Analise Swot Fatores Criticos De Sucesso

2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA..............................................................................................4 3 ANÁLISE SWOT...................................................................................................................4 3.1 AMBIENTE EXTERNO QUE PODE AFETAR A UEN EM ANÁLISE.........................5 3.2 AMBIENTE INTERNO QUE PODE AFETAR A UEN EM ANÁLISE..........................5 4 DESCRIÇÃO DA NOVA…

focar principalmente três questões: Em que negócio você está? O quê você (realmente) vende? Qual é o seu mercado alvo? O que contém um Plano de Negócios (completo)? 1 - Capa 2 - Sumário 3 - Sumário Executivo 4 - Descrição da Empresa 5 - Análise Estratégica 6 - Produtos e Serviços 7 - Mercado e Competidores 8 - Marketing e Vendas 9 - Plano Financeiro 10 - Anexos Plano de Negócios 1 Descrição da Empresa • Deve conter uma descrição dos aspectos gerais da…

independente da especialização do produto, todo e qualquer empreendimento instalado próximo a mesma. O aumento dos concorrentes, o equilíbrio entre eles, ou até mesmo a ausência da diversificação do produto, são fatores que quando há uma intensificação, passam a serem considerados fatores preocupantes. Inicialmente, a história das redes de alimentação rápida no Brasil, iniciou-se na década de 1950 quando o americano Robert Falkenburg, ex-campeão de tênis, abriu a Falkenburg Sorvetes…

curto, médio e longo prazo. Então, o uso de uma das ferramentas de gestão empresarial bastante utilizadas é a Análise SWOT, que consiste no estudo dos fatores externo e da realidade interna de uma organização. Esse tipo de medida é muito importante para se iniciar um projeto e, principalmente, para criar ações estratégicas em momentos de incerteza, porque nos permite conhecer os fatores favoráveis e desfavoráveis que o mercado apresenta, além de colocar a organização dentro do seu real contexto.

estratégicas genéricas, potencialmente bem-sucedidas, para superar as outras organizações em um setor.  Liderança no custo total  Diferenciação  Enfoque ABORDAGENS ESTRATÉGICAS GENÉRICAS  Algumas vezes a organização pode seguir com sucesso mais de uma abordagem como seu alvo primário, embora isso seja raramente possível.  As abordagens estratégicas genéricas são métodos para superar os concorrentes, e as organizações podem obter altos retornos. Por outro lado, em alguns…

13 1.5 Plano de Negócios 13 2 SUMÁRIO EXECUTIVO 14 2.1 Descrição da Empresa 14 2.2 Principais Produtos 15 2.3 Análise de Estratégia 16 2.4 Sumário Executivo 16 3 ANÁLISE DE MERCADO 17 3.1 A Matriz SWOT 17 3.2 Como Realizar a Matriz SWOT 19 3.3 Diagnóstico do Ambiente (Interno e Externo) 20 3.3.1 Ambiente Externo 20 3.3.2 Ambiente Interno 21 3.4 Matriz SWOT Sekron 21 4. PLANO OPERACIONAL 23 5 PLANO FINANCEIRO 26 CONCLUSÃO 28 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 29 1.

Aplicação da Matriz SWOT em uma Empresa do Setor de Serviços Alimentícios Gustavo de Souza Matias1 (UNESPAR/FECILCAM) – gusmatias@hotmail.com Gabriel Andrian Gentilin2 (UNESPAR/FECILCAM) – gabrielandriangentilin@gmail.com Luana Moreno3 (UNESPAR/FECILCAM) – luaninhamoreno@hotmail.com Rony Peterson Rocha4 (GEPPGO, DEP/FECILCAM) – petersonccbpr@hotmail.com O ambiente em que uma empresa atua é muito vasto e complexo para a mesma assimila-lo como um todo. Dessa maneira as empresas necessitam…

acessíveis. Ilustração 1 - Logo da Empresa A Nossa Missão A CarDetail é uma empresa que se caracteriza pelo seu leque alargado no que concerne às áreas de reparação automóvel. Cada trabalho efetuado deve refletir uma análise e uma resposta adequadas às necessidades específicas dos nossos clientes. O nosso mercado abrange veículos de todas as idades. Face ao envelhecimento dos veículos, provocado pelo uso dos mesmos, a nossa missão consiste…

Geral 5 1.2 Objetivos Específicos 5 1.3 Ramo de Atuação 5 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 6 2.1 Cenário político-econômico 6 2.1.1 Oportunidades 6 2.1.2 Ameaças 6 2.2 Cenário legislativo 6 2.2.1 Oportunidades 6 2.2.2 Ameaças 6 2.3 Cenário tecnológico 6 2.3.1 Oportunidades 6 2.3.2 Ameaças 7 2.4 Cenário natural 7 2.4.1 Oportunidades 7 2.4.2 Ameaças 7 2.5 Cenário sociocultural/demográfico 7 2.5.1 Oportunidades 7 2.5.2 Ameaças 7 3 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 8 3.1 Novos entrantes 8 3.1.1…

um modelo de gestão estratégica "balanceado" é o enfoque nas relações de causa e efeito entre as quatro perspectivas clássicas: clientes, processos internos, aprendizagem e crescimento e financeira. Ou seja, o sucesso na consecução dos objetivos em cada perspectiva é que garantirá o sucesso do modelo como um todo. Assim, todas perspectivas possuem o mesmo valor. A resposta correta é 'Falso'. Questão 2 O uso de ferramentas como o Balanced Scorecard (BSC) é incompatível com o modelo de…