Análise Da Relação Entre Manufatura Enxuta E Desempenho O

Sistema de Manufatura Global - GMS). Existe o respeito pelo TPS, mas muitas empresas têm tido dificuldade em adotá-lo em termos práticos. O objetivo deste trabalho e analisar o Sistema Toyota de Produção em diferentes organizações brasileiras do grupo. Esta pesquisa utiliza o Estudo de Caso Exploratório como procedimento metodológico e a coleta de dados por meio de entrevistas em quatro fábricas brasileiras do Toyota grupo, uma montadora e três autopeças, em 2007-2008. A análise…

PENSAMENTO LEAN Cristiane Weiss de Oliveira Professor: Reinwald Roepcke Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Bacharelo em Administração (ADG 1651) Módulo VIII RESUMO O pensamento Lean vem da manufatura enxuta ou Lean Manufacturing é uma filosofia de manufatura que busca reduzir o tempo entre o pedido do cliente e a entrega, através da eliminação de desperdícios. Foi adaptada do sistema Toyota de produção e desenvolvida inicialmente na fabricação de…

empresas preparadas. A melhor gestão dos recursos dentro do processo produtivo é de fato uma grande meta mundial em termos de produção faz muitos anos. Conceitos de melhoria contínua, Just-in-Time, Kanban, Kaizen, produção enxuta, dentre outras ferramentas de aumento de desempenho se traduzem em resultados se estiverem focadas nos pontos críticos do processo. Assim, os esforços devem ser concentrados nas atividades que irão trazer os resultados esperados pelos acionistas, conforme…

PROCESSO DE ARGREGAÇÃO DE VALOR 12 2.1 gerenciamento por processos 12 2.1.1 conceito de processos 12 2.1.2 gestão de processos 12 2.1.3 visão tradicional (vertical) x visão por processos 14 2.1.4 processos críticos 15 2.2 mentalidade enxuta 15 2.2.1 produção enxuta 15 2.2.2 princípios enxuto 17 2.2.2.1 princípio do valor 17 2.2.2.2 princípio do fluxo de valor ou da cadeia de valor 18 2.2.2.3 princípio do fluxo 19 2.2.2.4 princípio do sistema puxado 20 2.2.2.5 princípio da…

ANÁLISE QUALITATIVA DE EVENTOS DE MELHORIA CONTÍNUA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA METALÚRGICA. O trabalho seguinte refere-se a uma pesquisa qualitativa exploratória, moldada em um estudo de caso de uma empresa metalúrgica, de tipologia produtiva ETO. Onde foi analisada a qualidade dos serviços internos prestados pelo departamento de Melhoria Contínua. Projetos estes, que se baseiam na implantação da filosofia e ferramentas do Lean Manufacturing. Para esse fim, realizou-se…

arrangement) in the elimination of waste found in the production line of a small business. Trying to propose a new model-based layout lines of existing research and literature. 1. INTRODUÇÃO Diversos fatores, internos e externos, podem influenciar no desempenho de uma linha de produção. Um desses fatores é o arranjo físico ou layout da área produtiva. Um projeto de layout irá refletir o tipo de processo desenvolvido na empresa, determinando o fluxo de produção, o lead time e o takt time…

da unidade e da inter relação de todas as áreas da empresa. CARACTERÍSTICAS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA Administração participativa: baseia-se na participação dos funcionários no processo decisório, nas negociações das metas e nos resultados. Assim a empresa ganha flexibilidade, utilizando seus pontos fortes, para atender às necessidades de seus clientes e conquistar os clientes da concorrência. . Visão sistêmica: a empresa é um sistema; o desempenho de cada…

de Estoques. Customização em massa Mass Customization – É a capacidade de produzir em massa produtos personalizados a um custo baixo. Demanda Nome dado às necessidades ou desejo de consumo, individual ou coletivo, de bens e serviços. A relação entre oferta e demanda é um dos fatores determinantes de preços no mercado. Se a oferta for maior que a demanda, por exemplo, o preço tende a cair. Já, se a oferta não der conta da demanda, o preço tende a aumentar. Embalagem…

2.1. Introdução ao Processo de Decisão no PCP 27 2.2. Os Novos Paradigmas Produtivos 30 3. Just-In-Time (JIT) e Material Requirements Planning (MRP) 32 3.1. JIT 32 3.2. MRP 37 4. Paradigma Estratégico de Gestão da Manufatura (PEGEM) 43 5. Estudo de Caso 54 5.1. Instalações 54 5.2. Processo Produtivo 58 5.3. Capacidade Instalada 72 5.4. Integração Vertical 75 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP Programa de Pós-Graduação em Engenharia

Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR Campus Ponta Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 08, n. 02: p. 186-208, 2012 D.O.I: 10.3895/S1808-04482012000200008 Revista Gestão Industrial REDUÇÃO DE CUSTOS SOB A ÓTICA DA MANUFATURA ENXUTA EM EMPRESA DE AUTOPEÇAS COST SAVINGS FROM THE PERSPECTIVE OF LEAN MANUFACTURING IN COMPANY OF AUTO PARTS Ana Cristina de Faria1; Vanessa Simões Vieira²; Luiz Celso Peretti³ 1 Universidade Municipal de São Caetano do Sul – USCS – São…