Análise Da Matriz Ge

DA CULTURA CORPORATIVA GENERAL ELECTRIC CASE – O RELATÓRIO QUE NÃO CHEGA: O QUE FAZER? Indaiatuba-SP Julho/2011 Gestão da Cultura Corporativa – Caso GENERAL ELECTRIC Após a leitura atenta do caso GE - Revalorização da Cultura Corporativa, respondemos as questões abaixo, amparadas nos conceitos fornecidos nas próprias questões e extraindo as respostas; no caso. Questão 1: MITO ORGANIZACIONAL - a cultura de uma empresa sofre uma…

que precisam de melhoria. A análise é considerada a etapa mais importante do ciclo DMAIC, pois determina e valida a raiz do problema original, que é o alvo da busca de melhoria. Balaben (2004) também explica que as ferramenta mais utilizadas nesta fase são: FMEA, Diagrama de dispersão, Brainstorming, Diagrama de Causa e Efeito, Diagrama de Afinidades, Diagrama de relações, Matriz de Priorização, Análise de Regressão, Teste de Hipóteses, Análise de Variante, analise de tempos de falhas e testes

máximo proporcionar aos seus clientes um serviço ou produto com grande excelência. Este é um sistema extremamente abrangente e flexível. Impulsionado por uma relação de parceria com os clientes, considerando suas necessidades em conjunto com uma análise estatística, a estratégia 6-sigma apresenta alguns benefícios já comprovados: Redução de custos; Melhoria de produtividade; Crescimento de fatia de mercado; Retenção de clientes; Redução de tempo de ciclo; Redução de defeitos;…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO TECNOLÓGICO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL ECV 5220 - ANÁLISE ESTRUTURAL II Profa Henriette Lebre La Rovere, Ph.D. Profa Poliana Dias de Moraes, Dr Florianópolis, fevereiro de 2005 ANÁLISE ESTRUTURAL II - ECV5220 Profª Henriette Lebre La Rovere Profa Poliana Dias de Moraes 2 Índice 1. Estruturas hiperestáticas lineares ........................................................................................ 5 1.1. Introdução........

Propõem maneiras de estratetizar às empresas ou setores. 1.1 Estratégias de Marketing Abrangência do Marketing Define Marketing Estratégico Marketing Operacional Sistema de Análise e Decisão Sistema de Ação 1. Segmentação/posicionamento 1. Planejamento de Marketing 2. Comportamento do Cliente 2. Produto/Serviço 3. Análise da Concorrência 3. Preço 4.Valor para o Cliente 4. Distribuição/Logística 5. Pesquisa de Marketing 5. Comunicação/Promoção 6. Orientação para o Mercado…

liderança é sinônimo de Jack Welch e sua atitude com o 6-Sigma na GE, onde foi implementado a partir de 1998.Como lembram os highlights preparados por HMS Management no quarto e último artigo do Dossiê, os resultados foram tão rápidos quanto surpreendentes: em 1997, o programa gerou uma economia de US$ 750 milhões, bastante acima do investimento que consumiu, e, em 1999, isso se duplicou, chegando a US$ 1,5 bilhão.A margem operacional da GE, por sua vez, subiu de 14,8% para 18,9% em…

Matriz relatório da diretoria de marketing/comercial |Aluno: Carina Mendes do Amaral | |Equipe: 6 |Turma: GE-39 | | | |Preencha os campos considerando a…

com objetivo de reduzir falhas em seus produtos eletrônicos. Impulsionado pelo desafio do “desempenho livre de defeitos” na meta de aprimoramento da confiabilidade do produto final e a redução de sucata. Contudo a popularidade do programa deve-se a GE “General Electric” por conseguir implementar o programa em todos os produtos e obter resultados com índices surpreendentes de redução de custo e aumento de produtividade. Vale salientar que os resultados financeiros são conseqüências dos resultados

“consultores” (atitude; conhecimento; e habilidade). 3 - Matriz pontos fortes/fracos/oportunidades/ameaças (SWOT) Após reavaliar a análise externa, ou seja, as oportunidades (OP) que se apresentam e as ameaças (AM) atuais e/ou latentes, e a análise interna, isto é, nossos pontos fortes (PF) e pontos fracos (Pf), consolidamos o diagnóstico estratégico pontuando as OP’s e AM’s (Quadro 1) e os PF’s e Pf’s (Quadro 2). Quadro 1 - Análise Externa Oportunidades e Ameaças Peso 1.…

2. Quais os problemas a que vou procurar responder • Definição da problemática • Justificação da relevância do estudo • Limitações do estudo • Enquadramento teórico (definição da ciência de referência, matriz teórica, operacionalização conceptual) 3. Motivações para o estudo • Objectivos específicos 4. Revisão da Literatura existente sobre o objecto de estudo • Dizer que trabalhos estão produzidos dentro da mesma área de