Análise De Matriz Bcg

Atendimento exclusivamente SUS Adesão às políticas públicas de saúde Captação de recursos Estabelecimento de parcerias Articulação entre Ensino, pesquisa, extensão e assistência A Matriz BCG ou Matriz de Crescimento/ Participação, como também é conhecida, é um método criado pelo Boston Consulting Group (BCG) na década de 70 que demonstra o posicionamento de determinado cliente ou produto em relação ao mercado em que está inserido e de suas perspectivas futuras de crescimento…

O que seria a Matriz BCG ? A Matriz BCG (Boston Consulting Group) é um modelo para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Para garantir a criação de valor a longo prazo, a empresa deve ter um portfólio de produtos que contenha tanto mercadorias com altas taxas de crescimento no mercado (que precisam de investimentos) e mercadorias com baixo crescimento (que geram receita). A matriz tem duas dimensões: crescimento do mercado

9 2 PLANO DE NEGÓCIO 10 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA 10 2.1.1 Apresentação da Empresa 10 2.1.2 Análise do ambiente externo e interno 10 2.1.2.1 Análise do ambiente externo 10 2.1.2.2 Análise do ambiente interno 10 2.1.2.3 Matriz BCG 11 - Não precisa aplicar os produtos da empresa que o grupo está desenvolvendo neste momento. Depois de fazer a seção 2.2.3.1 Descrição Geral, cada grupo deve alocar cada produto/serviço da empresa que está desenvolvendo na matriz BCG e explicar o motivo…

Matriz BCG A matriz BCG foi criada por Boston Colsunting Group, como uma maneira de mostrar para determinadas empresas ou pessoas como ela está posicionada em relação a suas finanças e suas chances de crescimento na área em que atua. Market share: significa a participação da empresa no mercado, sabendo isso a empresa que fizer um market share e bom, ganha vantagens sobre suas concorrentes, podendo elaborara estratégias para avançar ainda mais no mercado. Analise Swot: serve para a…

MATRIZ GE/McKINSEY ABORDAGEM MULTIFATOR Professor Wagner Rabello Jr Os objetivos da análise do portfólio de negócios são: Decidir qual unidade de negócios deve receber mais ou menos investimentos; Desenvolver estratégias de crescimento incluindo novos produtos e negócios ao portfólio; Decidir quais negócios ou produtos não deverão permanecer. Professor Wagner Rabello Jr A Matriz GE foi desenvolvida na década de 70 pela General Eletric, com o auxílio de McKinsey and…

MATRIZ GE • A Matriz GE é uma ferramenta muito utilizada pelas empresas para avaliar cada uma de suas unidades de negócio, para tomar decisões estratégicas e para realocar recursos, ou seja, contribui para avaliar o potencial de lucro e vendas de cada unidade de negócio. • Foi desenvolvida na década de 70 pela General Eletric, com o auxílio da McKinsey and Company, uma empresa de consultoria, e por isso leva o nome GE. • Também chamada matriz de atratividade de…

perspectiva *estratégia como pretexto Analise estratégica do ambiente organizacional Antes de formular uma estratégia, os administradores precisam analisar as principais tendências de seu ambiente externo e conhecer as competências e recursos de que a organização dispõe. Analise ambiental: consiste na identificação dos fatores do ambiente externo que podem influenciar direta e indiretamente o desempenho da organização Analise interna: consiste na analise dos recursos e das…

CARLOS EDUARDO DE MORAIS 1. Matriz SWOTPLANO DE NEGÓCIOS – AULA 3- PROFESSOR CARLOS EDUARDO DE MORAIS 1. Matriz SWOT Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema…

Matriz BCG A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. …

4- Quais são as etapas do processo de administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? -Diagnóstico da Situação Atual Análise Estratégica Formulação Estratégica Implementação Estratégica e Controle Estratégico. Apesar de ver ambas com um papel importante na administração estratégica a implementação estratégica está um passo adiante, pois defende a idéia de…