Analise Swot Gerencia De Eventos

cada sócio. Porte Micro empresa Equipe/Funções O número de funcionários irá variar de acordo com a estrutura do empreendimento, que, deve-se contar inicialmente com as equipes e responsáveis pelas seguintes funções: No administrativo – gerência, e secretária. Nas vendas – vendedoras e motorista. Na contabilidade – contadora (terceirizada). Na produção – chocolateiros, doceira, auxiliares de doceira. E na limpeza – auxiliar de serviços gerais. Detalhamento de móveis,…

Suas Qualificações ...................................................................................... 7 7 – Principais Clientes ..................................................................................................... 7 8 – Análise SWOT/ou PFOA .......................................................................................... 7 8.1- Pontos fortes e Pontos fracos ..................................................................................................... 7

Principais aspectos do Plano de Marketing 9 2 ANÁLISE DA SITUAÇÃO 11 2.1 Análise do ambiente interno 11 2.1.1 Disponibilidade e distribuição dos recursos 11 2.1.2 Idade e capacidade dos equipamentos 13 2.1.3 Recursos Financeiros 13 2.1.4 Políticas internas e externas 14 2.2 Análise do ambiente do consumidor 14 2.2.1 Necessidade do mercado-alvo 15 2.2.2 Mudanças previstas nessas necessidades 15 2.2.3 Como os produtos satisfazem essas necessidades 15 2.3 Análise do ambiente externo 15…

os benefícios e regalias que alguns seguros oferecem aos segurados. Para ajudar a desenvolver este projeto, foram abordados autores das teorias de administração de marketing e pesquisas no mercado de seguros, através de conceitos, ferramentas, e análise do macroambiente, ambiente setorial e ambiente interno, desenvolvemos um Plano de Marketing para a empresa foco de nosso trabalho. 2. introDUÇaO Toda empresa necessita de um administrador frente às estratégias e negociações, um bom…

1 INTRODUÇÃO 4 2 DELIMITAÇÃO DA UNIDADE-CASO 5 2.1 CÉLULA OBSERVACIONAL 6 3 ANÁLISE SWOT 13 4 ANÁLISE DAS POTENCIALIDADES E LIMITAÇÕES 14 5 AÇÕES DE MELHORIAS PROPOSITIVAS 15 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 7 REFERÊNCIAS 17 8 ANEXOS 18 1 INTRODUÇÃO O trabalho aqui apresentado tem por objetivo expor o resultado de uma análise do processo organizacional dando ênfase nas funções administrativas- planejamento,

.5 2.5. Características Demográficas...................................................................................5 2.6. Características Psicográficas....................................................................................5 3.ANÁLISE SWOT....................................................................................................................6 3.1. Ambiente Interno.....................................................................................................6 3

preciso fazer um Plano de Negócios adequado, com conhecimentos sobre o ramo de atividade em que pretende atuar, estabelecendo os objetivos. A matriz SWOT propõe que a empresa consiga ter uma visão clara e objetiva sobre quais são suas forças e fraquezas no ambiente interno, e suas oportunidades e ameaças no ambiente externo, dessa forma com essa análise os gerentes conseguem elaborar estratégias para obter vantagem competitiva e melhorar o desempenho organizacional. A ordem…

produtos. Sempre Respeitando o Meio Ambiente.” 1.10 – Proprietários A empresa é constituída por dois sócios, Wislaine de Almeida, contadora, responsável pela área financeira. Jefferson Danilo Ribeiro da S. Brito, Administrador, responsável pela gerência e gestão da empresa. Ambos entraram com capital, totalizando R$ 100.000, no qual a Sócia Wislaine de Almeida investiu, R$ 30.000 e Jefferson Danilo R. da Silva Brito investiu R$ 70.000.00 responsabilidade dos sócios no…

implica assumirem compromissos mútuos. Consequência : Entender as consequência das mudanças no comportamento e clima da empresa. ANALISE DO CLIENTE Objetivo: Conhecer o cliente é fundamental para poder ajustar as soluções que a organização dispõe às necessidades do cliente. Consequência : : Entender as consequência das mudanças , para obter melhores resultados. ANALISE SAZONAL Objetivo:Perceber os momentos que ultrapassam as vendas para mais ou para menos. Consequência : processo…

da LeguFruit é composto pela diretoria, gerente geral, gerente administrativo e comercial, e o operacional que é o fiscal de campo e os colaboradores. Segundo a empresa esta metodologia facilita os funcionários terem contato com a gerência (direção), entretanto acaba centralizando a tomada de decisão. 4.1 DIREÇÃO É o processo de balizamento do administrador. Através da direção o administrador orienta o trabalho dos subordinados, adcionando-lhes o que deve ser…