Analise Swot Hotel Rural

1.2 Setor de Atividades 1.3 Localizações Geográficas 1.4 Estrutura Organizacional 1.5 Missão, Visão e Valores 1.6 Dados Financeiros 2. Sistemas de Informação de Marketing ..............................11 3. Análise do Macroambiente..................................................13 3.1 Ambiente Econômico 3.1.1 PIB 3.1.2 Inflação 3.2 Ambiente Sociocultural 3.2.1 Sustentabilidade 3.2.2 Aumento do Trânsito…

Helena Luís, Milene Fonseca e Vera Reino Licenciatura em Gestão Turística e Hoteleira Peniche, 6 de Dezembro de 2006 ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA DO MAR Projecto & Empreendedorismo Ano lectivo 2006 / 2007 Turismo em Espaço Rural: Adaptação de Moinhos de Vento a Unidades de Alojamento Discentes: Helena Luís Milene Fonseca Vera Reino Docentes: Ana Paula Costa Nuno Almeida Simão Oliveira AGRADECIMENTOS: A realização deste projecto representa o alcançar de uma meta muito…

qualificação dos cidadãos ............................................................. 29 8.1.1 Educação e ciência ...................................................................................... 30 8.1.1.1 Caracterização da situação actual - análise SWOT sectorial................30 8.1.1.2 Objectivos............................................................................................. 31 8.1.1.3 Projectos/acções…

1.4 Caracterização sócio-económica ................................................................................. 9 1.4.1 Análise demográfica .............................................................................................. 9 1.4.2 Análise económica............................................................................................... 10 1.4.3 Análise Turística .................................................................................................. 11…

METODOLOGIAS DAS PESQUISAS DE MERCADO 11 3.1.1 Abordagens da Pesquisa 11 3.1.2 População e Amostra 11 3.1.3 Instrumentos de Coleta de Dados 11 3.2 ANÁLISE DO MERCADO 11 3.2.1 Identificação do Setor 11 3.2.2 Análise das 5 Forças de Porter 11 3.2.3 Matriz Porteriana 13 3.2.4 Análise do Mercado Consumidor 14 3.3 MATRIZ SWOT 14 3.3.1 Cruzamento Matriz SWOT 14 3.4 DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO 14 3.4.1 Missão 14 3.4.2 Visão 15 3.4.3 Princípios Norteadores do Negócio 15 3.4.4 Objetivos 15 3.4.5…

1.1 Foto Butzge Ltda 4 2 VISÃO, MISSÃO E VALORES 7 2.1 Visão 7 2.2 Missão 7 2.3 Valores 7 3 ANÁLISE DO MACRO-AMBIENTE 8 3.1 Demografico: 8 3.2 Sócio Cultural 8 3.3 Econômico 10 3.4 Tecnológico 11 4 ANÁLISE DO SETOR DE NEGÓCIOS 13 4.1 Concorrência 13 4.2 Clientes 13 4.3 Fornecedores 13 4.4 Comunidade 13 5 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES: 14 5.1 Ameaças: 14 5.2 Oportunidades: 14 6 ANALISE INTERNA 15 6.1 Estratégia 15 6.2 Recursos Humanos 15 6.3 Finanças 15 6.5 Produção 16…

Estratégia da empresa 7 1.3. Matérias-primas e Produtos/Serviços 8 1.4. Análise do meio envolvente 8 1.5. Análise de mercado 9 1.6. Plano de Marketing 10

15 5. Análise da Concorrência 16 5.1. Hotel Porto Antigo 16 5.2. Casa do Lódão 17 5.3. Casa da Geada 17 6. Organização 19 6.1. Estrutura organizacional 19 6.2. Organograma 20 6.3. Recursos Humanos 20 6.4. Cultura da Empresa 21 6.4.1. Visão 21 6.4.2. Missão 21 6.4.3. Valores 21 6.4.4. Stakeholders 22 6.5. Responsabilidade Social 23 6.5.1. Dimensão Económica 23 6.5.2. Dimensão Social 23 6.5.3. Dimensão Ecológica 24 6.6. Satisfação e motivação 24 7. Análise Pest 25 7.1.…

e Twitter. Email: contatos@relive.com atendimento@relive.com.br Facebook: Relive Melhor Idade Twitter: @relivemi 1.7. Principais Produtos: A empresa tem como objetivo oferecer terceirização na área de lazer para terceira idade em hotéis que possuam acessibilidade ao público, capacitando mão de obra, prestando treinamentos de como atender o setor de lazer para melhor idade, visando diversificar o mercado de lazer para essa faixa etária, trazendo novidades e diferenciação no setor

de mercado e definição da integração vertical. ◦ Em que negócio estamos? Em que negócios devemos estar? O que fazemos melhor? Quais são os valores e a ética da empresa? ◦ Definir o negócio em função da necessidade e não do produto. - Alojamento vs. Hotel. - Restaurante de serviço rápido vs. pizzaria. ◦ Evitar a miopia do marketing e ver para além do produto. A visão estabelece onde queremos chegar como imaginamos que a empresa vai ser dentro 5 ou mais anos (negócios, abrangência de…