Análise De Stakeholders

* Plano de Gerenciamento do Projeto 1. Termo de Abertura do Projeto 2 2. Matriz de Informações dos Stakeholders 4 3. Matriz de Forças e Fraquezas dos Stakeholders 5 4. Estratégias de Abordagem dos Stakeholders 6 5. Matriz de Requisitos 7 6. Declaração de Escopo 8 7. EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 12 8. Cronograma 13 9. Gráfico de Gantt 15 10. Orçamento 17 11. Matriz dos Padrões de Qualidade 18 12. Plano de Recursos Humanos 19 13. Matriz de…

Questão 1 Nota: Não gerada De acordo com a Webaula, analise o texto a seguir e assinale a alternativa correspondente: O processo de________________ afeta hoje todas as esferas da sociedade, seja ela econômica,________________, científica, sociocultural e até mesmo__________________. Os reflexos desse contexto para o ambiente corporativo, que exige mudanças na forma de gerenciar os processos__________________, administrativos e também as____________________. Alternativas 1 -…

duração e desenvolvimento de cronograma. Stakeholders: interessados (positiva/negativamente) e intervenientes. Análise de stakeholders: identificação dos principais atores envolvidos, dos seus interesses e do modo como esses interesses irão afetar os riscos e a viabilidade de um programa ou projeto. É utilizada para obtensão de apoio, diminuição dos riscos, obtenção de informações e desenvolvimento de estratégias. Mapa dos stakeholders: stakeholders; interesse no projeto;…

Comunicação • Balanço Social IBASE - propõe um demonstrativo numérico de alguns gastos em aspectos sociais internos e externos. • ETHOS (Relatório Anual de Responsabilidade Social Empresarial) abordagem mais ampla, envolve indicadores de diversos stakeholders. • ISE (Índice de Sustentabilidade Empresarial BOVESPA) - mede o retorno da carteira composta por ações de empresas comprometimento com a responsabilidade social e a sustentabilidade empresarial. • GRI (Global Reporting…

representados pelos indicadores econômico-financeiros (ROA, ROE, ROM, ROS, lucro líquido, EBITDA e receita líquida). A teoria dos stakeholders postula que investimentos de natureza socioambiental resultam em uma melhor performance financeira, uma vez que investimentos dessa natureza demonstram preocupação da empresa com a sociedade e o meio ambiente, melhorando a relação com os stakeholders. Para investigar a referida temática, utilizou-se pesquisa quantitativa de caráter descritivo,…

Plano de Gerenciamento do Projeto 1. Termo de Abertura do Projeto 2 2. Matriz de Informações dos Stakeholders 4 3. Matriz de Forças e Fraquezas dos Stakeholders 5 4. Estratégias de Abordagem dos Stakeholders 6 5. Matriz de Requisitos 7 6. Declaração de Escopo 8 7. EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 12 8. Cronograma 13 9. Gráfico de Gantt 15 10. Orçamento 17 11. Matriz dos Padrões de Qualidade 18 12. Plano de Recursos Humanos 19 13. Matriz de Responsabilidades 20 14.…

Um stakeholder particular tem uma reputação de fazer muitas mudanças em projetos. Qual é a melhor abordagem que um gerente de projeto pode fazer no começo do projeto para controlar esta situação? a. Diga “não” ao stakeholder algumas vezes, isso irá fazê-lo mudar seus hábitos. b. Obtenha um envolvimento do stakeholder no projeto o mais cedo possível. c. Fale para o gerente do stakeholder dirigir as atividades do stakeholder a um outro projeto. d. Reclame para o gerente do…

1 ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS MATERIAL DE APOIO ANA MARIA DA SILVA COLABORADORA SOBRAL - CEARÁ 2 1. INTRODUÇÃO É bastante satisfatório trabalhar com projetos, os projetos viabilizam os planejamentos estratégicos das empresas. Mas o que é um projeto? Projeto é um empreendimento para a realização de um produto ou de um serviço. Notoriamente com uma diferença, possui uma data de Inicio e uma data para término dos trabalhos a serem executados, sendo temporário. …

vista, é uma das etapas mais impotante de um projeto. Não deixando de mencionar a importância dos demais, já que são um conjunto e o conjunto constitui o projeto, mas é a etapa onde são colhidas as principais informações por parte dos sponsors e stakeholders. Nessa etapa é definido tudo o que se deseja entregar no fim do projeto. Acredito que seja um dos pontos que requisitam maior atenção. Segundo o PMBOK Guide (p.370), "o gerenciamento de escopo do projeto incluiu os processos…

............................................................................................ 7 4. ANÁLISES E ESTRATÉGIAS .............................................................................................................. 15 4.1. MAPA DE PATROCINADORES: ......................................................................................................... 15 4.2. ANÁLISE DE RISCOS DA MUDANÇA: ..................................................................................