Analise Swot Mc

investidores de novas lojas. Sem dúvidas a posição do Subway já está consolidada no país, tornando-se em 2011 a terceira maior rede de fast food do país, perdendo apenas para o Bobs e MC Donalds, e ambiciona tornar-se a maior rede deste tipo no Brasil, depois de ter ser consagrado a maior do mundo, a frente do MC Donalds. Para expansão da rede no Norte e Nordeste, o Subway deve se atentar a alguns fatores regionais, como estilo de vida e os hábitos alimentares. Primariamente, as…

papéis do administrador quanto à empresa que representa? Dentro de 3 grandes grupos: Interpessoal – Relacionamento, motivador Informacional – Comunicar, relatar, ser porta-voz Decisório - Disceminador 4 - Qual o foco principal do estudo de caso “Mc Donald’s Brasil”? Foca a Teoria Geral da Administração e suas aplicações, onde aborda mais especificamente a Teoria da Administração Científica, Teoria Comportamental, Teoria dos Sistemas, Teoria Burocrática, Neoclássica, dentre…

Sumário 1.0 SUMÁRIO EXECUTIVO 4 2.0 ANALISE DA SITUAÇÃO ATUAL 5 2.1CRESCIMENTOS DE MERCADO 5 2.2 DEMOGRAFIAS DE MERCADO 5 2.3 NECESSIDADES E TENDÊNCIAS DE MERCADO 6 3.0 ANÁLISES SWOT 7 3.1 FORÇAS: 7 3.2 FRAQUEZAS: 7 3.3 OPORTUNIDADES 7 3.4 AMEAÇAS 7 4.0 CONCORRÊNCIA 8 5.0 PRODUTOS 8 6.0 ESTRATÉGIAS DE MARKETING 20 6.1 MISSÃO: 20 6.2 VISÃO: 20 6.3 VALORES: 20 7.0 OBJETIVOS DE MARKETING 20 7.1 MIX DE MARKETING 21 7.1.1PRODUTO: 21 7.1.2 PRAÇA 21 7.1.3 PREÇO 21 7.1.4 PROMOÇÕES:

específicos englobaram: Estudar o BSC, e sua utilização e aplicação; Analisar o mercado varejista, sua forma crescente em todos os segmentos, e em especial no ramo farmacêutico, apresentando as novas tendências; Enfatizar a importância da matriz de SWOT para o sucesso da implementação do BSC na empresa. CONCEITO DO BSC E SUA UTILIZAÇÃO O BSC começou a ser analisado no ano de 1990, quando o Instituto Nolan Norton amparou um estudo, que existiu um ano, envolvendo diversas empresas,…

motivação, através da abordagem comportamental e a sua teoria estudada por Chester Bernard (1886-1961) em que as organizações com sistemas sociais requerem a colaboração de todos os trabalhadores para serem eficientes. Assim, aplicando a teoria Y de Mc Gregor, vemos que a funcionária ao enviar a peça está a ir de encontro aos objectivos da empresa ao satisfazer de imediato o pedido de um cliente, como também defendeu a imagem da empresa evitando que o mesmo fosse procurar soluções na…

Introdução 2. Missão, Visão e Valores 3. PoliticaAmbiental e da Qualidade 4. Fluxograma 5. Diagrama de Ishikawa: Ocorrência gerada na lanchonete Quality Burguer´s 1- Análise das causas potenciais 6. 2- Análise das causas potenciais 7. 3- Análise critica pela coordenação da qualidade 8. Atuação e Localização 9. Swot 10. Monitoramento 11. Indicadores da norma ISO 9001 12. Resenha da norma ISO 9001:2008 13. Conceito da norma ISO 9001 15. Vantagens ISO 9001 16. Desvantagens ISO 9001

de 2013. 1). Mapear as tendências e fatores externos que impactam a companhia. Aumento na demanda por refeições fora de casa (40% das refeições são no EUA, de acordo com o filme). Expansão do mercado de fast food em esfera global (segundo filme, Mc Donalds já se encontra em mais de 100 países). Crescente número da população obesa (60% da população adulta americana, de acordo com o filme). População sedentária (60% da população americana, de acordo com o filme). Crianças são…

SÓCIO 4 Pedro 120.000,00 20% SÓCIO 5 Thaís 120.000,00 20% TOTAL - 600.000,00 100% (Tabela 1) 1.8. FONTE DE RECURSOS Serão provenientes de recursos próprios de cada integrante da sociedade em partes exatamente iguais. 2. ANÁLISE DE MERCADO 2.1. ESTUDO DOS CLIENTES 2.1.1. Público Alvo (Perfil dos Clientes) Papais e mamães que possuem crianças na faixa etária entre 2 a 13 anos; Residentes ou não do Distrito Federal; Possuem um padrão de vida entre a classe…

1 Planejamento Estratégico Trabalho AV2 Análise de cenários, Matriz SWOT e Forças Competitivas. Alessander Pereira Oliveira 2 Visão Uma boa Visão Corporativa possuem as técnicas necessárias para o entendimento do negócio da empresa, seus problemas e necessidades, com o objetivo de definir soluções alinhadas às necessidades estratégicas, táticas e operacionais. O curso ensinará técnicas de caracterização dessas soluções na forma Features, São chamadas também de condições…

gerenciáveis . 8 O Processo de Administração Estratégica  A Administração Estratégica envolve um processo ou uma série de etapas.  As cinco etapas básicas incluem: 9 1. Execução de uma análise do ambiente  O processo de administração estratégica tem início com a análise do ambiente, isto é, com o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras. 10 2. Estabelecimento de uma diretriz…