estratégia Genérica, p. 13 2.1.4 Definição de Parâmetros…

1 FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ESTRATÉGIA DE EMPRESAS SALVADOR 2013 2 APLICAÇÃO PRÁTICA DA ESTRATÉGIA DE EMPRESAS A UM CURSO DE INGLÊS Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina de Estratégia de Empresas, no Curso de MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV - Fundação Getúlio Vargas. Salvador 2013 3 RESUMO Este trabalho tem por objetivo demonstrar a aplicação prática…

está localizada numa das Avenidas principais de Caruaru, Avenida Agamenon Magalhães no bairro Maurício de Nassau. O Pet Express conta com três ambientes de trabalho: O virtual, Físico e o Móvel. O ambiente físico da nossa empresa foi desenvolvido e adaptado de forma a ser atender os clientes potencias para contratação dos nossos serviços,com isso, o ambiente móvel é onde iremos operacionalizar os serviços e produtos ofertados dando inicio a execução de forma pratica rápida e eficaz

ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE SWOT ARTHUR ALEXIS ALVES DA SILVA HILBERTO MULLER SCHNEIDER LEANDRO FIAMONCINI FAGUNDES MICHELE CAMILA GREUEL PEDRO HENRIQUE DE MELO BRAGA VANESSA RIGHEZ BASTOS BLUMENAU 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA 4 2.1 ANÁLISE SWOT 5 2.1.1 Diretrizes para uma análise SWOT 8 2.1.2 Principais benefícios da análise SWOT 9 2.2 OBJETIVOS E METAS 10 2.3 DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA 10 REFERÊNCIAS 12 1. INTRODUÇÃO …

objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para a sua consecução, levando em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada. O planejamento estratégico deverá apresentar os seguintes produtos finais: 1 • direcionamento de esforços para pontos comuns; 2 • consolidação do entendimento por todos os funcionários da missão, dos propósitos, das macroestruturas, das macropolíticas, da postura estratégica, dos objetivos gerais, dos objetivos…

Módulo 3 – Análise do ambiente interno e externo • Unidade 1: Conclusão da construção da Matriz Estratégica – FOFA • Unidade 2: Analisando o ambiente interno e externo • Propostas de ações Unidade 1: Conclusão da construção da Matriz Estratégica – FOFA Competências do módulo 3 Caracterizar fatores que consistem em ameaças ou oportunidades externas em relação ao negócio da empresa. Analisar fraquezas e fortalezas internas da empresa. Predispor-se a analisar o…

MATRIZ BCG 2 1 MATRIZ BCG (Boston Group Consulting) A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfolio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e…

Legislação e Tecnologias de Gestão. Orientador: EDERSON NASCIMENTO RIBEIRO Goiânia – GO 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE INTERNO E EXTERNO DO HOTEL 5 3 TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 7 4 CAPITAL INTELECTUAL DO HOTEL 8 4.1 Nome do projeto 8 4.2 Objetivo 8 4.3 Principais ações 8 4.4 Colaboradores e projeto 8 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 1 INTRODUÇÃO O presente estudo buscou identificar e propor a adoção de novas tecnologias de…

Potfólio 1 apresentado ao curso de Recursos Humanos, da Faculdade Eniac para a disciplina de Planejamento de Recursos Humanos. Guarulhos 2012 . Atividade Proposta 1. O plano deve ser de uma organização onde alguém do grupo trabalha ou até mesmo a empresa do projeto integrador. 2. Os alunos deverão desenvolver a metodologia proposta por Stoner e Freeman (1994) 3. Formulação de Objetivos; 4. Identificação das metas e estratégias atuais; …

ADMINISTRAÇÃO NA CONSTRUÇÃO CIVIL Professora. Kelly Aparecida Torres 1 Sumário 1. 2. 3. 4. 5. 6. Conceitos e Definições de Estratégia Posturas típicas em relação ao planejamento Atitudes típicas em relação ao futuro O mau uso do tempo A mentalidade estratégica Ferramentas gerenciais mais utilizadas 2 1. Planejamento Estratégico 3 O FAROL É NOSSO MAIOR OBJETIVO – ALCANÇAR O QUE FOI PROJETADO ANTES DE PARTIR PENSAR ESTRATEGICAMENTE O NEGÓCIO Esquerda! Direita! Valores e…