ciencias sociais

de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). A seqüência CORRETA, de cima para baixo, é: a) F V V F / b) V F V F / c) F V F V / d) V V V F. Está relacionado com os planos de produção (Arranjo físico, equipamentos). Aborda a organização como um todo. Menos Genérico e mais detalhado. Está orientado para o futuro. 09 -- Relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª. A) Estrutura formal ( ) É a imagem que a organização tem de si mesma e de seu futuro B) Análise SWOT ( ) Universo composto das oportunidades e as ameaças que as forças do ambiente representam para a empresa. C) Visão Organizacional ( ) Resultado do estabelecimento de responsabilidades e obrigações funcionais. D) Ambiente externo ( ) Examina como se alinham as vantagens de desvantagens internas (forças e fraquezas) com os fatores externos positivos ou negativos (oportunidades e ameaças). 10. O ambiente organizacional interno é composto de subsistemas: técnico, organizacional, normativo e o humano. Exemplifique cada subsistema. Resp. Módulo 2-3-4 – Fundamentos da Administração. Ex. um novo equipamento, tecnologia (subsistema técnico). 11. Pontos fortes, pontos fracos, nichos de oportunidades, ameaças ou riscos são componentes de análise da…

estabelecidos; - Os responsáveis por sua execução e implantação. Os subsistemas do Planejamento SUBSISTEMA INSTITUCIONAL Segundo Catelli (2010), o subsistema institucional tem por objetivo dar as diretrizes da empresa frente ao ambiente externo a partir dos valores dos donos formando a missão, crenças e valores da empresa. O subsistema deve apresentar como requisitos: Ser definido a partir das crenças e valores dos donos, afinal é os principais interessados no bom andamento dos…

disponíveis. O q envolve um plano de mkt? 4 P´S Análise Swot ( Forças, fraquezas, ameaças e oportunidades); Posicionamento (é como a empresa deseja que o seu público a veja. Como a empresa quer se diferenciar dos seus concorrentes, na mente do seu público); Níveis de planejamento: Estratégico – baseado em estratégia; Tático – implementação da estratégia; Operacional – aplicação do tático. Dentro de uma empresa: PLANO ESTRATÉGICO DA EMPRESA Plano de Marketing Plano de RH…

disponíveis. O q envolve um plano de mkt? 4 P´S Análise Swot ( Forças, fraquezas, ameaças e oportunidades); Posicionamento (é como a empresa deseja que o seu público a veja. Como a empresa quer se diferenciar dos seus concorrentes, na mente do seu público); Níveis de planejamento: Estratégico – baseado em estratégia; Tático – implementação da estratégia; Operacional – aplicação do tático. Dentro de uma empresa: PLANO ESTRATÉGICO DA EMPRESA Plano de Marketing Plano de RH…

ÍNDICE INTRODUÇÃO 3 I. HISTÓRIA DO PETROLEO 4 II. BREVE DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIA 4 ANALISE SWOT 5 MATRIZ DA ANALISE SWOT 6 III. APRESENTAÇÃO DE EMPRESA 7 PETROMOC S. A.- MISSÃO, VISÃO E PRINCIPIOS 8 PRODUTOS E SERVIÇOS 9 ASSUNTOS SOCIAIS 10 RECURSOS HUMANOS 11 IV. ANALISE SWOT DA PETROMOC 12 MATRIZ SWOT DA EMPRESA PETROLEOS DE MOÇABIQUE S. A. 13 CONCLUSÃO 15 BIBLIOGRAFIA 16 INTRODUÇÃO O Petróleo é um bem precioso nos dias de hoje, porque dele dependente um conjunto de…

maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). A seqüência CORRETA, de cima para baixo, é: a) F V V F / b) V F V F / c) F V F V / d) V V V F. a) Está relacionado com os planos de produção (Arranjo físico, equipamentos). | b) Aborda a organização como um todo. | c) Menos Genérico e mais detalhado. d) Está orientado para o futuro.10 -- Relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª. A) | Estrutura formal | ( )…

AV 01 - MERCADO DE CAPITAIS Questão 1 Nota: Excelente O subsistema normativo se encarrega de estabelecer as regras e diretrizes sobre as instituições do subsistema operativo. Nas alternativas abaixo assinale a instituição que não pertence ao subsistema normativo Alternativas 1 - Conselho monetário nacional 2 - Comissão de valores mobiliários 3 - Sociedades de capitalização 4 - Banco do brasil 5 - Banco nacional de desenvolvimento econômico e social Sua resposta 3 - Sociedades…

arranjadas em uma pirâmide de importância e influenciação do comportamento humano, na qual a de estima envolve necessidades que: (a) orientam a vida humana desde o momento do nascimento, como a alimentação, o sono, o repouso, o abrigo etc. (b) levam a pessoa a se proteger de qualquer perigo real, imaginário, físico ou abstrato. (c) se relacionam à associação do indivíduo a outras pessoas, vinculadas à participação, à aceitação por parte dos colegas, à troca de amizade e…

INTRODUÇÃO À GESTÃO Patrícia Lisa Abril 2013 1 OBJECTIVOS  Reconhecer o conceito de gestão;  Identificar os princípios fundamentais da gestão;  Reconhecer algumas ferramentas de gestão  Elaborar uma análise SWOT. 2 CONCEITO É uma área do conhecimento fundamentada em um conjunto de princípios, normas e funções elaboradas para disciplinar elementos de produção, tendo em vista o alcance de determinados fins, normalmente um objectivo comum. 3 AS ORGANIZAÇÕES COMO:…

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA Docente: Claudia Marchioti Nicolau dos Reis claudia.marchioti.reis@gmail.com Rio de Janeiro Agosto/2014 CRC RJ - Curso: Controladoria Estratégica Docente: Claudia Marchioti Nicolau dos Reis Curso: Controladoria Estratégica Carga Horária: 24 horas/aula PLANO DE ENSINO DO CURSO OBJETIVO: Proporcionar a análise de ferramentas de controle úteis ao processo decisório, com o propósito de oferecer suporte às escolhas que gerem valor para a empresa. EMENTA DA…