Analise Swot Hotel Rural

política. A indústria do turismo é, actualmente, a actividade que apresenta os mais elevados índices de crescimento no contexto da economia mundial. A actividade turística necessita da actuação do sector privado quando pensamos na implantação de hotéis, restaurantes e agências, entretanto existem outros actores ainda mais importantes. Os detentores da cultura local, ou seja, a comunidade é um parceiro central, pois é este que conviverá com o fluxo turístico e seus impactos. Outro…

2 Sumário 1. Sumário executivo 04 2. Análise externa e conceito do negócio 08 2.1. Localização 09 2.2. Mercado 10 2.2.1. Oferta 10 2.2.2. Demanda 11 2.2.2.1. Pesquisa de demanda 12 2.3 Concorrência 12 2.4. Parcerias 13 2.5. Comunidade 13 3. Equipe de gestão 14 4. Estratégias 16 4.1. Estratégia de negócios 16 4.2. Análise SWOT (DAFO) 16 4.3. Código de conduta 17 4.4. Visão 18 4.5

Luiz Dias Paixão dariopaixao@hotmail.com 2 Sumário 1. Sumário executivo 04 2. Análise externa e conceito do negócio 2.1. Localização 2.2. Mercado 2.2.1. Oferta 2.2.2. Demanda 2.2.2.1. Pesquisa de demanda 2.3 Concorrência 2.4. Parcerias 2.5. Comunidade 08 09 10 10 11 12 12 13 13 3. Equipe de gestão 14 4. Estratégias 4.1. Estratégia de negócios 4.2. Análise SWOT (DAFO) 4.3. Código de conduta 4.4. Visão 4.5. Missão 4.6. Objetivos gerais (metas) 16

Betty Gomes Dias O plano de marketing como uma estratégia competitiva Estudo de caso – Oásis Praiamar Hotel Universidade Jean Piaget de Cabo Verde Campus Universitário da Cidade da Praia Caixa Postal 775, Palmarejo Grande Cidade da Praia, Santiago Cabo Verde 12.8.08 Betty Gomes Dias O plano de marketing como uma estratégia competitiva Estudo de caso – Oásis Praiamar Hotel Universidade Jean Piaget de Cabo Verde Campus Universitário da Cidade da Praia Caixa…

Luiz Dias Paixão dariopaixao@hotmail.com 2 Sumário 1. Sumário executivo 04 2. Análise externa e conceito do negócio 2.1. Localização 2.2. Mercado 2.2.1. Oferta 2.2.2. Demanda 2.2.2.1. Pesquisa de demanda 2.3 Concorrência 2.4. Parcerias 2.5. Comunidade 08 09 10 10 11 12 12 13 13 3. Equipe de gestão 14 4. Estratégias 4.1. Estratégia de negócios 4.2. Análise SWOT (DAFO) 4.3. Código de conduta 4.4. Visão 4.5. Missão 4.6. Objetivos gerais (metas) 16

INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO E ESTRATÉGIA EM NEGÓCIOS DISSERTAÇÃO PLANO DE NEGÓCIOS: INSTRUMENTO EFICAZ PARA O SUCESSO DE UM EMPREENDIMENTO JOSÉ HUMBERTO ROSA 2004 UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO E ESTRATÉGIA EM NEGÓCIOS PLANO DE NEGÓCIOS: INSTRUMENTO EFICAZ PARA O SUCESSO DE UM EMPREENDIMENTO JOSÉ HUMBERTO ROSA Sob a Orientação…

estão em busca de compras e vendas de animais. O Turismo de lazer da cidade está totalmente voltado à represa de Jurumirim que possui uma grande rede hoteleira, pousadas, casas de veraneio, com o objetivo de satisfazer todos os turistas da cidade. Os hotéis de lazer, em sua grande maioria, têm programações embasadas na represa como: passeios de escunas e lanchas. Veículos aquáticos são alugados em marinas próximas e para a utilização é obrigatório portar a carteira de Marítimo. A prática…

Índice PLANO DE MARKETING E RELAÇÕES PÚBLICAS 5 Sumário Executivo 6 Parte I – Descrição do Negócio 7 1. Conceito do Hotel 7 2. Filosofia do Negócio 9 Parte II – Análise Macro e Micro Ambiente 10 1. Macro ambiente 10 2. Micro ambiente 12 Parte III – Análise SWOT: 15 Parte IV - Plano de Marketing Mix 17 Bibliografia 18 PLANO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 19 Parte I - Identificação do Instrumento de Regulamentação Colectiva aplicável: 20 Parte II -…

descendentes. Camaçari possui o quinto maior PIB (Produto Interno Bruto) industrial do Nordeste, o segundo da Bahia, de R$ 10 bilhões, sendo o município mais industrializado do Estado, respondendo sozinho por 35% das exportações. Á partir de uma análise criteriosa e diante deste cenário, surgiu então à empresa de transportes de Gilberto, cuidadosamente estruturada para atender os executivos nos translada Salvador x Camaçari. Como era de se esperar, este tipo de clientes são…

oferecidos 17 2.2 PLANO DE MARKETIng: 17 2.2.1 Análise do Ambiente Interno 18 2.2.2 Análise do Ambiente Externo 19 2.2.3 Análise Swot 19 2.2.4 Pontos fortes 20 2.2.5 Pontos fracos 20 2.2.6 Oportunidades 20 2.2.7 Ameaças 21 2.2.8 Objetivos do Plano de Marketing 21 2.2.9 Estratégias 21 2.2.10 Implementação 21 2.2.11 Avaliação e Controle 21 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 22 3.1 Missão da empresa 22 2.3.2 Visão da empresa 22 2.3.3 Análise do Mercado-Alvo 22 2.3.4 Segmentação de…