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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL RESUMO COMPLEMENTAR Clima Organizacional Clima organizacional dentro de uma empresa não é algo simples de ser analisado, porque ele se apresenta difuso, nebuloso e sem contornos bem definidos, dificilmente se mostrando claro aos olhos dos administradores que procuram avaliar, e entendê-lo. Entre as definições de Clima Organizacional mais conhecidas, a mais destacada é a que define Clima Organizacional como “um conjunto de valores, atitudes e padrões de comportamento, formais e informais, existentes em uma organização” (Flavio de Toledo e Benedito Miloni, Dicionário de Administração de Recursos Humanos). Para Stanley M. Davis, Clima organizacional “é uma avaliação de até que ponto as expectativas das pessoas estão sendo atendidas dentro da organização”. Para George H. Litwin, Clima Organizacional é “a qualidade do ambiente dentro da organização, e que é percebida pelos membros desta organização como sendo boa ou não, e que influenciam o seu comportamento”. Como pode se notar há uma idéia em comum nas definições acima, mas em todas elas, o clima organizacional está ligado, diretamente à maneira como o colaborador percebe a organização com sua cultura, suas normas, seus usos e costumes, como ele interpreta tudo isso e como ele reage, positiva ou negativamente, a essa interpretação. A conclusão a que se chega é que clima organizacional não pode ser criado pela organização, no sentido literal de se produzir alguma coisa…

constituído de 3 etapas: 1 – Preparação prévia individual: Cada aluno deve preparar a sua solução para o estudo de caso. 2 – Discussão em pequenos grupos: No dia previsto, os alunos serão divididos em pequenos grupos para discutir as suas soluções. 3 – Plenária: Conduzida pelo professor - Tempo estimado: 30 minutos CASO DE ESTUDO MOTIVAÇÂO NO TRABALHO Você acaba de ser contratado em uma…

alcanta rodrigues Cristina Dias Freitas eduardo trentin de souza Evanyl tapajos de lima mattos reiner martins rodrigues rosemil santana botelho diagnóstico organizacional para propostas de melhorias Cuiabá 2014 barbara karolline alcanta rodrigues Cristina Dias Freitas eduardo trentin de souza Evanyl tapajos de lima mattos reiner martins rodrigues rosemil santana botelho diagnóstico organizacional para propostas de melhorias Trabalho apresentado ao…

ÍNDICE 1- Sumário Executivo 2- Identificação da Empresa 2.1- Análise do Ambiente Interno das Empresas (Antes da Fusão) 2.2- Análise do Ambiente Interno das Empresas (Depois da Fusão) 3- Análise dos Quadros 3.1- Análise do Quadro de Rácios de Recursos Humanos 3.2- Análise do Quadro de Dias de Trabalhos Perdidos 4- Propostas de Intervenção 5- Questões a colocar à SERPOR, S.A 6-…

Semestre TAUBATÉ – SP 2015 Sumário Introdução Pág. 4 Resumo Pág. 5 Etapa 1: Aula tema: Contexto organizacional Passo 1 – Analisar dados da Empresa MetalFixer Pág. 6 e 7 Passo 2 –Conclusão da atual situação da MetalFixer Pág. 8 Passo 3 – Estratégia Emergencial Pág. 9 Passo 4 – Campanha Institucional - Apresentação Pág. 10 Ferramentas para motivação Pág. 11 à 13 Etapa 2: Aula tema: Planejamento Empresarial Passo 1 – Roteiro para entrevista com profissional de planejamento Pág.…

técnicas para recuperação de uma empresa no quesito financeiro, tecnológico, recursos humanos e no ambiente da empresa, após uma crise e venda da mesma (empresa). DESENVOLVIMENTO: Exercício referente a ATPS: 1. Propor uma estratégia empresarial emergencial e uma campanha motivacional para a empresa METALFIXER: ETAPA 1 PASSO 2 Relatório atual da empresa: Empresa familiar, no ramo de fabricação de parafusos, fundada em 1960, com boas atuações no mercado até 2001,…

Diagnóstico Empresarial Empresa: Topázios Decorações | Responsável: Edgar | Data do Diagnóstico: 24 de Janeiro de 2012 | Data da Devolutiva: 01/02/2012 | PARECER | A consultoria tem como objetivo primordial trazer à empresa uma solução diante dos seus diversos tipos de dificuldades encontradas no dia-a-dia. As etapas de implantação da consultoria compreendem diagnóstico empresarial, relatório inicial, definição do plano de ação, implementação do plano de ação e…

nova gestão de pessoa não trata seus colaboradores como funcionários, empregados, mas sim como parceiros e como já dito colaborador. Quando a organização vê seus funcionários como recurso ao invés de parceiros, notamos nitidamente o contraste, analise abaixo: Empregado Isolado * Colaboradores em Equipe Horário Rígido * Metas Negociadas e Compartilhadas Mão de obra * Inteligência e Talento Executores de tarefa * Fornecedoras de…

quatro maiores empresas de departamentos do Brasil. Atua no ramo de eletrodomésticos e moveis. Busca sempre oferecer mais produtos com qualidade, credibilidade junto aos seus clientes e fornecedores. Neste projeto daremos uma idéia de como a empresa se desenvolveu financeiramente e uma análise da sua situação nos anos de 2010 e 2011. SUMÁRIO Introdução 1. Descrição da Organização 10 2. Demonstrativos Financeiros 15 3. Contabilidade 17 4.…

Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, turma de Araçoiaba da Serra, sob a orientação do(a) Prof.(a) Jefferson Dias Araçoiaba da Serra – SP Abril / 2012 RESUMO DIAGINOSTICO EMPRESARIAL O diagnóstico empresarial representa uma ferramenta de apoio à tomada de decisões. Neste estudo a ênfase é apresentar um roteiro para avaliação da situação financeira da empresa, utilizando os principais modelos: a análise tradicional e…