Análise De Custos E Departamentalização

Estruturalista 4) Abordagem de Sistemas Abertos 5) Abordagem Contingencial Tendências da Teoria das Organizações O surgimento de novos ingredientes de gestão nas organizações transferiu a essência do estudo organizacional para a análise dos processos, incluindo-se os processos críticos. Novas abordagens contemplarão a informação, o conhecimento, o crescimento pessoal e darão importância não crucial às arrumações tradicionais como organograma, descrição de cargos,…

humanos e tecnológicos da empresa de maneira harmônica, de modo que o conjunto formado seja capaz de realizar um trabalho integrado, eficiente e eficaz, apresentando boa produtividade e boa qualidade a baixos custos e com o mínimo de riscos e de esforço humano. A associação de custos e esforços mostra que a redução das despesas não pode ter como consequência um esforço sobre-humano dos empregados. A sua importância no processo produtivo, a sua dignidade humana e as suas…

a sua solução. Mesmo quando para solucionar um problema temos uma única ação a tomar, temos as alternativas de tomar ou não esta ação. Etapas do processo decisório URIS (1989) descreve as seguintes etapas no processo de tomada de decisão: 1. Análise e identificação da situação: A situação do ambiente onde o problema está inserido deve ser claramente identificado, através do levantamento de informações, para que se possa chegar a uma decisão segura e precisa. 2. Desenvolvimento de…

Avaliação: CCE0627_AV2» ANÁLISE ORGANIZACIONAL Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: - MARY ELIZABETH PONTES CORDEIRO CONCELLOS ZANIBONI Professor: Turma: 9015/AO Nota da Prova: 3,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 14/06/2013 15:11:05 1a Questão (Cód.: 175232) Pontos: 0,0 / 0,5 A centralização refere-se a localização e a distribuição de autoridade para tomar decisões. Identifique a desvantagem da centralização: As decisões…

necessário à busca pela qualidade, isso acaba se tornando um fator decisivo na hora da compra através dos clientes que estão cada vez mais exigentes. Com a Gestão de Processos Produtivos descritos neste trabalho é possível garantir a qualidade reduzindo custos e desperdícios, tornando dessa forma a empresa mais competitiva. A empresa escolhida para a pesquisa e uma empresa multinacional muito conceituada no mercado de Motores Diesel, mas está sempre inovando, visando novos desafios e…

relação aos subordinados. É o direito de mandar e a faculdade de delegar, em parte, o poder. Baseado pela unidade de comando. Esse tipo de estrutura apresenta como principais vantagens a liderança hierárquica, o favorecimento da disciplina e baixo custo administrativo. Por sua vez, como um tipo de estrutura em que a atividade emana de um único chefe, dá margem a uma supervalorização deste, tornando-o muitas vezes arbitrário. A centralização do comando possibilita também a implantação de…

.....................................................................................................10 4.1 Visão Geral da Empresa ................................................................................. 11 4.2 Proposta de Departamentalização ...................................................................12 4.2.1 Do Departamento de Fiscal .......................................................................... 12 4.2.2 Do Departamento Contábil............................

Planejamento empresarial Atividades da 6ª Semana Taylor Quase todas as empresas utilizam pelo menos um dos métodos de Taylor como: incentivos salariais e prêmios de produção; desenhos de cargos e tarefas; supervisão funcional; padronização e por fim, a análise de trabalho e estudo dos tempos e movimentos. Portanto, falar que uma empresa vinculada totalmente aos métodos de Taylor é raridade hoje em dia por ser uma teoria que não dá valor ao ser humano como pessoa e sim como mero…

empresa e principais objectivos, centralização e descentralização, a departamentalização, princípios básicos da organização, divisão do trabalho, especialização, amplitude administrativa e hierarquia. No terceiro capítulo, elaboramos um estudo de caso na empresa Plástica Angola, Lda. Nela abordamos sobre apresentação da empresa a gestão da empresa, a gestão dos recursos humanos, relações com clientes e com fornecedores, analise Swot, o balanço e a demonstração de resultados da empresa. …

dos funcionários Gráfico 2 - Sexo dos funcionários ORGANOGRAMAS Organograma 1 - Hierarquia da Empresa Organograma 2 - Departamentalização por funções Organograma 3 - Departamentalização por produtos ou serviços Organograma 4 - Departamentalização geográfica Organograma 5 - Departamentalização por clientela Organograma 6 - Departamentalização por projetos SUMÁRIO INTRODUÇÃO...........................................................................................