Teoria Geral da Administração - O Papel dos Gerentes

O PAPEL DOS GERENTES SÃO PAULO 2014 ÍNDICE Introduçao......................................................................... Pag. 1 Chester Barnard e as funções do executivo.................... Pag. 2 Herbert Simon e o processo decisório.............................. Pag. 4 Conceito de gerentes, gestor e Administrador................ Pag. 7 Rosemary Stewart e as escolhas gerenciais.................... Pag. 9 Fred Luthans e o desempenho dos gerentes.................... Pag. 11 Princípios de Andrew Grove.............................................. Pag. 12 Habilidades gerenciais...................................................... Pag. 14 Níveis de administração.................................................... Pag. 17 Conclusão......................................................................... Pag. 19 Biografia............................................................................ Pag. 20 INTRODUÇAO Com base no livro Teoria Geral da Administração: da revolução urbana à revolução digital, este trabalho resume a parte que se trata do papel dos gerentes. Tratando de importantes administradores especializados nesta área como, por exemplo, Chester Barnard, Fred Luthans e Herbert Simon que mostram sua teoria sobre o modo de gerenciar empresas e o que os gerentes devem ou não fazer, e como devem agir. Apresentando também o conceito de gerentes, gestores e administradores, os níveis de

dedicada à importância da cooperação nas organizações formais. Apenas no final Barnard concentra-se no assunto que está no título. Suas proposições foram muito divulgadas e vieram a influenciar e servir de base para boa parte da pesquisa que viria a ser feita a respeito dos gerentes. Eficiência, eficácia, equilíbrio dinâmico com o ambiente externo e autogestão são algumas de suas idéias mais importantes sobre as organizações e os gerentes: - Equilíbrio com um ambiente externo em…

principais contribuições para o entendimento do papel dos gerentes nas organizações. Analisar as diferenças no trabalho de três tipos de gerentes, definidos de acordo com sua posição na hierarquia da organização. Explicar quais são as principais habilidades que influenciam o desempenho dos gerentes. Introdução Os gerentes, ou administradores, são os agentes ou protagonistas do processo administrativo. Os gerentes são funcionários responsáveis pelo trabalho de outros funcionários nas…

principais contribuições para o entendimento do papel dos gerentes nas organizações. Analisar as diferenças no trabalho de três tipos de gerentes, definidos de acordo com sua posição na hierarquia da organização. Explicar quais são as principais habilidades que influenciam o desempenho dos gerentes. Introdução Os gerentes, ou administradores, são os agentes ou protagonistas do processo administrativo. Os gerentes são funcionários responsáveis pelo trabalho de outros funcionários nas…

competitiva engloba muito mais do que a simples informação sobre concorrentes (McGEE e PRUSAK, 1994). Andrew Grove (1997) analisa em mais detalhes a consideração das cinco forças de Porter na avaliação da competitividade de uma empresa: • O poder, vigor e competência dos atuais concorrentes da empresa: há muitos? Como estão as suas condições financeiras? O foco deles está claramente na mesma área de atividade? • O poder, vigor e competência dos fornecedores: o número de fornecedores…

executivo". A maior parte da obra é dedicada à importância da cooperação nas organizações formais. Algumas das ideias de Barnard mais importantes sobre as organizações e os gerentes: eficiência, eficácia, equilíbrio dinânimo com o ambiente externo e autogestão. Segundo Barnard, as funções do executivo abrangem três responsabilidades principais: desenvolver e manter um sistema de comunicação com a organização informal; promover a formação e manutenção de um sistema de recursos humanos e;…

estudar, entender e fazer proposições para a atuação dos dirigentes. Neste capítulo, serão estudados diversos autores modernos que se dedicaram a esse tema, começando por Fayol. A Figura 9 apresenta uma síntese desses autores e suas idéias. Figura 9: Principais estudiosos do papel dos gerentes ESTUDOS SOBRE O PAPEL DOS GERENTES HENRY FAYOL (1916) Processo administrativo CHESTER BARNARD (1938) Funções do executivo HEBERT SIMON (1960) Processo decisório HENRY…

Chester Barnard( 1938) Funções do Executivo Hebert Simon ( 1960 ) Processo Decisório Henry Mintzberg ( 1973) Papéis do Gerente Fred Luthans ( 1988) Desempenho dos Gerentes Andrew Grove ( 1983) Princípios de Adm. De Alta Performance. 3 A sobrevivência de uma organização depende e muito mais do equilíbrio com um ambiente externo em continua mudança do que dos sistemas internos; O executivo deve privilegiar a comunicação como forma de obter a cooperação da organização informal; …

– Para Andrew Grove o que os administradores podem fazer para ampliar os resultados de sua equipe é que a produtividade elevada do administrador depende da escolha de atividades de alta alavancagem administrativa, as atividades que maximizam a produção. Para maior potencial os administradores podem relevar os itens: Planejar Ser owner das oportunidades de melhorias, vindo dos feedbacks recebidos dos clientes Evitar desperdício de tempo, preparar para reuniões Compartilhar…

empresa American Telephone and Telegrapf. Em 1922 chegou a vice – presidente e diretor geral da Bell Telephone Company da Pensilvânia. Aos 41 anos foi promovido a presidente da New Jersey Bell Telephone Company. Em 1948 aposentou – se da companhia Bell para tornar – se presidente da Fundação Rockefeller, na qual ficou até sua morte, em 1961. Em 1937, foi convidado a ministrar um curso aberto em Harvard conduzindo oito sessões sobre as funções do executivo. A editora da universidade…