Análise De Custos E Departamentalização

Accounting Standards Board). O pilar básico das normas internacionais de contabilidade é o conceito básico da Prevalência da Essência sobre a Forma, ou seja, seu grande objetivo consiste em maior transparência, que consequentemente redundará em menor custo do capital e menores riscos nas decisões. A Contabilidade é o grande instrumento que auxilia a administração a tomar decisões. Frequentemente os responsáveis pela administração estão tomando decisões, que em sua maioria são vitais…

encontrar o grau certo de centralização ou descentralização que atenda as suas necessidades. Ambientes da organização Segundo Samuel C. Certo, J. P. Peter Reynaldo Cavalheiro Marcondes, Ana Maria Roux Cesar (2010, ed.3 p.30 – 34) Para executar uma análise do ambiente de forma eficiente, deve-se entender bem a maneira pela qual os ambientes organizacionais estão estruturados. O ambiente de uma organização é geralmente dividido em três níveis: geral, operacional e interno. Os…

organigramas (Diagrama representativo dos órgãos, níveis hierárquicos, ligações e relações de interdependência). São forma como as actividades de uma organização estão divididas, organizadas e coordenadas. 2.Formas de Departamentalização Actualmente existem várias formas de departamentalização, nomeadamente: 1. Função 2. Produto ou serviço 3. Cliente 4. Processo 5. Projecto 6. Matricial 7. Mista Para evitar problemas na hora de decidir como…

............09 2.1.4 PRINCIPAIS INSUMOS ...................................................................................09 3 COLETA DE DADOS..............................................................................................10 3.1.1 ANÁLISE DOS DADOS.....................................................................................11 3.1.2 INTERPRETAÇÃO DOS DADOS.....................................................................12 3.1.3 PONTOS FORTES DA PRÁTICA DE GESTÃO........

Gerencial e Análise de Custos | Professor | | Período | | Carga Horária Semanal | | Carga Horária Total | Semestre 3º | | 02 | | 40 | 2 | Apresentação da Disciplina | Conceitua e estuda os principais itens da análise de custos, analisa a importância e o impacto dos custos na vida da empresa. | 3 | Ementário | Origem, evolução e objetivos. Terminologia de custos. Esquema básico da contabilidade de custos. Custo…

indicadores para um estudo de layout - Principais Objetivos considerados para um estudo de Layout - Etapas de um projeto - Princípios do Arranjo físico UNIDADE V TÉCNICAS DE REPRESENTAÇÃO GRÁFICA - Técnicas de fluxograma - Vantagem do fluxograma - Análise do fluxograma - Simbologia do fluxograma - Tipos de fluxograma UNIDADE VI MANUAIS ADMINISTRATIVOS - Vantagem e desvantagens - Requisitos básicos - Roteiro para elaboração - Tipos de manuais - Estrutura do manual - Fases de…

correto afirmar que a Teoria Clássica: (a) Procura descobrir qual o preço que maximizará o lucro da empresa (política clássica do capitalismo). (b) É uma forma que utiliza os custos e despesas através do processo de departamentalização no todos os gastos são imputados ao produto ou serviço inclusive os financeiros. (c) custos de produção, das despesas, do lucro desejado e da legislação de impostos, que difere em sua forma de aplicação na fixação de sua base de cálculo de atividades…

de informação e timing do controle? Foco de controle – determina o que deve ser mensurado no processo de controle e especifica os critérios que serão utilizados na medição do desempenho. Nem tudo pode ser controlado, uma vez que o controle tem custos econômicos e comportamentais para a organização. Obviamente quanto mais atividades forem avaliadas, maior garantia de que os objetivos serão alcançados, no entanto, o excesso de controle pode gerar desperdícios de recursos e provocar um…

PLANEJAMENTO 14 3.1.1 CONCEITOS BÁSICOS DO SISTEMA 15 3.1.2 TIPOS DE SUBSISTEMAS 15 3.1.3 PLANEJAMENTO 15 3.1.4 FUNCIONAMENTO EFICAZ 16 3.2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 16 3.2.1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL 16 3.2.2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO 17 3.2.3 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO 18 3.2.4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS 19 3.2.5 ESTRUTURA CELULAR 19 3.2.6 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA 20 3.3 ORGANOGRAMA 20 3.3.1 DETERMINANDO O ORGANOGRAMA DA EMPRESA 20 3.4 LOTACIONOGRAMA 21 4-…

DISCIPLINA: Gerenciamento Estratégico de Custos TEMA: Gerenciamento estratégico de custos na fabricação de produtos de uma empresa fictícia INSTRUTOR: Ademir Cavalheiro Leite ALUNOS: São Paulo, setembro de 2014. ALUNOS: TÍTULO: Gerenciamento Estratégico de Custos Trabalho apresentado como requisito de avaliação final para obtenção de nota na disciplina de Contabilidade de Custos, do Curso…