Análise De Swot Casa Bahia

FORÇAS MICRO AMBIENTAIS 13 1.2.1 Fornecedores 13 1.2.2 Concorrentes 14 1.2.3 Clientes 14 1.2.4 Forças Públicas 15 1.2.5 Intermediários 15 1.3 MATRIZ BCG 16 1.4 ANÁLISE SWOT 17 1.4.1 Análise interna 17 1.4.2 Análise Ambiente 17 1.4.3 Mercado Alvo 18 1.5 VALUE PROPOSITION 18 1.6 ESTRATÉGIA DE MARKETING 18 1.7 METAS E OBJETIVOS 19 1.8 PLANO DE AÇÃO 20 1.8.1 Detalhamento …

.....................................................................................................27 3.10. Posicionamento.................................................................................................................27 3.11. Análise dos 4C’s...............................................................................................................27 3.12. Cliente...............................................................................................................

Organizacional 11 5. Analise Microambiente 12 6. A Marca - Cotonetes 13 7. Analise da Marca Cotonetes 14 8 O Mercado Brasileiro de HPPC 27 9 Análise macro ambiente + 5 forças de Porter 31 9.1 Ambiente demográfico 31 9.2 Ambiente econômico: 32 9.3 Ambiente sociocultural: 33 9.4 Ambiente Tecnológico: 33 9.5 Ambiente Político-Legal: 33 9.6 Poder de Barganha dos Fornecedores 35 9.7 Ameaças de Novos Entrantes 36 9.8 Rivalidade Entre Concorrentes 36 9.9 Ameaça de Produtos Substitutos 37 10…

de comunicação, o layout dos pontos de venda Foram obrigadas a mudar pois o mercado exigia devido a forte presença da concorrência do mesmo ramo (Extra, Wallmart e Carrefour passaram a vender roupa barata). Qualquer estratégia se dá através da análise do mercado e concorrência (o Macroambiente) A concorrência pode ser classificada: * Por grande participação de mercado Unilever * Por segmento e/ou nicho ESPM Ex.: A SIG, concorrente da TETRAPAK, é uma concorrência por…

Marketing 22 Análise do macroambiente – Econômico 23 Finalização do ano de 2007 24 Expectativas para 2008 – Visão Econômica 24 Expectativas para 2008 – Linha Branca 26 Cenário apontando para uma recuperação: 26 Possíveis Impactos: 26 Análise do macroambiente – Sociocultural 27 Cultura Digital 27 O significado da casa 27 Os papéis na sociedade 27 Análise do macroambiente – Político-legal 28 Político 29 Legislações e normas 29 Análise do macroambiente – Tecnológico 29 Design…

4.1 . Campanha Ligadores . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 00 4.2 . A disputa de marketing entre as operadoras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 00 4.3 . Análise das Estratégias de Marketing da Oi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 00 5. Metodologia Utilizada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 00 6. Conclusões . . . .

dias, com uma jornada diária de 18 horas de trabalho e com um prazo de entrega apertado, foi possível entregar as encomendas. Com o lucro de aproximadamente US$ 500,00 o rapaz Alexandre Costa fundou a Cacau Show, iniciando suas atividades no bairro da Casa Verde, em São Paulo. Em 1990, a Cacau Show fecha o primeiro grande contrato com uma rede nacional de varejo. Nesse mesmo ano, a marca se associa à ABICAB (Associação Brasileira da Indústria de Chocolate, Cacau, Balas e…

Introdução....................................................................................................... 4 * Empresa.................................................................................................................5 * Análise Ambiental............................................................................................... 7 * Ambiente Externo................................................................................................7 …

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO LINHA DE FORMAÇÃO ESPECÍFICA EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PI – 4º Semestre O Projeto Interativo IV consiste na elaboração de uma análise do posicionamento estratégico da empresa Pró Vista Importação e Comércio de Materiais Óticos Ltda, visando diagnosticar possíveis deficiências no processo e propor soluções viáveis para melhoria das atividades empresariais. São Paulo 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO…

2.3.5 Objetivos Financeiros 19 2.3.6 Ferramentas de Gerenciamento Financeiro e Projeções 20 2.3.7 Demonstração do Fluxo de Caixa 21 2.3.8 Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) 22 2.3.9 Balanço Patrimonial 23 3 Análise SWOT 26 4 Ambientes Interno e Externo 27 5 PROJEÇÕES DE PRODUÇÃO PARA O PRÓXIMO SEMESTRE 29 5.1 Previsão de Demanda 30 5.2 Planejamento de Materiais x Estoque 32 5.3 Planejamento e Controle da Capacidade de Produção 34