Planejamento estratégico

MMURAD / FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS
FGV MANAGEMENT
MBA EM LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

ANDRÉ LUIZ DE CARVALHO
ANDRÉ PIMENTA
WEVESON DE OLIVEIRA
WILSON NORONHA DA SILVA
WILTON DE LIMA SANTOS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Vitória
2011
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3 2. HISTÓRICO DA EMPRESA 4 3. NEGÓCIO 5 4. CLIENTES 5 5. VISÃO AMPLIADA 5 6. CORE BUSINES 5 7. VISÃO 5 8. MISSÃO 6 9. VALORES 6 10. MATRIZ DE ANÁLISE ESTRATÉGICA (SWOT) 6 11. AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS 7 12. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 9

1. INTRODUÇÃO
Vivemos num mundo onde a competição e busca de melhores resultados são marcas. No mundo globalizado dos dias de hoje a disputa entre empresas se intensificou, com aumento da oferta e demanda de produtos e serviços. Assim as empresas que estão incluídas neste cenário atual têm de saber onde estão e para onde querem ir, e como fazer isso.
Dentro dessa realidade apresentamos o presente trabalho que busca aplicarmos o Planejamento Estratégico aprendido na disciplina de Planejamento Estratégico na Logística à uma microempresa no ramo de escapamentos. Para isso o grupo de trabalho busca fazer a analise macroambiental para verificar onde a empresa se situa, após com o uso de técnicas e ferramentas verificar suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, para em seguida posicionar estrategicamente a organização onde ela está hoje e para onde quer ir no futuro; assim estabelecemos as questões norteadoras e uma série de indicadores que visam a organização posicionar-se como o pretendido nas análises efetuadas. Esse trabalho pretende demonstrar a importância de um bom planejamento estratégico de uma organização.

2. HISTÓRICO DA EMPRESA
Fundada em 2001, é uma empresa familiar optante pelo simples tem como principais fornecedores as empresas Sicap (Tuper S.A.), Vanzin, Mastra, Wiest, entre outras, que por serem de outros estados tem regimes tributários diferenciados, o que muitas vezes causa cobrança de