Análise De Custos E Departamentalização

Sumário INTRODUÇÃO 1 1. Fundamentação Teórica 2 2. Estudo de Caso 3 2.1. Apresentação da empresa. 3 2.1.1. Produtos e Clientes 4 2.1.2 Força de Trabalho 6 2.1.3 Principais Insumos 8 2.2 Relacionamento com o cliente 9 3 . ANÁLISE E SUGESTÕES DE MELHORIAS 14 3.1 Sugestões de melhoria 15 4. CONCLUSÃO 16 5. LISTA DE ILUSTRAÇÕES 17 6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21 APÊNDICE A – CRONOGRAMA DE ATIVIDADES PREVISTAS 22 APS – 2012 - CURSO: ADMINISTRAÇÃO 22

estudo em uma empresa de FastFood (Empresa de médio porte). No capítulo 1 é apresentada a fundamentação teórica que servirá de base para a análise dos pontos fortes e fracos da estrutura organizacional da empresa estudada nesse trabalho e para sugestões de melhoria nessa estrutura. O capítulo 2 contempla o perfil da organização que é foco desse trabalho, a análise da estrutura organizacional da empresa e a identificação dos seus pontos fortes e fracos. O capítulo 3 apresenta as sugestões…

(econômica, fazer muito com pouco!). (Eficaz - alcançar objetivo) Em um ambiente mutável Recursos limitados Administrar é um processo que envolve 04 etapas: 1- Planejamento – definição de metas e objetivos. 2- Organização – departamentalização 3- Direção – motivar; liderar. 4- Controle – checar objetivos (sempre ligado ao planejamento) 02- EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Administração Científica – Frederick W. Taylor. Ênfase -…

competição e possibilidades desconhecidas, que representam para os gestores da empresa um problema complexo e de grande importância. Tem como principal objetivo de propor soluções e mudanças específicas para as áreas julgadas mais necessitadas após a análise. Abstract The integration project has as main objective to apply the various competencies and skills acquired throughout the module, in order to integrate all disciplines. The work of completing the module, is a type of…

deve sempre se preocupar com o que acontece dentro e fora do seu empreendimento, usando á ferramenta de analise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, assim esse procedimento pode ser feito de uma forma mais rápida. Esse relatório traz informações de grande importância, mostrando os tipos de empresa que o individuo pode se enquadrar, mostra as definições de negócios, departamentalização e o uso da tecnologia para um bom desempenho da empresa. Essas ferramentas são usadas para…

subordinado terá de prestar contas determina a quantidade de autoridade delegada. Na responsabilidade a obrigação do indivíduo a quem ela foi atribuída, ou seja, a responsabilidade não se delega. Aspectos básicos do sistema de responsabilidade são: departamentalização, linha de assessoria, e atribuições das unidades organizacionais. 1.1.1.2 Sistema de Autoridade Autoridade é o direito para fazer alguma coisa, ela pode ser o direito de tomar decisões, de dar ordens e requerer…

Tático Operacional Menos genérico e mais detalhado Detalhado e analítico Prazo Longo Médio Curto Características Macroorientado: aborda a empresa como uma totalidade Aborda cada unidade de trabalho ou cada unidade de custo separadamente Microorientado: aborda cada tarefa ou operação isoladamente c2008, Valentim 30 13/3/2012 Planos Táticos Planos Operacionais Fluxo de Caixa Planejamento Financeiro Investimentos…

que é organização é, sobre sua razão de ser. Serve de critério geral para orientar a tomada de decisões, para definir objetivos e auxiliar na escolha das decisões estratégicas já a visão representa um estado futuro desejável da organização. Em uma análise Ambiental é necessário conhecer o ambiente, para que mediante os desafios, venhamos sabre sair das situações da melhor forma, temos que saber os fatores Internos, pontos fortes e fracos, os fatores externo se quais são as oportunidades…

tem um único responsável, esse departamento e semelhante a cargo. Departamentalização A forma de dividir as tarefas entre os departamentos depende de princípios chamados critérios de departamentalização. Por exemplo, pode-se atribuir a cada departamento a tarefa de atender a um tipo específico de cliente, ou de produzir um tipo específico de produto, ou de cuidar de determinada área . Esses e outros critérios de departamentalização definem as responsabilidades especializadas das…

Organização, a Direção e, claro, o Controle – uma ferramenta essencial na busca por sucesso dentro de uma empresa. Sabemos que esse processo integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a quantidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados. Dentre as ferramentas de gestão mais utilizadas, o…