Análise De Cenarios

resultados para os nossos acionistas e funcionários. Bauru – Janeiro de 2012. Análise de ambiente interno Competência • Solidificou sua marca pela qualidade e características singulares dos produtos, ganhou mercado por diferenciar-se dos concorrentes. • Através de licenças associou-se personagens de sucesso nos anos 80 e 90: • Disney; • Snoopy; • Garfield. Bauru – Janeiro de 2012. Análise de ambiente interno Pontos fortes • Desenvolve estratégias de marketing…

Centro Universitário Ritter dos Reis/UniRitter Planejamento Estratégico Análise e desenvolvimento do planejamento estratégico da Redlar Israel S. Dias Raquel Calixto Jeferson Cardoso Arnoldo Quintana Canoas, Abril de 2015. Introdução O presente trabalho pretende Diagnóstico Organograma A Redlar por formar uma rede associativa possuí um formato de organograma diferente de empresas denominadas tradicionais. A estrutura será dividida entre o…

de caso proposto envolve a utilização do software Arena para avaliar o cenário atual da empresa “X” de embalagens. Inserindo apenas dados dos principais produtos e maquinas com o objetivo de utilizar técnicas de simulação para prever futuros impactos à empresa se aumentar em 30% a produção anual. Para melhor entendimento do processo e para ocorrer uma sintonia entre o ambiente real e o virtual foram criados três cenários virtuais para entendimento e explicação de determinada ação de melhoria

....................................5 2 ANÁLISE EXTERNA.............................................................................................. ..............6 2.1 Cenário Econômico ...............................................................................................................7 2.2 Cenário Governo ...................................................................................................................7 2.3 Cenário Social ...................................

1 INTRODUÇÃO 5 1.1 Objetivo geral 5 1.2 Objetivos específicos 5 1.3 Metodologia de Pesquisa 5 2 RAMO DE ATUAÇÃO 5 2.1 XXX 5 2.2 XXX 5 2.3 XXXX 5 3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 5 3.1 Cenário político-econômico 5 3.2 Cenário legislativo 5 3.3 Cenário tecnológico 5 3.4 Cenário natural 6 3.5 Cenário sociocultural 6 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 6 4.1 XXX 6 4.2 XXX 6 4.3 XXXX 6 5 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 6 5.1 XXX 6 5.2 XXX 6 5.3 XXXX 6 6 FATORES CHAVES DE SUCESSO 6 6.1 XXX 7

e uma exigência cada vez maior por processos contínuos de adaptações e flexibilidade que norteiam a vida da sociedade. Acredita-se que haja certa socialização do uso dos métodos estatísticos capazes de auxiliar e viabilizar o processo de estudo e análise desses fenômenos. Nesse sentido, o fator humano é exigido ao extremo, tendo que se adaptar a essa turbulência contínua, principalmente, dentro das organizações, sendo por vezes pressionado por seus diretores para responder positivamente…

Crítico 8 Margem de Segurança 10 Elevação da Taxa de Actualização 11 Análise da Sensibilidade 12 Método dos cenários 18 A decisão de investir face à incerteza: 20 Árvores de decisão 20 Conclusão 24 Bibliografia 25 Introdução Na disciplina de análise de projectos de investimento foi-nos proposto a realização de um trabalho sobre a análise de risco. Este trabalho consiste em analisar vários pontos da análise de risco, como por exemplo, a sua incerteza e risco, o…

Planejamento Estratégico. Alguns autores consideram que o planejamento estratégico deve abranger as fases de concepção estratégica; análise do ambiente ou gestão do conhecimento estratégico; formulação estratégica; “implementação” estratégica e controle estratégico. Contudo, consideramos que o planejamento estratégico abrange apenas as fases de concepção estratégica; análise do ambiente ou gestão do conhecimento estratégico e formulação estratégica, ou seja, trata-se somente da primeira…

..................... 59 4 Seleção de projetos............................................................................................................... 59 4.1 Análise de sensibilidade ....................................................................................................... 61 4.2 Análise de risco .................................................................................................................... 61 10 4.3 Geração de números aleatórios

visando aTecnologia CENARIO PESSIMISTA Com a queda na demanda de produtos, as empresas deixam de investir em tecnologia, ficando assim um mercado competitivo geral para todos CENARIO REALISTA Quando o capital da empresa aumenta, ela melhora a sua forma de usufruir da tecnologia e a cada dia disponibiliza melhores produtos. CENARIO OTIMISTA Passam a investir no fator da sobrevivência do mercado altamente competitivo. VARIAVEL ECONOMICA visando a infra-Estrutura CENARIO PESSIMISTA…