Análise Das Vantagens E Desvantagens Do Bsc

CARACTERÍSTICAS E CONCEITOS DO BSC Nos anos 90 surgiu um novo conceito de sistema de medição de desempenho, que até os dias de hoje é considerado por muitos como um sistema inovador. Desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, o BSC surgiu a partir de um estudo junto a empresas que também procuravam novos indicadores de medição que não os usuais indicadores Contábeis e Financeiros que já estavam obsoletos quando comparados as mudanças de mercado que estavam vivenciando. O BSC propõe…

seis fases para estabelecer uma organização estratégica. Escolha a resposta que apresenta as fases corretas na ordem apresentada pelo autor. Peso: 1.0 Fase 1-Análise e estabelecimento das partes integrantes da organização estratégica.Fase 2 -Estabelecimento dos níveis de abrangência da organização estratégica.Fase 3 -Análise dos fatores da influência da organização estratégica.Fase 4 -Interligação com o modelo de gestão e o planejamento estratégico da empresa.Fase 5 -Elaboração do Manual

planeamento estratégico e da gestão estratégica, como também o papel que o BSC pode desempenhar como um instrumento de apoio ao processo de decisão empresarial; Apresenta uma diversidade de opiniões de diferentes autores sobre os principais conceitos de estratégia; Apoia-se em diversos estudos, tal como em definições e modelos teóricos elaborados por vários autores; Sensibiliza para a importância de aplicar o modelo BSC nas PME’S portuguesas com vista a melhorar o seu desempenho…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 4. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 5. O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 10 6. ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 7. ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 17 8. ANÁLISE DO AMBIENTE 17 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 18 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 21 8.3 AMBIENTE INTERNO 21 9. ANÁLISE SWOT / FOFA 23 10. MATRIZ BCG (BOSTON GROUP CONSULTING) 24 11. ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 25 11.1 MISSÃO…

conceitos e principais diferenças entre as ferramentas Balanced Scorecard (BSC) e o Tableu de Bord (TB), metodologia aplicada no âmbito de controlo de gestão. O BSC propõe uma relação de causa e efeito entre as áreas estratégicas da organização, ao passo que o TB está voltado para a perspectiva financeira. O TB é uma metodologia mais antiga que o BSC. Para alguns autores o BSC é praticamente uma evolução do TB. O BSC atraiu grande atenção, especialmente nos EUA e em alguns países europeus, com

........................................... | 15 | 2 – REFERENCIAL TEÓRICO.................................................................................... | 17 | 2.1. A Evolução Histórica da Gestão Estratégica de Negócios | 17 | 2.1.1 Análise SWOT.......................................................................................................... | 17 | 2.1.2 Matriz BCG..............................................................................................................

empresarial 5 O que ver emos hoje: Tema 1 - Cap.7 - Planejamento estr atégico Car acter ísticas do planejamento estr atégico Etapas do planejamento estr atégico Hier ar quia de objetivos Elabor ação do planejamento Análise SWOT Avaliação dos r esultados Balanced Scor ecar d (BSC) 6 Rendimento do apr endizado Apr endemos: 10% do que lemos 20% do que ouvimos 30% do que vemos 50% do que vemos e ouvimos 70% do que discutimos com outr as pessoas 80% do que exper imentamos 90% do…

................................................................... |17 | |2.1. A Evolução Histórica da Gestão Estratégica de Negócios |17 | |2.1.1 Análise SWOT.......................................................................................................... |17 | |2.1.2 Matriz BCG........................................................................................................

Melhorar a comunicação entre os níveis hierárquicos na organização, criando clima de diálogo construtivo e eliminando dissonâncias, ansiedades e incertezas; • Dar orientação constante sobre o desempenho das pessoas, buscando melhorias; Vantagens da Avaliação 360º A confidencialidade dos dados é essencial para a credibilidade do processo. Em alguns casos, somente o colaborador e o gerente têm acesso ao fruto da avaliação. Em outros, a área de recursos humanos também é…

Introdução Este trabalho provê uma visão geral do Balanced Scorecard (BSC), do Capability Maturity Model Integration (CMMI), e da metodologia Seis Sigma, indicando suas utilizações e suas vantagens e desvantagens quando aplicados à melhoria de processos e qualidade na área de Tecnologia da Informação (TI). Apresenta uma análise comparativa e uma solução integrada para uso combinado do BSC, CMMI e Seis Sigma como forma de obter vantagem competitiva, alinhando a TI aos objetivos de…