Analise Variaveis Do Macroambiente

determina a natureza e os propósitos da organização em função de suas características internas e das limitações colocadas pelo ambiente externo Elementos do planejamento estratégico • • • • Diretrizes organizacionais (missão, visão e valores Análise dos ambientes interno e externo Determinação de objetivos e metas Implementação das estratégias de ação Desafio na execução das estratégias 9 entre 10 empresas falham na execução de suas estratégias A barreira da Visão Apenas 5% dos…

improvisações  por se tratar de um processo, significa que é algo dinâmico, que demanda atualização constante durante o período planejado (CORRÊA, 2008)  é a determinação de objetivos e meios eficazes para alcançá-los, sendo um processo de análise contínua do futuro Profª. Sônia Santos Planejar é...  raciocinar, exercitar o pensamento e orientálo para a ação concreta  “é um procedimento formal para produzir um resultado articulado, na forma de um sistema integrado…

conjunto de negócios e produtos que constituem a empresa. 2-7 A análise do portfólio de negócios atual é o processo pelo qual a administração avalia os produtos e negócios que constituem a empresa. 2-8 Planejamento estratégico geral da empresa: definindo o papel do marketing Planejamento estratégico geral da empresa: definindo o papel do marketing Passos da análise do portfólio de negócios atual Passos da análise do portfólio de negócios atual 1. 2.…

além das fronteiras. É muito amplo e complexo sendo segmentado por: • MICROAMBIENTE: (ambiente específico) mais próximo e imediato. • MACROAMBIENTE: (ambiente geral) envolve o microambiente e todas as organizações. A ideia básica de ambiente organizacional pode ser resumida como sendo tudo o que envolve uma dada organização, interna ou externamente. MACROAMBIENTE Ambiente Sóciocultural Ambiente Econômico MICROAMBIENTE Governo ESPECÍFICO OU DA TAREFA EMPRESA Ambiente…

entanto, uma grande dificuldade na elaboração desses planejamentos é o auto-diagnóstico, ou seja, da análise do ambiente interno da organização, destacando seus pontos fortes e pontos fracos. O planejamento estratégico surgiu na década de 1970 e a partir daí a estratégia passou a ser desenvolvida por um processo deliberado do pensamento estratégico, na qual a técnica mais clássica era a análise Swot, ou seja, identificação das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, e vem…

sejam excepcionais, mas uma mudança drástica na economia pode fazer com que a empresa venha à falência. 10 - Disserte sobre a “teoria de carteiras”, macroambiente e diversificação de investimentos. O macroambiente é entendido pelo cenário que envolve o investimento, isto de forma mais global possível. São exemplos de elementos do macroambiente o cenário político, social, econômico, dentre outros. Por exemplo, uma crise política em um determinado país pode afetar a confiança dos…

Análise dos três aspectos do macroambiente e/ ou do ambiente de negócio Macroambiente: São forças que cercão a empresa, sobre o qual ela não pode exercer qual- quer controle. Podemos citar a rápida mudança na tecnologia,demografia, tendências políticas do governo, a cultura da população, a força da natureza, as tendências sociais, etc; forças de uma forma ou de outra pode afetar de forma significativa e que a empresa pode aproveitar as oportunidades que têm e também tentar controlar ameaças

Azevedo FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira Ingrid Favoretto Julio Camillo Luana Mercúrio Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Diagramação Célula de Inovação e Produção de Conteúdos Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Pró-Reitor de Graduação Eduardo de Oliveira Elias Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme

A Análise de Mercado – Parte 1 Prof. Dr. Éderson Luiz Piato Análise de Mercado– Profº Éderson Luiz Piato Análise de Mercado Quem é o Consumidor/Cliente? (Perfil / onde está / razões de compra / comportamentos atuais / Interesses / Atitutes) O que é Valor para o Consumidor/Cliente? Público-Alvo (Mercado-Alvo)? Análise de Mercado Quais as Tendências do Ambiente de Mercado? Econômico / Demografico / Sociocultural / Político/Legal / Natural Quem são os Concorrentes?…

Graciela Garlet Prates Teorias da Administração A situação conjuntural e estrutural de uma empresa se dá por variáveis externas, que estão diretamente ligadas a empresa, seja elas para melhorar ou piorar sua estrutura. Sendo fatores que estão fora da empresa, que afetam não só a empresa, mas todos que estão ligadas a ela. Consideramos importante a realização de uma avalição do macroambiente da empresa, pois assim, poderemos conhecer a situação e desenvolver atividades para proteger…