Análise De Stakeholders

Valle, DSc Niterói - RJ Agosto / 2014 Sumário 1. Sumário Executivo 10 2. Introdução / Histórico 10 3. Análise Estratégica 12 3.1. Definição do negócio 12 3.2. Panorama do Setor 12 3.3. Planejamento Estratégico 13 3.4. Missão 13 3.5. Visão 13 3.6. Valores 13 3.7. Matriz SWOT 15 3.8. Análise SWOT 16 3.9. Local da Instalação do Almoxarifado Central 16 4. Análise de Viabilidade 17 4.1. Hipóteses de receitas 17 4.2. Investimentos 17 4.3. Detalhamento do custo 17…

....03 Análise de fora para dentro: Análise ambiental e Análise Setorial.....................03 a) Macroambiente..............................................................................................03 b) Identificação de Ameaças e Oportunidades.................................................04 c) Stakeholders externos....................................................................................04 d) Stakeholders internos………………………………………………...…….04 e) Análise…

Identificar (caracterizar) os stakeholders, seus interesses e impacto no sucesso do projeto (quem são, contatos e funções) Análise de Stakeholder: Quais suas expectativas; Quais seus interesses; São favoráveis ou contrários; Que poder possuem; Como influenciam; Como são afetados; Análise dos impactos; Estratégia de abordagem (Maximizar oportunidades e Minimizar ameaças) Planejar a comunicação: Determinar as necessidades de informação dos stakeholders e definir uma estratégia…

dimensão ética. Stakeholders são todos os envolvidos em um determinado processo. É possível implantar um código de ética em uma empresa usando análise de stakeholders. Existe a matriz para análise de stakeholders, que é uma planilha a ser preenchida contendo os seguintes elementos: Definir através de um brainstorming quem são os stakeholders Tipo - Se é um stakeholder primário, interesse direto, ou secundário, interesse indireto. Marginalizado - Se é um stakeholder…

Especiais (Não Escopo) 10 7. Descrição do Projeto 10 7.1. Resultados Pretendidos 10 7.2. Fases do Projeto 11 8. Partes Interessadas (stakeholders) 11 9. Cronograma do Projeto 12 10.Plano Orçamentário 13 11.Organização do Projeto 14 11.1 Estrutura Organizacional (modelo) 14 11.2 Diretório de Participantes 14 12.Anexo A – Plano de Comunicação 16 13.Objetivos 23 14.Anexo B – Análise Inicial de Riscos 24 14.1.Papéis e Responsabilidades 24 1. identificação do projeto Implantação do…

do orçamento. Com a qualidade requerida. Aprovado pelo cliente. Com poucas mudanças de escopo e mudanças controladas e aceitas pelos interessados. Sem atrapalhar outras atividades da organização. Respeito ao meio-ambiente, satisfação dos stakeholders e compromisso social. 5 O que é gerenciamento de projetos • É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. • Gerenciar um projeto inclui: …

Positivos Personagem Justificativa Diretor de voo (Gene Kranz) Este personagem se caracteriza como um Stakeholder positivo, pois nos momentos de crise efetuou com maestria seu papel de Gerente do Projeto e, principalmente, de líder da equipe técnica. Soube direcionar sua equipe de modo que todos trabalhassem em conjunto, da forma mais eficaz possível, vistas as circunstancias e suas limitações, e manteve o foco no objetivo. Além de transmitir confiança e de praticar o empowerment

19/02/2015  Requisitos de Usuário e de Sistema  Requisitos Funcionais e Não Funcionais  Documentos de Requisitos  Processo de Requisitos  Estudo de viabilidade  Elicitação e análise de requisitos Prof.Reinaldo Antônio da Silva rein.ant@gmail.com “Condição que se deve satisfazer para alcançar um objetivo”  Os requisitos de um sistema são as descrições do que o sistema deve fazer, os serviços que oferece e as restrições a seu funcionamento.  Refletem as necessidades dos clientes para

gerenciamento de riscos: entradas, ferramentas, técnicas, e saídas (pmbok, 2008) 25 Figura 4 – identificação de riscos: ENTRADAS, FERRAMENTAS, TÉCNICAS E SAÍDAS (Pmbok, 2008) 27 Figura 5 – Análise qualitativa de riscos: ENTRADAS, FERRAMENTAS, TÉCNICAS E SAÍDAS (pmbok, 2008) 29 Figura 6 – Análise quantitativa de riscos: ENTRADAS, FERRAMENTAS, TÉCNICAS E SAÍDAS (pmbok, 2008) 30 Figura 7 – planejamento de respostas a riscos: ENTRADAS, FERRAMENTAS, TÉCNICAS E SAÍDAS (pmbok,…

CONSTANTEMENTE SEUS PRODUTOS E SERVIÇOS Fundamentos de Gerenciamento de Projetos MBA em Gerência de Projetos PROJETOS: MEIOS PELOS QUAIS AS INOVAÇÕES SÃO EFETIVADAS O Ambiente externo que cerca de um Projeto GLOBALIZAÇÃO PARCERIAS (Stakeholders) FATORES QUE O ORIGINAM CRISE DO ESTADO COMPETITIVIDADE (Busca e Vantagens) PRESERVAÇÃO AMBIENTAL Fundamentos de Gerenciamento de Projetos COMPETITIVIDADE (Busca e Vantagens) DESVERTICALIZAÇÃO…