Análise De Custos E Departamentalização

......................................5 MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA.............................................................7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA......................................................8 TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO.....................................................................10 PLANO DE CAPACITAÇÃO DO NÍVEL ESTRATÉGICO..........................................12 PLANO DE CAPACITAÇÃO DO NÍVEL OPERACIONAL........................................

Introdução Existem três métodos de apuração dos custos das vendas: O método de custeio por absorção, o método de custeio direto e o método de custeio variável. Quando se trata de apurar o custo das vendas para efeitos contábeis, a legislação nos obriga a fazê-lo pelo método de custeio por absorção. No entanto, existe uma série de processos internos que não são alcançados pela legislação tributaria e nos quais utilizamos o método de custeio dito variável. Um destes processos é o…

TDE Custos Empresariais Resumo de 3 capítulos do Livro “Contabilidade de Custos” TDE Custos Empresariais Síntese dos Capítulos 1,3 e 6 do Livro Contabilidade de Custos, do autor Eliseu Martins, Editora Atlas. Trabalho realizado para a disciplina Custos Empresariais, do 1º bimestre,sob orientação do Professor Claudinei Portilho. Sumário Capa Contracapa Sumário Introdução Desenvolvimento Conclusão Bibliografia

qualidade é um ponto predominante na relação comercial e indústrial, pois trata o atendimento às necessidades dos clientes. E para tornar-se uma empresa competitiva no mercado, as empresas necessitam de técnicas de qualidade em seus processos, otimizando custos, tempo e padronização das atividades. Empresas de médio e grande porte possuem complexos processos, tornando necessário a implantação de áreas específicas de qualidade. Já nas empresas inferiores a médio porte, tem precário…

Departamentalização O presente trabalho fará uma abordagem sobre o tema de desenho departamental, que faz parte do segundo processo administrativo chamado organização. O objetivo deste trabalho é mencionar os principais tipos de desenho departamental, também chamado de departamentalização, no qual são mencionadas suas respectivas características, vantagens e desvantagens. A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais…

GESTÃO E ANÁLISE DE CUSTOS – CUSTEIO ABC (ACTIVITY BASED COSTING). Trabalho apresentado ao Curso de Especialização em Logística Empresarial da Faculdade Adventista de Administração do Noroeste, como requisito parcial para avaliação da disciplina de Gestão de Finanças e Custos Logísticos ministrada pela Profª. Érica Helena. Introdução..........................................................................................................04 1.0 Conceitos de ABC..........................

ORGANIZAÇÃO COMO SISTEMAS 7 3.1.2 FUNÇÕES PRIMÁRIAS DAS ORGANIZAÇÕES 7 3.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL8 3.2.1 ESTRUTURA FORMAL8 3.2.2 ESTRUTURA INFORMAL9 3.3 COMPONENTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 9 3.3.1 SISTEMA DE RESPONSABILIDADES9 3.3.1.1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 9 3.3.1.2 LINHA E ASSESSORIA12 3.3.1.3 ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS13 3.3.2 SISTEMAS DE AUTORIDADE14 3.3.3 SISTEMA DE COMUNICAÇÃO14 3.3.4 SISTEMA DE DECISÃO15 3.4 CONDICIONANTES DE UMA ESTRUTURA…

CIÊNCIAS CONTÁBEIS CONTABILIDADE E ANÁLISE DE CUSTO MANAUS-AM 2014 DIONÉIA DE ALMEIDA ELIAS CASTRO MOISÉS SERRA ROBSON ARAÚJO PLANO DE NEGÓCIO – PANIFICAÇÃO E CONFEITARIA Trabalho solicitado para compor nota parcial na Disciplina de Gestão de Custo, ministrada pela Prof.: Almir Maquiné. MANAUS-AM 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................

Staff 5 Desvantagens da Organização Linha Staff 5 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 5 1- Introdução 5 2 – Conceito 6 3 – Importância 6 4 – Objetivos 7 5 – Critérios de departamentalização 7 5.1 – Departamentalização por processo 7 Organograma 9 5.2 – Departamentalização por clientes 9 Organograma 10 5.3- Departamentalização por produto ou serviços 10 Organograma 12 5.4 – Departamentalização por função 12 Organograma 13 5.5 – Departamentalização por local ou área geográfica 14…

órgãos de staff, compostos de especialistas, assessores e consultores, responsáveis por consultoria, monitoração, planejamento e controle. É a mais aplicada e utiliza- da forma de organização. Ela permite incorporar especialistas à organização a um custo razoável, quando seus serviços são indispensáveis. Na organização linha-staff coexistem órgãos de linha (órgãos de execução) e de assessoria (órgãos de apoio e de consultoria) mantendo relações entre si. Suas principais características:…