Papel do administrador - andrew grove

perdas de R$ 19,8 bilhões aos seus proprietários. Teorias da Administração As Teorias da Administração são conhecimentos organizados, produzidos pela experiência prática das organizações. Formação do Conhecimento Administrativo FORMAÇÃO DO CONHECIMENTO Relatos de experiência prática Métodos Científicos de observação e análise Experiência prática de administradores e todos os tipos de organização PRÁTICA • Conhecimentos descritivos • Conhecimentos prescritivos TEORIA Educação formal e informal Contatos pessoais Livros Artigos Treinamento DISSEMINAÇÃO DO CONHECIMENTO Papel dos Gerentes HENRI FAYOL (1916) CHESTER BARNARD (1938) HERBERT SIMON (1960) HENRY MINTZBERG (1973) ROSEMARY STEWART (1982) FRED LUTHANS (1988) ANDREW GROVE (1983) Processo Administrativo Funções do Executivo Processo Decisório Papéis do Gerente Processo Decisório Desempenho dos Gerentes Princípios de Administração de Alta Performance Processo Administrativo Segundo Fayol A empresa é um sistema racional de regras e autoridade, que justifica a sua existência a medida que atende ao objetivo primário de fornecer valor, na forma de bens e serviços aos seus consumidores. Henry Fayol Processo Administrativo Segundo Fayol O trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar coordenar e controlar estejam numa seqüência lógica.

competitiva engloba muito mais do que a simples informação sobre concorrentes (McGEE e PRUSAK, 1994). Andrew Grove (1997) analisa em mais detalhes a consideração das cinco forças de Porter na avaliação da competitividade de uma empresa: • O poder, vigor e competência dos atuais concorrentes da empresa: há muitos? Como estão as suas condições financeiras? O foco deles está claramente na mesma área de atividade? • O poder, vigor e competência dos fornecedores: o número de fornecedores…

O PAPEL DOS GERENTES SÃO PAULO 2014 ÍNDICE Introduçao......................................................................... Pag. 1 Chester Barnard e as funções do executivo.................... Pag. 2 Herbert Simon e o processo decisório.............................. Pag. 4 Conceito de gerentes, gestor e Administrador................ Pag. 7 Rosemary Stewart e as escolhas gerenciais.................... Pag. 9 Fred Luthans e o desempenho dos…

e o desempenho dos gerentes Outro estudo concluiu que as atividades dos gerentes podem ser classificadas em quatro categorias: - Funções gerenciais; Comunicação, Administração de recursos humanos, relacionamento. - Princípios de Andrew Grove Como cientista, Andrew Grove teve participação importante no desenvolvimento dos microprocessadores e na indústria de computação. Para Grove, há três idéias básicas que orientam a administração de alta performance: * Produção …

organização e sáo bem avaliados por sua equipe). Em suas conclusões, apontou que os gerentes eficazes nem sempre são aqueles que fazem as carreiras mais rápidas. Os gerentes de sucesso despendem mais tempo com networking (48%) e comunicação (28%), ao passo que os gerentes eficazes despendem mais tempo com as atividades de comunicação (44%) e administração de recursos humanos (26%). A Figura 7.6 sintetiza os números da pesquisa de Luthans. .I I 11 6 Princípios de Andrew Grove O…

organização e sáo bem avaliados por sua equipe). Em suas conclusões, apontou que os gerentes eficazes nem sempre são aqueles que fazem as carreiras mais rápidas. Os gerentes de sucesso despendem mais tempo com networking (48%) e comunicação (28%), ao passo que os gerentes eficazes despendem mais tempo com as atividades de comunicação (44%) e administração de recursos humanos (26%). A Figura 7.6 sintetiza os números da pesquisa de Luthans. .I I 11 6 Princípios de Andrew Grove O…

networking e comunicação, e os gerentes eficazes despendem mais tempo com as atividades de comunicação e administração de recursos. 6 Príncipios de Andrew Grove Grove como executivo, tem concepções originais sobre a administração, mas também acredita que todos são administradores. Para Grove, há três ideias básicas que orientam a administração de alta performance: produção, trabalho de equipe e empenho individual. 6.1 Produção Para Grove, todos produzem de alguma forma, cada…

Cesar e Alexandre, Rômulo e Teseu. Depois de Plutarco, inúmeros historiadores, filósofos e cientistas dedicaram-se a estudar, entender e fazer proposições para a atuação dos dirigentes. Neste capítulo, serão estudados diversos autores modernos que se dedicaram a esse tema, começando por Fayol. A Figura 9 apresenta uma síntese desses autores e suas idéias. Figura 9: Principais estudiosos do papel dos gerentes ESTUDOS SOBRE O PAPEL DOS GERENTES HENRY FAYOL (1916) Processo…

Dar oportunidades aos amigos e familiares é importante, mas exigir deles o comprometimento nas atividades é muito mais. Não Inovar "Uma empresa é um organismo vivo, que tem de continuar a lançar a sua pele. Métodos que mudar. Foco tem que mudar. Os valores têm de mudar. A soma total dessas mudanças é a transformação". Andrew Stephen ("Andy") Grove, CEO da Intel Corporation e ajudou a transformar a empresa na maior fabricante mundial de semicondutores.…

1 Os gestores são os protagonistas do processo administrativo das empresas. São responsáveis pelos trabalhos dos outros funcionários dentro da organização 2 Henri Fayol ( 1916) Processo Administrativos Chester Barnard( 1938) Funções do Executivo Hebert Simon ( 1960 ) Processo Decisório Henry Mintzberg ( 1973) Papéis do Gerente Fred Luthans ( 1988) Desempenho dos Gerentes Andrew Grove ( 1983) Princípios de Adm. De Alta Performance. 3 A sobrevivência de uma organização…