Analise Swot Loja Comercial

ANÁLISE DO MODELO SWOT a) Pontos Fortes: Uma coisa é perceber oportunidades atraentes e outra é ter competência para ser bem sucedido nestas oportunidades, pontos fortes da organização estão diretamente ligados a análise do ambiente interno referente a vantagens, capacidades, ativos, pessoas, marketing,conforme citado no parágrafo anterior. Analisando o exposto identifica-se que na franquia O Boticário o maior ponto forte é a tradição da marca, são 33 anos desde sua fundação com…

Email: depositocomprebem@hotmail.com Sócio-Proprietário: Daniel Martins de Oliveira. Gerente administrativo e Financeiro: Lucinéia Rodrigues da Costa Oliveira. A loja L.da Costa e Martins foi fundada pelo seu atual proprietário, Daniel Martins de Oliveira em 1997, e atua no ramo da construção em geral. A loja atua no horário comercial das 8h às 18 de segunda a sexta e aos sábados das 8h às 13h. A empresa possui quatro caminhões que são utilizados para o transporte de mercadoria e uma…

/ 2014 FERNADA DIAS – CA: 22484299 GABRIELLA FERNANDES – CA:22452623 JAMILLE PAIXÃO - CA: 22472310 NATALI ARAÚJO - CA: 22462070 RENE GUILHERME - CA: 22490700 RICARDO ALESSANDRO – CA: 13013432 PRISCILA ANACLETO - CA: 22452726 Empreendedorismo Loja de Fabrica Delpar Projeto de pesquisa apresentado ao 8º semestre C do Curso de Graduação em Administração da Universidade Cidade de São Paulo - UNICID, sob orientação do Prof.ª Sueli Yngaunis.

n t e r n a Forças *Co-criação de temas para as “boxes”. Fraquezas *Não ter loja física/showroom. ANALISE SWOT E x t e r n a Oportunidades •Pouca oferta no serviço oferecido; •Não há sazonalidade. Ameaças •Novos entrantes; •Adaptação de serviços como os oferecidos por empresas existentes. PARTY IN A BOX Concorrência • • • Lojas de Scrapbooks; Lojas de decoração em grandes polos comerciais; Buffets em domicílio (catering);  Principal concorrente: Felicitá…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO de estágio SUPERVISIONADO em ADMINISTRAÇÃO PLANO DE MARKETING DA LOJA S’OLO T’E CASCAVEL 2010 1 INTRODUÇÃO 1. CONTEXTUALIZAÇÃO DO TEMA Com o aumento da concorrência, em vários setores da economia, as organizações passaram a se preocupar e se esforçar cada vez mais para comercializar seus produtos e serviços de maneira mais eficiente e para alcançarem seus objetivos e se destacarem perante a concorrência as mesmas utilizam planejamentos…

atenção no atendimento personalizado, funcionários bem treinados e satisfeitos, procura satisfazer os clientes com sorteios, divulgações através de propagandas em rádios, panfletos promocionais, outdoors, entre outros. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE PEST Político – legal: O SUPERMAX irá gerar 50 empregos diretos e 40 empregos indiretos, com isso conseguiremos benefícios com a prefeitura municipal. Em um período de 3 anos teremos uma redução de cinquenta por cento no Imposto…

necessidade que o mesmo tem em administrar as suas lojas. Sendo que ele requer imediatamente de mudanças para desenvolvimento do seu negócio. Ele possui cinco lojas de supermercado em diferentes localizações. Devido a sua falta de planejamento estratégico e conhecimento de mercado nesse ramo, o Sr Manuel está passando por vários problemas nas suas lojas e que se não passar por uma serie de mudanças ele corre o sério risco de fechar as portas de suas lojas e vim a ser mais um empresário a…

1) Briefing 2) Pesquisas digitais (indicar fontes) 3) Análise da pesquisa (relatório dos pontos relevantes observados em relação ao mercado, concorrentes, perfil do público e a marca). 4) Análise SWOT da marca 5) Objetivos (geral e metas - onde, quando, quanto, o que e para quem). 6) Estratégias - a) Posicionamento da marca; b) Estratégia Criativa (tipo de abordagem, diferencia, promessa básica, atributos, justificativa, conceito, tema, enfoque criativo); e c) Estratégia de Mídia (ambiente

ou arranjo físico: 4.2 – Capacidade produtiva/comercial/serviços: A loja terá dois elevadores automotivos que suportam um carro por vez com um instalador atendendo-o, e o tempo total de troca será de no maximo 10 minutos. 4.3 – Processos operacionais: 4.4 – Necessidade de pessoal: 4.5 – Descrição dos principais produtos ou serviços: Serviços – O cliente chegará na loja física e com o auxilio do vendedor escolherá a roda de seu…

Porter. 3.2 Missão / Visão 3.3 Metas 3.4 Competência Central e Vantagem Competitiva Sustentável 4 ANÁLISE DA SITUAÇÃO 4.1 Análise SWOT 4.1.1 Análise SWOT - Forças e Fraquezas – Empresa 4.1.2 Análise SWOT - Ameaças e oportunidades – Mercado 4.2 Análise da Situação- Concorrência, Empresa, Clientes 4.2.1 Análise da Concorrência 4.2.2 Análise da Empresa 4.2.3 Análise do Cliente 4.2.4 Análise de Fornecedores 5. FOCO DE PRODUTO-MERCADO 5.1 Objetivos de Marketing e de Produto 5.2…