Análise Das Vantagens E Desvantagens Do Bsc

Qual seria a reação na sua organização? E estrutura de Poder, como fica? Explique. ELIMINAR / REDEFINIR TAREFAS. Qual seria a reação na sua organização? E estrutura de Poder, como fica? Explique. ANÁLISE AMBIENTAL APÓS ANÁLISE DO AMBIENTE GERAL (concentração no futuro) LISTE AS OPORTUNIDADES E AMEÇAS DE CADA UM DOS SEGMENTOS PARA A EMPRESA SEGMENTO OPORTUNIDADES AMEAÇAS AÇÃO E CONTROLE DO GOVERNO (político jurídico 1. 2. 3. …

Surgimento e Evolução do BSC 5 4.Objetivos BSC 6 5.Vantagens e Desvantagens da Utilização do BSC 7 6.Princípios do BSC 8 7.As perspetivas do Balanced Scorecard 8 7.1.A Perspetiva Financeira 9 7.2.A Perspetiva do Cliente 10 7.3.A Perspetiva dos Processos Internos 10 7.4.A Perspetiva de Aprendizagem e Crescimento 11 8.O processo de construção do Balanced Scorecard 12 9.Mapa Estratégico 13 10. Beneficios 15 11.Tableaux de Bord 15 12.As críticas ao Balanced Scorecard…

contínua. O objetivo é a melhoria contínua dos processos para que obtenha os resultados esperados. Essas práticas aplicadas ajudam a maximizar os resultados e a melhoria dos processos. Assim, fazer que a organização tenha melhor resultado financeiro, vantagem competitiva, redução de custo, aumento da satisfação dos clientes por meio de produtos e serviços com um nível superior de qualidade. O ambiente Organizacional é tudo o que envolve uma dada organização, interna ou externamente.…

Balanced Scorecard (BSC) garante aos gestores a oportunidade de conectar os resultados do desempenho com os processos que ocasionam esses resultados, sendo considerado, por isso, uma das ferramentas mais eficazes de gerenciamento de empresas. A tomada de decisões dentro do ambiente interno e externo que a organização está inserida é uma grande vantagem que a ligação entre os resultados do desempenho e os processos que o ocasionam possibilita. Entretanto, embora a aceitação do BSC seja…

ANHANGUERA EDUCACIONAL CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ADMINISTRAÇÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO – BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA Tutor: Naor Garcia Filho 2013 SUMÁRIO Balanced scorecard …................................................................................................ 4 6-Sigma …................................................................................................................... 5 Conclusão ............................

ANHANGUERA EDUCACIONAL CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ADMINISTRAÇÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO – BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA Angélica M. S. Gabriel RA 5631100895 Cristiane Amaral RA 5652111636 Carlos Eduardo de Oliveira RA 3776748590 Ronaldo de Jesus Araújo RA 5649955279 Tutor: Naor Garcia Filho 2013 SUMÁRIO Balanced scorecard …..............................................................................

Figura 1 - Pirâmide da relação dos Componentes do BSC............................... 14 Figura 2 - Os Nove Passos para o Sucesso.............................................. 14 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..................................................................... 3 2 APRESENTAÇÃO E CONTEXTUALIZAÇÃO................................... 5 2.1 O início do Balanced Scorecard (BSC)............................................. 5 2.2 As Perspectivas do…

sobrevivem, nem as mais inteligentes, mas aquelas mais adaptáveis Charles Darwin Teoria Contingencial As organizações são contingentes ao ambiente (e vice versa?) O Processo Estratégico Missão Objetivos Análise Externa Escolha Estratégica Implementação Estratégica Análise Interna Vantagem Competitiva Ambiente(s) MACRO Exerce influência MICRO Exerce e recebe influência INTERNO Sustenta a estratégia Macroambiente Macroambiente Variáveis do ambiente externo Impactos …

(outsourcing). Veremos algumas. Balanced Scorecard O conceito do Balanced Scorecard (BSC) foi desenvolvido por Kaplan e Norton. Sua concepção é relativamente simples: a empresa analisa seu ambiente, sua missão, e estabelece metas e estratégias para alcançá-las, que deverão se traduzir em ações e resultados. Para que a empresa possa acompanhar o andamento do que tiver decidido, poderá utilizar o BSC, literalmente cartões de desempenho balanceados, onde poderá anotar as…

Documentação - Ciclo de Vida do Processo 2. Gestão de Processos de Negócios (BPM): - Estratégia de Negócio alinhada com os Processos - Os processos e a cadeia de valor - A gestão de processos como diferencial competitivo - Gestão por Processos 3. Análise & Modelagem de Processos (BPR): - Linguagens, Técnicas, Ferramentas & Frameworks - Notações para desenho dos processos Diagrama Ishikawa (Espinha de Peixe); Fluxograma; IDEF0; UML; Eriksson-Penker Business Extensions;…