Analise Swot Mc

de sua necessidade; Decisão pela sua utilização; Envolvimento efetivo da direção; Clima propício; Informações relevantes para o planejamento; Participação organizada. Formulação do Plano Estratégico NEGÓCIO VISÃO F E E D B A C K MISSÃO ANÁLISE AMBIENTAL OBJETIVOS E METAS POLÍTICAS ESTRATÉGIAS PLANO DE AÇÃO Delimitação do Negócio  O negócio de uma organização consiste em uma escolha em meio um amplo conjunto de alternativas e precisa ser definido considerando-se…

PROCESSO Controle de Processo em uma operação produtiva é importante para a detecção, contenção e prevenção de problemas, permitindo a identificação de falhas e desvios na fabricação e montagem. Sistematizado, serve de base e agiliza a identificação, análise e resolução de problemas e conseqüentemente a melhoria continua do processo. O Controle de Processo tem disponíveis ferramentas que auxiliam o acompanhamento das variações, são elas: Folha de Verificação e Controle, contendo o…

AMBIENTAIS E MERCADOLÓGICOS DO NEGÓCIO ............................................................ 5 1.1.O AMBIENTE DO NEGÓCIO ................................................................................................................... 5 1.1.1.Análise SWOT (Pontos Fracos, Fortes, Ameaças e Oportunidades) ............................................... 6 1.2.A DEFINIÇÃO DO…

..........................................................9 3.8 - Análise de SWOT..............................................................................................................9 4. - Plano de recursos humanos...........................................................................11 5. - Plano de Marketing............................................................................................12 5.1 – Análise Mercadológica.....................................................

GESTÃO DE MARKETING Prof.Ms. Renato Mian Planejamento estratégico, análise de mercado e concorrência. “TOMAR DECISÃO É O TRABALHO MAIS IMPORTANTE DE QUALQUER EXECUTIVO. É TAMBÉM O MAIS DIFÍCIL E ARRISCADO” (HAMMOND, KEENEY e RAIFFA, 2008, p.165) QUE DECISÕES? RECURSOS Pessoas, Informação e conhecimento, Espaço, Tempo e Dinheiro... DECISÕES Planejamento, Organização,Execução e direção e Controle. OBJETIVOS Resultados esperados do sistema, Administração é o processo de tomar decisões

06/02-10/02 6ªSemana 13/02-17/02 7a semana 20-24/2 Motirô Foto Inicial Dinâmica Missão I e II Análise de Mercado I Análise de Mercado II Análise SWOT Objetivos Gerais Estratégia de Mercado Plano Operacional Plano de RH Est. Organizacional Plano Financeiro* Controle - Indicadores Cronograma Nova Geração Dinâmica Missão II Análise de Mercado I Análise de Mercado II Análise SWOT Objetivos Gerais Estratégia de Mercado Plano Operacional Plano de RH Est.…

............................. 12 1.6.1 Objetivo Geral .................................................................................. 13 1.6.2 Objetivos Específicos ...................................................................... 13 1.5 ANÁLISE DO AMBIENTE ...................................................................... 13 1.6 CONCORRENTES ............................................................................... 14 1.7 FORNECEDORES ...........................................

TRABALHO DE ESTRATÉGIA DE EMPRESAS GRUPO: Átila Felter Caio Tulio Ferreira João Batista Pinto da Rosa João Paulo Borin Renan Souto de Lucena CASO MC DONALDS TENDÊNCIAS: busca pela alimentação mais saudável e valorização daquilo que promova saúde e bem-estar. -Criação do fast food saudável, nos mesmos moldes do tradicional; -Introdução no cardápio de alimentos menos gordurosos como os grelhados e integrais e de alimentos como frutas e vegetais; -Sanduíches em versões…

usada de maneira errada. Também mostrará sua importância no PDV. Continua o estudo de caso sobre a metalúrgica campineira WGK, traz um pouco de sua história, missão e valores, seu relacionamento com clientes e estratégias de crescimento, análise SWOT e algumas estratégias de força de venda para conceituar a marca WGK. 2. ETAPA 4 2.1 Passo 2 Alguns produtos vendem-se por si próprios, pois junto deles existe um nome, uma…

marketing 7 2.1 Público-alvo 7 2.2 Logotipo e slogan 8 2.3 Concorrentes 9 2.4 Fornecedores 10 2.5 Estratégia de Preços 11 2.6 Estratégia Promocional 12 2.7 Estrutura de Comercialização 13 2.8Localização do Negócio 13 2.9 Layout 14 2.10 Análise Swot ou F.O.F.A 15 2.11 Propaganda 16 3 Plano Financeiro 17 3.1 Fluxo de Caixa 17 3.2 Demonstrativo de Resultados (DRE) 18 3.3 Ponto de Equilíbrio 19 4 Plano operacional. 23 4.1 Principal Processo Operacional 23 4.2 Fluxograma 25 …