Analise Swot Loja Comercial

........................................07 2. Identificação dos pontos fortes e fracos........................................................09 3. A natureza do ambiente externo do o boticário.............................................11 4. Análise SWOT..............................................................................................14 5. 5. O tipo de estratégia corporativa perseguida pela empresa......................17 6. A natureza estratégica da unidade de negócios da empresa.

de lojas. A equipe de produção (operacional) está composta por 6 pessoas dentro do dia e noite, sendo 2 baristas, 2 garçonetes e 2 caixas. A equipe gerencial contará com 2 profissionais que estão a cargo das Gerências Geral e Administrativa, Financeira e de Recursos Humanos. Perfil do Empreendedor A equipe de gestão é bastante diversificada e experiente, tendo uma formação acadêmica bastante completa, e experiências diversificadas. Antonio Bustamante, 37 Anos, Gerente Comercial.

(1) O Que é a Empresa? A empresa LUZBELA, é uma loja de produtos para iluminação residencial e comercial, situada em –São Paulo. Há 18 anos atuando no ramo de iluminação, com produtos de alta qualidade e excelência no atendimento. Especializada em atender profissionais de arquitetura e Design de interiores. A estrutura da empresa: É composta por 06 departamentos distintos: • Diretoria • Gerência • Vendas /Projetos • Estoque • Compras • Administrativo Funcionários: • 15…

estoque moderno, barato e eficiente. O negócio de papelaria vem assumindo destaque no mercado comercial desde sessenta anos atrás, quando se especializou em vender produtos de bazar, produtos profissionais para empresas, e informática. Aumentando seus lucros. A época de pico de vendas de uma papelaria,é sem dúvida no início da volta às aulas, mas é possível ganhar dinheiro suprindo as necessidades comerciais de empresas e escritórios, além da renda com material escolar. A Papel…

ADRIANO VIEIRA DOS SANTOS CLAUDEMIR LIMA FREDERICO SANTOS TOSTES PATRICIA FERNANDA DE PAULA BENEDITO PRISCILA VICENTE DE SENA SANDRO CORDEIRO CARNEIRO GESTÃO COMERCIAL – PESQUISA DE MERCADO E COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR SÃO PAULO 2014 ADRIANO VIEIRA DOS SANTOS RA 6506290846 CLAUDEMIR LIMA RA 6571292908 FREDERICO SANTOS TOSTES RA 7704634815 PATRICIA FERNANDA DE PAULA BENEDITO RA 78289824 PRISCILA VICENTE DE SENA RA 7930723654 SANDRO CORDEIRO

explorados para o maior desenvolvimento e crescimento da empresa, sendo eles: Distância ao país de destino; Falta de subsídios governamentais; Ausência de uma loja no mercado alvo; A diferença cultural é outro fator que deve ser analisado detalhadamente para que haja a aceitação do produto no mercado estrangeiro. Percebemos através da analise das cinco forcas competitivas do Michael Porter que a posição competitiva da Movement no momento ainda está pouco fortalecida por ser uma…

Instituto Politécnico de Viseu Escola Superior de Tecnologia e Gestão de Viseu Curso de Marketing Disciplina de Introdução ao Marketing (1º ano) Analise e caracterização das acções de marketing da empresa 1 - Índice: 2. Introdução 4 3. Descrição do produto/serviço e da empresa 5 4. Processo de Fabrico do Denin ------------------------------------------------------------- 7 4.1. Cardação e Fiação…

SWOT Oportunidades: Fazer aquisição de novas empresas (ganhar escala e poder de barganha)/novos mercados: O Magazine Luiza pode ampliar as suas operações ao adquirir empresas do setor de varejo ou de setores em que não atua. Ele pode adquirir os produtos/serviços de lojas parceiras, que atualmente estão no ramo de viagens, revelação digital, cursos preparatórios, apoio escolar e seguro automotivo, ou adquirir outras empresas que não são parceiras e que estão em outros setores. Um…

1 HISTÓRIA DO SKINÃO ......................................................................................... 13 1.1 Estrutura Organizacional ..................................................................................... 16 2 SITUAÇÃO – ANÁLISE DO MACRO-AMBIENTE E MICROAMBIENTE ............. 17 3 OBJETIVOS ....................................................................................................... 20 PARTE II – MARKETING ESTRATÉGICO…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TATIANA DE OLIVEIRA ANDRADE UMA FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO PARA ANALISAR A VIABILIDADE DE UM EMPREENDIMENTO COMERCIAL DO SETOR CALÇADISTA NO MUNICÍPIO DE TERESINA PI TERESINA, MARÇO 2014 2 TATIANA DE OLIVEIRA ANDRADE UMA FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO PARA ANALISAR A VIABILIDADE DE UM EMPREENDIMENTO COMERCIAL DO SETOR CALÇADISTA NO MUNICÍPIO DE TERESINA/PI Trabalho de Fim e de Conclusão de curso apresentado para obtenção do grau de Bacharel em