Analise Vsm

reduzindo o capital investido em work in progress O 3º objetivo é o de reduzir ao mínimo os custos de deslocamento dos materiais e de utilização dos espaços, contribuindo para a redução dos custos. 7.3 Logísticas e custos (Logistic Cost Deployment) As análises dos custos conduzidas com os métodos e as técnicas ilustradas no Cost Deployment permitem de identificar muitos desperdícios e muitas perdas importantes que são correlacionadas a erros e/ou escolhas erradas de abastecimento de…

-------------------------------------------23 Pilar da Estabilidade:---------------------------------------------------------------------------24 O quê é o 5S?-----------------------------------------------------------------------------------25 VSM (Value Stream Map): Mapeamento da Cadeia de Valores--------------------29 Supermercado------------------------------------------------------------------------------------36 SMED (“Single Minute Exchange of Dies” Troca Rápida de…

------------------------------------------------- P. P. n.º13 Índice Índice 1 Índice de Imagens 1 Introdução 2 Empresa MP AutoPump 3 Missão 3 Valores 3 Princípios 3 Estrutura e Funcionamento 4 Serviços 4 Organigrama da Empresa 5 Análise SWOT 6 Fluxograma da MP AutoPump 7 VSM (Value Stream Map): Mapeamento do Fluxo de Valor 8 Como Funciona o Sistema de Arrefecimento 9 Bomba de água 10 Ferramentas da Qualidade 12 DIAGRAMA DE PARETO 12 HISTOGRAMA…

INSTITUTO FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CURSO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ALEXANDRE COMINOTI RIBEIRO ANÁLISE CRÍTICA DE ARTIGOS CIENTÍFICOS DO ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - ENEGEP Cariacica 2015 ALEXANDRE COMINOTI RIBEIRO ANÁLISE CRÍTICA DE ARTIGOS CIENTÍFICOS DO ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - ENEGEP Resenha crítica apresentada ao corpo docente de Metodologia de Pesquisa do Curso de Engenharia de Produção do Instituto Federal do Espírito Santo,…

...........................56 6.1 Tempo de retenção de registro ilimitado ............................................. 56 6.2 Suporte a backup e restauração rápida .............................................. 56 Vital Sign Monitor (VSM) .....................................57 7.1 Tempo de retenção de registro ilimitado ............................................. 57 7.2 Controle de dispositivos de entrada/saída dos dispositivos GV IP ..................................

operações e contribuir para o sucesso do negócio da empresa (GOLDSBY, 2005). Este trabalho tem por objetivo desenvolver uma metodologia para ser aplicada na gestão de estoque das empresas, baseada nos conceitos do Lean Seis Sigma, que possibilite a análise dos dados, conduzindo a tomada de decisão, equilibrando os níveis de inventário na cadeia de abastecimento. Investigamos como identificar e controlar os desperdícios e as variáveis que podem interferir na gestão dos estoques. O estudo…

Universidade Federal da Paraíba Centro de Tecnologia – Departamento de Engenharia de Produção QUALIDADE DOS PROCESSOS ANÁLISE DO FLUXO DE VALOR MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR – VSM JOÃO PESSOA, 26 DE DEZEMBRO DE 2013. Índice Mapeamento do Fluxo de Valor 1. Resumo 2. Introdução 3. Desenvolvimento 4. Metodologia 5. Conclusão 1. Resumo Este trabalho tem o objetivo de apresentar um

(1995) entende por sistema de contabilidade um conjunto de atividades contábeis que engloba a compreensão da atividade empresarial, necessária para elaboração desde o plano de contas que será utilizado pela empresa, como os indicadores de resultado, a análise e interpretação de todos os fatos ocorridos, a contabilização e a elaboração das demonstrações financeiras e as recomendações para melhoria e aperfeiçoamento do desempenho organizacional. A contabilidade passou por vários processos…

Dentre as ferramentas e metodologias consolidadas e adotadas no controle dos processos operacionais destaca-se o Mapeamento do Fluxo de informação e Material ou como chamamos: o MFV – Mapeamento de Fluxo de Valor (do inglês Value Stream Mapping – VSM). Esta ferramenta presta-se a mapear o fluxo do produto e das informações (Input) no processo produtivo, desde o fornecedor de matéria prima até a entrega do produto ao consumidor final. O mapa de fluxo de valor é montado através do levantamento de

2. DIAGNÓSTICO 6 2.1 Identificação dos Problemas 6 2.2 Seleção do problema principal: Matriz GUT 7 2.3 Identificação das Causas – Ishikawa 9 2.4 Processos 10 2.2.1 Mapeamento do Fluxo de Valor (Value Stream Mapping – VSM) 10 3. PROJETO 12 3.1 Plano de Ação: 5W2H 12 3.2 Arquitetura hierárquica (Organograma Estrutural) 12 3.3 Sensibilização dos novos procedimentos sugeridos pela consultoria 13 CONCLUSÃO 14 APRESENTAÇÃO Somos a