Análise De Revendas De Insumos

....................................................................................16 2.1.4. Principais concorrentes............................................................................................19 2.1.5 Principais fornecedores e insumos...........................................................................23 2.1.6. Principais necessidades ........................................................................................ 25 2.1.7. Organograma..........................

OPERAÇÕES COM MERCADORIAS – COMPRAS E VENDAS 1 . CUSTOS DE AQUISIÇÃO DE MERCADORIAS E MATÉRIAS-PRIMAS O custo de matérias-primas e de mercadorias para revenda abrange as despesas efetuadas para aquisição, compreendendo, além do preço pago, o valor do transporte e do seguro até o estabelecimento do adquirente e os tributos devidos na aquisição ou importação, QUANDO NÃO FOREM RECUPERÁVEIS. Valor do Transporte e Seguro As despesas de frete e seguro, quando cobradas pelo…

por diversas etapas inter-relacionadas, cada uma com suas características e que contribuem para o desenvolvimento da fase seguinte. Em resumo, a cadeia produtiva é o “conjunto de atividades/elos que se articulam progressivamente [...], incluindo insumos básicos, bens de capital, bens intermediários, distribuição e comercialização de importância e peso variável, porém de modo extremo, interconectados” (MDIC, 2002:3). Entende-se por indústria da moda o conjunto de agentes, organizações e…

fatores. O primeiro deles é definir se a pessoa jurídica em análise se apresenta como vulnerável frente à relação de consumo travada por ela junto a um determinado fornecedor. Já o segundo fator consiste em definir se a pessoa jurídica se amolda ao conceito de destinatária final do produto ou serviço. Para definir a caracterização da empresa como consumidora, surgiram na doutrina duas teorias dominantes, as quais serão necessárias a análise prévia para melhor compreensão doutrinária.…

demais segmentos, mas, antes da unidade produtiva, há o setor de insumos que,por sua vez, viabiliza a produção. Vários segmentos compõem esse setor: produção de sementes, indústria de máquinas e equipamentos, indústria de fertilizantes,corretivos e defensivos agrícolas e Após a produção, a comercialização da soja dá-se do armazenamento e segmentos de agregação de valor até o consumo final do produto (interno externo). e sua revenda. Objetivo deste estudo foi analisar a cadeia da soja em…

pecuária, que nos últimos anos cedeu milhares de hectares para o cultivo desses grãos, gerando o aumentando a demanda pelos serviços de limpeza, secagem e armazenagem de grãos e as empresas que vendem insumos agrícolas, visando diminuir o risco de inadimplência, cada vez mais tem recorrido à troca insumo por produto demandando também os serviços de armazenagens. Mesmo com programas como PRONAGEM do BANCO DO BRASIL, que viabiliza recursos do FCO (Fundo para o Desenvolvimento do Centro…

resolveram apostar nas qualidades produtivas e logísticas desta região, visando plantarem soja. Neste contexto nasce a AgroCampo Agribusiness, empresa focada em fornecer insumos agrícolas e assistência técnica para os sojicultores do Tocantins. A proposta da AgroCampo vem ao encontro da necessidade dos agricultores poderem adquirir insumos como: fertilizantes, sementes e agroquímicos para suas lavouras e obter assistência técnica qualificada afim de maximizar suas produtividades,…

fator fundamental num melhor atendimento a clientes e obtenção de lucros. Mudança de força ou de foco dessa força leva uma empresa a um novo processo de pesquisa, avaliação de mercado e planejamento. O modelo de cinco forças de Porter possibilita a análise do grau de atratividade de um setor comercial e industrial, visa identificar as cinco forças que se inserem no sistema de competitividade, uma das forças é interna no setor em uma empresa atua, e os demais são externo ao setor. Leia…

SANTOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Vitória 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. HISTÓRICO DA EMPRESA 4 3. NEGÓCIO 5 4. CLIENTES 5 5. VISÃO AMPLIADA 5 6. CORE BUSINES 5 7. VISÃO 5 8. MISSÃO 6 9. VALORES 6 10. MATRIZ DE ANÁLISE ESTRATÉGICA (SWOT) 6 11. AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS 7 12. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 9 1. INTRODUÇÃO Vivemos num mundo onde a competição e busca de melhores resultados são marcas. No mundo globalizado dos dias de hoje…

Figura 1 Organograma da empresa A estrutura organizacional da Nova Iguaçu Distribuidora é verticalizada. A estrutura é formada pela diretoria, composta pelos sócios da empresa, que têm como responsabilidade a administração de toda a organização, análise dos relatórios formatados pelos gerentes responsáveis de cada departamento como, por exemplo, o fluxo de capital, planejamento e estratégia de investimento, marketing, venda, fornecimento e distribuição. Seguindo uma estratégia…