Analise Variaveis Do Macroambiente

serviços de um moto taxi por ser um serviço rápido, prático e barato histórico a "THAINÁ MOTO TAXI" esta iniciando no mercado,com o objetivo de bom atendimento e qualidade em serviços, criando assim uma parceria com o cliente analise de micro e macroambiente Macroambiente - a nossa empresa é nova no mercado e vamos respeitar as normas impostas pela prefeitura da cidade e do pais. Microambiente - não temos concorrente mas não é por causa disso que não investiremos no nosso…

forças externas a ele que afetam a capacidade de administração de marketing e desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes-alvo. Inclui: Microambiente – forças próximas à empresa que afetam sua capacidade de atender seus clientes. Macroambiente – forças societais maiores que afetam o microambiente - forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais. O Microambiente da Empresa Ambiente interno da empresa – áreas funcionais dentro da empresa…

ANÁLISE DE MICROAMBIENTE 1) Coca­cola Identificação da empresa (histórico), análise mix mkt, setor e macroambiente 2) Dados sobre o setor: Estatísticas (OK) Após a época da inflação, entre 1994 e 1999, o consumo per capita de refrigerantes aumentou cerca de 60% (GERTNER, GERTNER & GUTHERY, 2004). No Brasil o consumo da classe C resultou em perdas significativas de participação de mercado de marcas líderes. O crescimento de produtos locais mais baratos (B­bands)…

apresentados os seguintes conceitos: - O administrador e a administração - As habilidades do administrador - Os papéis do administrador - O processo administrativo - As organizações e seus níveis - Conceito de sistemas e ambiente - O ambiente geral (macroambiente) - O ambiente específico (microambiente) - A dinâmica e a complexidade ambiental - As relações entre organização e ambiente Vivemos em um mundo de organizações. Tudo o que a sociedade requer e de que necessita é inventado,…

empresa hoje) - Macroambiente (ambiente externo) . Demográfico . Econômico . Sociopolítico . Tecnológico - Ambiente Setorial . As 5 Forças de Porter: 1. Grau de rivalidade entre concorrentes e barreiras à saída 2. Potenciais entrantes no mercado 3. Produtos substitutos 4. Compradores e sua influência sobre a empresa 5. Fornecedores e sua influência sobre a empresa - Microambiente (ambiente interno) . Organização: aplicação das principais ferramentas estratégicas 1. Análise…

RESUMO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1.1 Objetivo Geral 1.2 Objetivos Específicos 1.3 Ramo de Atuação 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 2.1 Cenário Político-Econômico 2.2 etc 2.n Oportunidades e Ameaças 3 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 3.1 Rivalidade entre as Empresas 3.2 Ameaça de Novos Entrantes 3.3 Ameaça de Substitutos 3.4 Poder de Barganha dos Fornecedores 3.5 Poder de barganha dos compradores

oportunidades que toda mudança promove, em consequência disso, pode-se salientar a importância do diagnóstico estratégico o qual permite ao administrador ter uma visão geral da empresa, permitindo detectar através da análise interna seus principais pontos fortes e fracos, e através da análise externa, as suas oportunidades e ameaças. 2. Conceituação de cenários. Os cenários são imagens alternativas de futuro que facilitam a tomada de decisões. Eles são ferramentas poderosas desenhadas…

UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA ICSC – INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO COMUNICAÇÃO SOCIAL – PUBLICIDADE E PROPAGANDA Burguer King – Análise do Macroambiente e suas variáveis Araçatuba 2014 DANIELE BASHIYO ELLEN MORAIS RAYANA SCANACAPRA TATIANA FORNAZARI Burguer King – Análise do Macroambiente e suas variáveis Orientador: Profª. Amine Galhego Araçatuba 2014 Burger King (muitas vezes abreviado de BK) é uma rede de restaurantes fundada nos Estados Unidos

contornar o problema, mas quanto à elevação da taxa de juros não há como atacar diretamente o problema. 1 Análise ambiental O principal objetivo da análise ambiental não é compreender todos os fatores que podem exercer influência sobre a empresa, mesmo porque isso seria obviamente inviável, gerando um excesso de custos e de informação. A conseqüência seria uma paralisia por análise, distanciando a organização da ação. O interesse deve estar direcionado para a identificação,…

III – ANÁLISE AMBIENTAL “ Se conhecemos o inimigo (ambiente externo) e a nós mesmos (ambiente interno), não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos, nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas” Sun Tzu ANÁLISE DO AMBIENTE ONDE ESTAMOS ? QUEM SÃO OS MELHORES? POR QUE ? O QUE ELES ESTÃO FAZENDO? O QUE NÓS ESTAMOS FAZENDO ? ANÁLISE DO AMBIENTE A análise do…