Halcon

Ana Cláudia C. Marta nº6108 Ana Cristina Lopes nº12603 Adelaide Correia nº12949 Joana Gaspar nº 12591 Instituto Politécnico de Beja Escola Superior de Tecnologia e Gestão Licenciatura em Turismo Unidade curricular: Gestão de Empresas Docente: Pedro Cravo Janeiro 2013 Índice Introdução 3 Capitulo I - Descrição da Empresa 4 Produtos e Serviços: 4 Organigrama: 5 Pessoal ao Serviço: 5 Capitulo II - Análise Interna 6 Estratégias de Gestão: 7 Estratégia de Comunicação: 7 Estratégia de Distribuição: 7 Capitulo III - Análise Externa 8 Clientes: 8 Empresas Concorrentes: 8 Relação com os Fornecedores: 9 Aspetos do meio envolvente 9 Análise PEST 10 ANÁLISE S.W.O.T - Strengths, weaknesses, opportunities, threat 11 Análise Crítica 12 Conclusão 13 Bibliografia 14 Anexos 15 Introdução Neste trabalho é pretendido explicar o funcionamento interno de uma empresa e o seu enquadramento no meio envolvente que a rodeia. A empresa escolhida pelo nosso grupo foi a agência de viagens Halcon pois já tínhamos um conhecimento prévio do funcionamento da mesma e chegámos à conclusão que isso seria um ponto a nosso favor. Com este trabalho pretendemos também conhecer e desenvolver competências na aplicação e análise de métodos e princípios de gestão, assim como, aumentar a familiarização com diferentes tipos de empresas turísticas.

Marketing Go Portugal – Sistema de Informação Sobre Turismo André Tavares (ei03006) Fernando Pires (ei03043) José Pedro Pinto (ei03069) Luís Maia (ei03071) Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Departamento de Engenharia Electrotécnica e Computadores Rua Roberto Frias, s/n, 4200-465 Porto, Portugal Dezembro 2006 Índice 1. Introdução .................................................................................................................. 5 1. Introdução…

Promoção 7  Praça (distribuição) 7 Análise externo 8  Análise PEST do meio envolvente contextual 8  Análise do meio envolvente Transaccional (Micro - ambiental) 13 Clientes 13 Fornecedores 13 Concorrentes 13 Distribuidores 13 RISCO DE NEGÓCIO 14 ANALISE SWOT 14 ESTUDO ECONÓMICO-FINANCEIRO 15 INPUTS DE EXPLORAÇÃO 15 INPUTS DE INVESTIMENTO 15 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 INTRODUÇÃO Cabo Verde é um arquipélago que tem como um…

no atendimento; Melhor custo-benefício em hospedagem. ANÁLISE PEST A análise PEST é um estudo do macro ambiente externo, muito utilizado na gestão estratégica de empresas. Sua sigla é formada pelas quatro principais forças ambientais a serem analisadas: política, econômica, social e tecnológica. O objetivo é destacar todos os aspectos que podem interferir no ambiente no qual o seu negócio está inserido, indo desde a esfera internacional, até os impactos sobre a sua indústria e…

SUMÁRIO EXECUTIVO O negócio refere-se à empresa privada no segmento de turismo educacional internacional. Considerada uma rede de agências de intercâmbio com presença mundial atuando em 13 países, sua sede está localizada na cidade de Sydney, Austrália. O aumento da concorrência está provocando queda acentuada no faturamento da empresa. A atual situação em que a Agência se encontra fez com que o grupo se interessasse em produzir uma análise de mercado e estudo de tendências e…

INSTITUTO POLITÉCNICO DE LEIRIA ESCOLA SUPERIOR DE TURISMO E TECNOLOGIA DO MAR PLANO DE MARKETING JULIUS CRUZEIROS MARKETING OPERACIONAL NO TURISMO GESTÃO TURÍSTICA – PL 2º ANO – 1º SEM. – 2010/2011 PENICHE DEZEMBRO 2010 Índice 1 INTRODUÇÃO 4 2 SUMÁRIO EXECUTIVO 5 3…

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PLANO DE MARKETING (Centro de Mergulho) Unidade Curricular: Marketing de Serviços 2º Semestre – 2010/2011 Docente: Michael Schön Discentes: Andreia Valente, Patrícia Marujo, Tânia Barros, Vera Lima. Índice Índice 2 Introdução 3 Plano de Marketing 4 1.Sumário Executivo 5 2. Análise da situação actual da empresa no mercado 6 2.1 Análise PEST 6 2.1.1 Factores Políticos 6 2.1.2 Factores Económicos 6 2.1.3 Factores Sócio-culturais 7 2.1.4 Factores Tecnológicos 7 2.2 Análise SWOT da…

. 3 a. Segmentação ......................................................................................................................... 3 b. Clientes .................................................................................................................................. 4 c. Fornecedores ......................................................................................................................... 4 d. Concorrência…

trabalho com a análise do meio (ambiente externo macro e micro), seguida de uma análise SWOT (ou FOFA). No que diz respeito ao ambiente externo macro em suma, trata de analisar os fatores políticos, socioculturais, tecnológicos e económicos da área geográfica onde pretendemos abrir a nossa “Chocolate House”, pode usar-se a sigla PEST, como mnemónica para recordar o conjunto de fatores envolvidos. Ao estudarmos o ambiente externo micro o nosso objetivo foi descobrir quais os reais…