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Metodologia para a Análise da relação de Capacidade e Demanda nas Empresas Industriais Altair Flamarion Klippel (KLIPPEL Consultores Associados) altair@klippel.com.br José Antonio Valle Antunes Júnior (UNISINOS) junico@produttare.com.br Marcelo Klippel (UNISINOS) marcelo@klippel.com.br Paulo Regner Boeira (PRODUTTARE Consultores Associados) pboeira@produttare.com.br Resumo O presente artigo propõe uma abordagem metodológica visando avaliar a relação entre a Capacidade e a Demanda dos diferentes recursos que compõe um Sistema Produtivo. Parte das noções básicas propugnadas pelo Sistema Toyota de Produção. De um lado – o da Oferta – propõe-se que o cálculo de Capacidade seja feito levando em conta uma clara Definição de Fábrica em termos de Tempo e o Cálculo da Eficiência global dos recursos críticos baseadas nos conceitos do TPM. De outro lado – o da Demanda – o cálculo será realizado levando em conta as Quantidades requeridas pelo mercado e pelos tempos consumidos nos diversos recursos. Uma confrontação da Oferta/Capacidade e da Demanda possibilitará identificar os recursos restritivos – os chamados gargalos produtivos. A partir da identificação dos Recursos Críticos é possível, a partir de uma visão sistêmica do processo produtivo, orientar as ações de melhorias necessárias para o atendimento da demanda prevista, com custos compatíveis. Palavras chave: Capacidade, Oferta, Demanda. 1. Introdução A necessidade de resposta quase imediata as oscilações na demanda do…

0,2 em 0,2 pontos Correta O desenvolvimento de pessoas passa por diversos estágios e o desenvolvimento da carreira é um desses estágios. A carreira não deve ser mais entendida como algo estático, um caminho plano e rígido. Assinale a alternativa que melhor corresponde o indicador do sucesso de um desenvolvimento de carreira. Resposta Resposta Selecionada: e. Atender às demandas da empresa e simultaneamente atender às demandas das pessoas. Resposta Correta: e. Atender às…

.............................................................................4 Resumo .............................................................................................................................5 Abstract .............................................................................................................................5 Referencial Teórico............................................................................................................6…

Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI ADG-0509 – Trabalho de Graduação 02/12/2014 RESUMO A Economia é um campo de conhecimentos especializados cujo interesse é a análise e previsão das atividades sociais relacionadas à produção e distribuição de produtos e serviços. Um fator que exerce influência significativa nos estudos econômicos é a complexidade, isto é a interdependência entre os diferentes elementos que permeiam e estruturam a sociedade: concepções culturais e…

“Transformando conhecimento em resultados” Alocação de força de trabalho “Transformando conhecimento em resultados” Conceitos O que é alocação de força de trabalho? “A capacidade de uma organização representa sua habilidade para desempenhar trabalho. Essa capacidade se manifesta de muitas formas incluindo espaço, força de trabalho, equipamento, tecnologia e materiais.” YU-LEE, 2002 Alocação da Capacidade Força de Trabalho Espaço Equipamento Tecnologia…

Questão 1/10 Muitas vezes, quando ouvimos o termo Análise de Crédito, automaticamente nos vem à cabeça os termos Serasa, Serviço de Proteção ao Crédito entre outros, pois esses são alguns dos mecanismos que as empresas utilizam para a venda em parcelas ou a crédito. Quanto aos objetivos da análise de Crédito, de acordo com Schrickel (1998) citado por RODRIGUES (2011), marque V (verdadeira e F (falsa)em seguida marque a sequência correta: ( ) Análise de tendências da situação futura do…

serviços de análise e de processamento de pedidos. Atendimento ao cliente Em muitas empresas, o departamento de produção e operações engloba um departamento de serviço voltado para o cliente, que atende às necessidades do cliente após a compra de bens ou serviços. A função de suporte, geralmente, é realizada por telefone, on-line ou por correspondência. Lucro A principal função do departamento de produção e operações é criar um produto ou serviço, que gera lucro e receita para a…

O desenvolvimento de carreiras passou por grandes mudanças. A competitividade atual e outros fatores foram responsáveis por essas mudanças. Assinale a alternativa que contém a maior mudança ocorrida no desenvolvimento de carreira. Resposta Resposta Selecionada: a. O plano de carreira era construído apenas pela empresa e em prol dela. Atualmente é construído em parceira com as pessoas. Resposta Correta: a. O plano de carreira era construído apenas pela empresa e em prol…

UNIVERSITÁRIO DE BELO HORIZONTE - UNI-BH KILDER CHARLES SILVA MENDES GESTÃO DA CAPACIDADE E DA DEMANDA NO VAREJO: Um estudo realizado em uma empresa supermercadista de Belo Horizonte. Belo Horizonte 2009 Kilder Charles Silva Mendes GESTÃO DA CAPACIDADE E DA DEMANDA NO VAREJO: Um estudo realizado em uma empresa supermercadista de Belo Horizonte. Monografia apresentada ao Centro Universitário de Belo Horizonte como requisito parcial à obtenção do título de bacharel…

Gerenciamento de capacidade e gerenciamento de demanda Por Emerson Dorow | Setembro de 2010 | Governança de TI, ITIL O Gerenciamento de Demanda era um subprocesso da Gerência de Capacidade no contexto do ITIL v2. Percebeu-se, então, que demanda e capacidade eram processos diferentes e foram divididos na ITIL v3. Demanda é uma necessidade de negócio. Exemplo: Uma empresa necessita de um sistema que atenda, em períodos normais, regularmente 1000 usuários. Porém, nas ferias de meio e…