Análise De Custos E Departamentalização

1.4.4. Níveis de influência da estrutura organizacional 15 2.2. Sistemas 16 2.2.1. Conceitos básicos 17 2.2.2. Os tipos de sistemas 18 2.2.3. Sistema de Informações Gerenciais 18 2.3. Método 20 2.3.1. Técnicas de levantamento e análise de dados (MONTEIRO, 2011) 20 2.3.2. Técnicas de representação gráfica 22 2.3.2.1. Organograma 22 2.3.2.2. Fluxogramas 25 2.3.2.3. Cronograma (MONTEIRO, 2011) 29 2.3.3. Formulários 30 2.3.4. Manuais e normas 32 2.3.4.1. Manual

global da empresa * Tomadores de decisão situados no topo são geralmente melhor treinados do que os que estão nos níveis mais baixos * As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais * Elimina esforços duplicados e reduz custos operacionais com a descentralização * Certas funções - como compras - promovem maior especialização e aumento de habilidades com a centralização. As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação…

e organizadas, e quais são os modelos de controles adotados internamento no ambiente de trabalho. Com o estudo da pesquisa pôde-se perceber quais as concepções de departamentalização que os Micro empresários possuem, e se os mesmos, ainda vislumbram seu uso. PALAVRAS - CHAVES: MPE´s, Controle de processos-Departamentalização-Organização. 1. INTRODUÇÃO O modelo de administração atual teve seu inicio no governo de Getulio Vargas se estendendo de forma mais vigorosa…

CONTABILIDADE DE CUSTOS Trabalho de Contabilidade de Custos na Universidade Estadual do Oeste do Paraná. Campus de Foz do Iguaçu. Professor Wellyton Torquato P. Pardinho. FOZ DO IGUAÇU 2012 1 INTRODUÇÃO Atualmente as empresas utilizam de informações contábeis para apoiar e fundamentar processo decisório, objetivo este muito mais útil do que a simples utilização da contabilidade para controlar despesas e estoques. As informações contábeis úteis para o gerenciamento são…

organizar, pois se sabe o que esperar de cada membro do grupo que compõe a empresa. Fator tecnologia - conjunto de conhecimentos que são utilizados para operacionalizar as atividades na empresa para atingir os objetivos. 7. O que é departamentalização? Res: Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. 2º LISTA…

V 05. A departamentalização funcional do órgão de gestão de QUESTÕES pessoas privilegia a especialização de cada órgão e a cooperação intradepartamental. Pode-se afirmar que uma consequência indesejável da departamentalização funcional éa A) visão sistêmica. C) contigencial. B) subobjetivação. C) cooperação interdepartamental. D) obtenção de sinergia. E) rapidez nas decisões. 06. A departamentalização cuja finalidade é representada pelo uso de diversos tipos de Departamentalização,…

Comprometimento; ✓ Visão compartilhada de futuro; ✓ DIFERENCIAL Levar à prática das empresas conhecimentos e experiências que tornem a administração de seus projetos e de suas operações mais eficientes e eficazes com o objetivo de reduzir custos e otimizar processos, sempre viabilizando metas. CLIENTES ✓ Gol Linhas Aéreas ✓ Sul Center ✓ Lojas Americanas Atividade de Portfólio 02 Analisar: Negócio, Objetivo, Modelo de…

CAPÍTULO 3: Estrutura Organizacional. CAPÍTULO 4: Departamentalização. CAPÍTULO 5: Linha e assessoria. CAPÍTULO 6: Atribuições das unidades organizacionais. CAPÍTULO 7: Delegação, centralização e descentralização. CAPÍTULO 8: Amplitude de controle e níveis hierárquicos. Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Sistemas, Organização e Métodos 5 ESTRUTURA DO LIVRO (2/2) PARTE III – MÉTODOS CAPÍTULO 9: Metodologia de levantamento, análise, desenvolvimento e implementação de…

pagamento 20 Tabela 3.2-Resumo da folha de pagamento 20 5. Custeio por Absorção 21 Figura 6- Esquema de custeio sem departamentalização 22 6. Departamentalização 25 6.1 Rateio 28 Tabela 4- Unidade Produzida 29 Tabela 5- Departamento base de Rateio....................................................................... 29 Tabela 6- Custo Diretor e Indiretos................................................................................ 29 Tabela 7-…

rateio arbitrário dos custos indiretos". Este sistema tem como fundamento básico a busca do princípio da causa, ou seja, procura identificar de forma clara, por meio de rastreamento, o agente causador do custo, para lhe imputar o valor. A idéia básica é atribuir primeiramente os custos às atividades e posteriormente atribuir custos das atividades aos produtos. Sendo assim, primeiramente faz-se o rastreamento dos custos que cada atividade causou, atribuindo-lhes estes custos, e…